1.人力资源战略环境分析:包括公司外部环境分析和公司内部环境分析。公司外部环境主要包括国家政策、
国民经济状况、社会需求变化、区域市场动态、行业技术发展情况等。公司内部环境包括公司现有的资源条件、公司所处的
生命周期、公司文化价值观、公司的总体战略目标、公司文化价值观、员工的综合情况等。
2.选择和制定战略:通过内外部环境分析,人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略,合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。
3.执行战略:到了执行阶段,人力资源战略规划应该注意细化各项
规章制度,保持人力资源与其他资源的合理平衡,协调好组织与个人之间的利益关系,推动公司
发展战略的进程。
4.评估和调整战略:在执行战略的过程中肯定会遇到很多新问题,这就需要人力资源管理部门根据反馈信息来评估原有战略规划的效果,并做出恰当的调整。
再恢弘壮阔的
企业使命,都离不开成熟的人力资源战略规划的支持。如果只是紧盯产品研发技术、资金运转、营销推广,而忽视最基础的人力资源管理,公司就可能在发展壮大的
关键时刻遭遇缺兵少将的瓶颈,眼睁睁地看着竞争对手抢走绝佳的发展良机。