行政色彩浓厚、制度不健全、开发培养人才不够、薪酬分配体系不科学、人才流失严重、人力资源管理技术不成熟、普遍缺乏人力资源规划与相关战略等等。存在这些问题的原因是多方面的，有外部因素，如政策环境，文化环境，劳动者素质等；也有内部因素，如组织架构、制度框架、管理理念等。造成上述问题的原因主要有以下几点：
（一）观念滞后，对人力资源认识不到位
由于传统计划经济形成的旧的管理模式的影响和轻程序轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在我国企业中依然很普遍。其表现在管理工作中偏好高度集权，只见“事”不见“人”，把“人”看作“成本”，不重视人的真实感受和需要；在收入分配上，简单粗暴，习惯“一刀切”，不重视发挥薪酬体系的作用；在工作安排上热衷于“控制――命令”方式，不重视发扬民主、充分调动人的积极性，严重地制约了人力资源潜能的发挥。
2、专业度不够，别人不信服；专业度很强，老板不信服；
3、你说了不算，但责任是你的；
4、给你权力很大，但你在业务部门面前就是服务的；
5、成天跟让你干你干不了的事，老板还在想“你这都干不了”
6、员工想“你就是老板监视我们的”。
核心的人力资源管理业务少，事务性工作太多
人才评价单一
人力继教培训走过场
试述当前我国组织人力资源管理中最尖锐的问题是什么?
人力资源管理技术不成熟、普遍缺乏人力资源规划与相关战略等等。存在这些问题的原因是多方面的，有外部因素，如政策环境，文化环境，劳动者素质等；也有内部因素，如组织架构、制度框架、管理理念等。造成上述问题的原因主要有以下几点：
企业人本管理存在的问题及解决方法
1、企业人力资源管理“传统色彩”较浓，现代人本管理理念淡漠 目前企业人力资源管理体现的是“重管理、轻开发”的管理理念，过分强调企业的使命和劳动、工作纪律，多采用一刀切的行政命令对员工进行调配、管理和监督。在企业人力资源管理中，没有真正建立起“人力资源是企业最重要资...
中小企业人力资源管理的困境及对策分析
(1)人力资源管理在企业中的重视程度不够,造成人力资源管理对企业的贡献或作用不大。 人力资源是企业重要的资源,有效整合人力资源、调动员工积极性、主动性和创造性,是企业获取竞争优势、提升企业竞争能力的重要手段,而这需要人力资源管理部门的高效运作。人力资源管理部门作为企业的一个服务部门,要做到以上这些,需要企...
人力资源面试常提问的问题及答案
工作细心,做事具有计划性、执行能力强,让我能够迅速适应新的工作环境并高效率的投入到工作中;待人热忱与友善,让我拥有良好的人际关系,也有利于我日常工作的开展;我坚信兴趣是最好的老师,我有恒心也有信心我一定可以在人力资源岗位上给公司带来价值,也实现自我的价值。 2、你觉得你个性上最大的优点是什么? 1.谨...
户籍制度对人力资源管理的影响
尖锐的人力资源的供求矛盾构成了我国人力资源管理上的最大挑战。如何解决我国人力资源供求上的矛盾进而迎接新时期人力资源管理上的挑战?本文认为必须从变革我国人力资源管理制度入手来增强社会对人力资源的吸纳力。从目前情况看,变革人力资源管理制度不仅是我国经济与政治体制改革的一个有机组成部分,而且也是解决日益严重的...
人力资源管理简答题;2.什么是压力面谈
压力面谈也交压力面试法，比无领导小组讨论和FACE TO FACE 有适合一些对外公关交往业务类的岗位。具体操作正规的是三个面试官做一排，公用一个长桌，然后将面试者做对面距离桌子三到五米的距离上。（有点像审问的感觉），然后问的问题比较尖锐而且有一定的重复问的可能性，在一直刨根问一些尖锐的问题，...
我国的就业难问题应该怎么解决。
一、 加强宏观管理，减少劳动力的过度供给。随着市场就业体系的形成及隐性失业的显性化，单纯依靠经济发展对劳动力需求的拉动，难以全面解决劳动就业问题。从我国劳动力供需矛盾尖锐化的国情出发，通过各种途径减少劳动力市场上的过度供给，缓解就业压力，应当作为制定就业政策的一个重要考虑内容。作为长期决策，...
尖锐面试问题 如何回答才得体?
面试者接招：据说，外行人常常会有超乎内行人想象的灵感，因为他们的思维没有受到制式的框框限制。目前来看，我对于人力资源领域似乎是外行，也没有正式的人资经验，但是在哲学系中，有许多与人性本质与思维方面的相关训练，我自己在闲暇时，也常会购买与商业心理学、人事管理方面的书籍来研读。解析：面试...
中国当前经济发展面临的问题是什么?
第一,我国有取之不尽的劳动力资源,拥有丰富的科技人力和人文人力资源,并具有一定的自主创新能力。第二,基础设施不断改善。在50多年建设的基础上,我国“十五”计划期间完成了一批关系国计民生的基础设施。如小浪底工程、三峡工程。西气东输,西电东送已初见成效。南水北调正在筹划实施中。到目前为止,全国高速公路...
什么是员工关系管理
总之,可以说,员工关系管理是企业内最琐碎而不易被呈现价值的人力资源管理部分,却也是各种职能中最虚也是最实在的。这一工作能够而且确实对员工满意和生产率、管理绩效以及人才挽留做出了卓越的贡献。尤其当遇到组织动荡、裁员或其他难以应付的问题时,员工关系管理更承担着不可替代的作用,甚至成为挽救公司的最后防线,希望...
