想成为一名优秀的管理人员，需要具备那些条件？应该如何做？

如何做一个有效管理者？
有效管理者应遵循的8个为人处世原则
结果导向原则——唯有结果才有意义；
过程方法原则-----注重过程控制，不要事后埋怨；
服从整体原则——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体；
集中精力原则——有效的管理者首先做最重要最紧急的事情；
利用强处原则——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”；
建立信任原则——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要；
正面思维原则——问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）
充分授权原则——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做；

什么是有效管理者的秘密武器？
有效管理者必须掌握的十大工具
ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
目标管理——没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
高效会议——80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多；
机构及岗位设置——组织机构扁平化，岗位必须详细；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；因工作设岗位，而不是因人设岗位；
业绩评估——医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
预算体系——预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具
讲究工作方式—— 巧干胜苦干 !
培训体系------心态或（和）技能培训，培训应坚持做、内外部结合做！
主管变教练，上司成老师！
团队绩效------个人的能力或成功，不代表组织的成功！
管理者要做什么？
有效管理者必须完成的5个任务
制定适宜的目标——长远目标、中期及短期目标都应明确；局面越是困难，就越需要短期目标；
组织有效实施——差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作 ；
合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个首要任务是决策；
有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制， 适度控制。
培育人才——不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系；

想做一名优秀的管理人必须从自身做起
多想些企业管理的书
最好是自己先定制一套自己的管理方案
如果做得不出色那就在看些案例来补充自己不够出色的地方
主要在于自己本身能不能管理好每个人员
能不能做到让你的员工都认为你是一个好管理本回答被提问者采纳

说句话，你们可能不爱听：要想成为一名优秀的管理人员，前提是可以将自己管理好。 一个连自己都管不了的人，是不可能管理好一个组织或一个团体的。因为现代企业管理中上司的榜样最重要。