合格的财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力

如题所述

一、沟通能力

无论是企业内部还是企业外部,无论是财务部门内部还是各个部门之间,都缺少不了交流与沟通。如果没有沟通能力,可能一件很容易完成的事情也要耗费很长时间,因为缺少了别人的理解和配合,自己孤掌难鸣。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

二、风险控制

这里的风险控制包括企业的财务税务风险和管理方面的风险。国家税务总局发布公告,对重大税收违法案件予以公布(纳入“黑名单”),对涉案企业和当事人一起,联合进行惩戒。所以为了你自身和企业的共同利益,一定要遵守税收法规,合理合法进行税收筹划。

另一方面,需要对企业的经营和管理活动进行监督,主要监督内部分工是否有互相牵制的作用,是否能有效防止舞弊或贪污现象产生。

三、学习能力

财税专业是一门活到老学到老的学科,几乎每周甚至每天都会有新的财税文件出台,那一条条晦涩难懂的条文,你想学透学懂,真是很不容易。如果你没有足够的毅力坚持下来,很可能就半途而废了。

四、管理能力

作为财务管理人员,你带领的是一个团队,只有发挥团队中每个人的主观能动性,增强团队的凝聚力,才能更加充分地发挥团队作用。作为领导,要了解每个人的优势和劣势,每个人的性格特点,每个人的业务特长,让每个人都能在合适的岗位中最大程度的发挥效用。

学财务管理到恒企教育,恒企教育财务管理实战课程,进行分组实战练习,培养学员各方面的能力;老师会跟进和指导学员的作业等,督促学员学习。

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2013-10-18
1、具备独立的思想:财务独立,依据为坚守会计准则,坚守税法、会计法,像国家会计学院校训一样诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账。2、具有对企业长远的规划的高瞻远瞩,对企业管理有一定的高度,根据企业市场销售做出财务预测,财务决策。3、对会计法和税法有系统的认识,对相关的管理人员有管理和督导的作用,成为一个团队的带头人。4、有良好的沟通能力和理解能力,团结一致向前看,把内部消耗降到最低点。5、有良好的心理素质和较高的情商,控制管理自我,控制管理企业,了解人性,了解同事,了解领导。6、对公司的内部控制有一定的规则,内部控制做到才已尽用,使团队的内部协作上升到一个高点,加强人员的职业技术。7、有良好的分析判断能力,使企业在不断的上升中得到平衡,对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点,并能提出建设性的建议,使企业不断的攀升。8、具有伟大的创新能力,在现有企业的现状下,能够发现企业的新盈利点。体现在企业制度的创新,财务政策的创新,人员培养的创新。9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策,通过新经济动态,分析企业未来的走向。10、有良好的学习能力,从知识的丰富到知识的应用能力,活学活用,体现在个人的独特魅力。11、计算机英语能力较好,能够从多角度多高位观察企业的各种指标,从人的角度、财务数据的角度、宏观经济的角度,使企业全方位达到新的起点。12、企业的问题最终还是人的问题,以人为本,兼容并包。发挥财务人员的种极性、主动性和创造性,使人人有希望,公司才有希望。13、在企业的资源配制下,做好计划、组织、控制、协调、监督工作,把企业的系统打造成一个永动机,并不断的提出新的观点和要求。14、有一个开放的环境,有一个开放的心态,有一群开放的人,共同为了一个事业而努力。15、了解国家政治状态,了解我国国情,了解现状,加强政治修养。16、人无完人,最终还是有一群志同道和的人会到达光辉的顶点。本回答被提问者采纳
第2个回答  2015-12-27
合格的财务人员必须具备良好的道德素质及业务素质。
财务人员岗位比较特殊,没有一个端正的思想是不能胜任财务工作的。《会计基础工作规范》的规定,是会计人员在会计工作中应当遵循的道德规范。具体是:1、敬岗爱业;2、熟悉法规;3、依法办理;4、客观公正;5、搞好服务;6、保守秘密。
财务人员的基本能力是给单位领导做好参谋。
财务人员在单位在俗称为“内当家”的。主要是在生产经营过程中为领导提供真实的,有建设性、指导性、决策性资料。这就要求财务人员必须加强对自身业务的强化和延伸,对生产经营各环结做到了然于胸,方能对得起“内当家”的称号。
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第3个回答  2021-01-03

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