作为一个主管应该如何管理好下属？

身为主管,有下属不听话甚至叫板怎么办?
作为主管，面对不听话甚至叫板的下属，应如何应对？以下七个步骤帮你解决问题。1. 自我反思：首先应审视自己的管理方式是否得当，是否有可能引起员工的反感。如有，应及时改正，重建形象；若无，则可能是下属有意挑衅，此时再采取相应措施。2. 保持冷静：遇到挑战时，避免情绪失控，应冷静分析局势，避免在...

作为一个主管应该如何管理好下属?
2、夸奖要诚实 诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思？讽刺我吗？”这种表扬实在比批评还糟糕。3、评价下属...

下属不听话甚至叫板?作为主管你该怎么办?
下属不听话甚至叫板，作为主管的处理办法：了解问题的根源、保持冷静、建立信任、设定明确的目标和期望。1、了解问题的根源：首先，要了解下属为什么不听话或叫板。这可能是由于工作压力、个人问题、不满意的待遇或其他原因引起的。只有了解了问题的根源，才能更好地制定解决方案。2、保持冷静：在处理这种问题...

我是主管,怎么对下属实行有效管理?
管理方法：首先要沉得住气，不要和他去斤斤计较；其次，要敢于批评，说到做到。当她做的好，有功时，给她应该得到甚至超额的奖励，但是在做的不好或没有完成任务时候要敢于批评。最重要的一点就是对她很客气，不要以怠慢来对待怠慢。二、是非型下属：这是一种令主管最为头疼的下属，以搬弄是非、...

作为一个主管应该如何管理好下属
【一】、管理好下属的方式: 一、作为一个管理者,要爱下属。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己人,大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待,那谁还愿意为你做事呢。人无完人,每个人都有缺点,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,尽量规避下属的缺点,而不是只关注甚至放大下...

作为部门主管怎样管理自己的下属﹖
如果下属认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的，那么他们可能更加积极地工作，并且逐渐成为企业比较重要的资产。2、管理者需要对自己的时间进行管理。因为拙劣的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。这可能导致下属和外部顾客的不满。下属非常重视自己的时间。

作为一个主管:怎么样才能管好你下属?
1、 坚定员工是企业的核心与灵魂的理念 2、 管理者要把权力、专长、影响力去帮助他的员工成功 3、 管理者学会多发现员工的优点并及时地赞美之 （二）、照顾员工 1、 做好内部营销创新工作——照顾好那些照顾顾客的人 2、 要授权给予基层员工当场解决问题的权利 三、 关心员工的...

做为管理者,要怎么样才可以管理好手下的人呢?
1、在员工面前我绝对首先个人要做好，树立个人良好风范，身教重于言传，自己做到很到位，才有能力，才有资格去教导别人，这样别人才会信服你说的，你所做的，2、行为作风严谨端正，有些主管自己的行为不点检，比如说喜欢聊天，打点点混的，平时你是主管别人不会说什么，大家即使关系都比较好，也不说...

怎么管好员工最好方法
还有自己的下属和顾客发生了矛盾，作为一个领导不管怎么样要和自己的下属站一边，工作上的对错可以时候理智的时候沟通，当时情绪爆发的时候还是要让员工感觉到公司上司的温暖，感觉到部门同事的团结。怎么管好员工最好方法2 1、做自己擅长的，寻求团队协作 所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己...

如何加强员工管理
3.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。4.正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作...