内容摘要：目前我国中小企业初步建立了独立，渠道多元的融资体系但是融资难，担保难仍是抑制中小企业发展的最大的问题。大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶，财务管理是管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及解决对策
关键词：财务管理；中小企业；问题；解决对策
论我国中小企业财务管理的问题及解决对策
一、中小企业财务管理存在的问题
目前我国中小企业面临的财务管理问题，中小企业由于自身的特点的原因，使得他们面对着这样那样的问题。诸如规模，资金，技术体制，政策，宏观经济等等。同样中小企业还面临着另外一个管理的重大难题，那就是财务管理上的难题。市场经济条件下，财务管理是企业管理的重要组成部分之一，并将成为企业管理的，从我国中小企业公司财务管理机制的现状出发， 目前我国中小企业一部分建立了立了较为独立、渠道多元的融资体系，但大部分中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。
（一）融资渠道严重不畅，资金严重不足
负债多，融资成本高，风险大，企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，使得的借贷信誉都大打折扣造成中小企业信用等级低，资信相对较差；我国的机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位；使得中小企业以贷款形式获得融资成本高，筹资不太容易；银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心；使得中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模较小，难以扩大发展
（二）财务管理目标定位不明确
现企业经营的原动力都是追求利润最大化，是企业财务管理的最终目标。中小企业的规模小资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又面临高额的贷款成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，使得企业经营活动偏于短期性行为，企业老板总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，目标定位不明确追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业缺乏财务管理战略，大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段，为尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。
（三）财务内部控制制度缺失；控制力差，监管力度差
中小企业的管理人员管理理念落后，对投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。
中小企业关心的首要问题是生存，重视近期而不是中长期现金流动。对现金管理不严,造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入;中小型企业存在积压库存，存货控制弱,造成资金回笼慢。对存货的监管不力，没有规范适合的存货计划，使得存货占用资金较大有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率；资产流失、浪费严重。企业定期盘存不到位，产品保管不力，使得产品丢失损坏。资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。
（四）财务管理素质偏低，业务水平低下
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究-致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。由于中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用，会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。
（五）财务管理内部信息化建设落后
中小企业内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具。我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。另外，中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采用，原因有：其一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；其二，由于中小企业的组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术，企业采用简单的分析被认为是理性的经济行为；其三，贴现技术的分析成本过高；
二、解决中小型企业存在问题的对策建议
我国中小企业存在的问题是多方面的，要全面解决中小型企业存在问题，不仅要注重外部环境的改善,最重要的还是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。
（一）解决中小型企业资金缺乏的问题
企业的生存离不开资金的支持，资金是企业的血液。对符合条件且有发展后劲的中小企业，国家可适当放宽贷款条件，给与积极的金融支持。在此基础上，要支持设立商业性或互助性信用担保机构，完善信用方面的支持系统。缓解和分散银行对中小企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企业更容易筹到发展资金符合条件有发展前途的中小企业，国家可适当放宽贷款条件，给予支持。缓解和分散银行对中小企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企业更容易筹到发展资金。
（二）明确财务管理目标
实现利润最大化是企业经营的最终目标，企业在投资前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，通过调查分析市场情况，确定投资产品的可能产销情况，减少投资盲目性。良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有规划并实施好企业发展的长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。
（三）完善财务内部控制制度加强内部监管力度
按照统一领导和分级归口管理相结合的要求，确定好内部财务管理体制，是处理好企业内部各部门、各单位的责权关系、保持财务管理协调、顺利进行的需要。制定完备的内部财务管理制度，有利于把企业的理财权具体化、制度化，有利于企业组织财务活动、规范财务行为、实行财务监督，保证财务管理目标的实现。财务管理环境表现在与其他部门资金方面的往来，其他部门的运作决策也要听取财务部门的意见接受其监督。而且加强财务管理．实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。财务管理处于企业管理的中心地位。抓住了财务管理就抓住企业管理的关键。可带动企业其它方面的管理，提高企业绩效资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉．是企业发展的原动力．而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程。所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心位置。企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。要尽量准确的计算物资使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。积极地开展清仓查储，定期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。
（四）提高财务管理者的素质和管理人员的业务水平
企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习管理方法。企业在招聘财务人员上，要严格遵守《法》规定的人员上岗资格，及对财务管理人员经常进行在职培训，使他们能够尽快的更新观念，接受先进的管理理念，提高自身的业务水平。规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。
（五）加强财务管理内部信息建设，使财务管理更科学、更现代化
财务管理实现信息化是财务管 理学 科发展的一个新领域，中小企业的财会人员既要熟悉财会知识，又要熟悉网络知识。计算机会计系统应在开发阶段就要对使用该系统的有关人员进行培训，提高这些人员对系统的认识和理解，以减少系统运行后出错的可能性。外购的商品化软件应要求软件制作公司提供足够的培训机会和时间。在系统运行前对有关人员进行的培训，不仅仅是系统的操作培训，还应包括让这些人员了解系统投入运行后新的内部控制制度、计算机会计系统运行后的新的凭证流转程序、计算机会计系统提供的高质量的会计信息的进一步利用和分析的前景等等。企业为实现既定的管理目标，必需建立起了一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。企业在建立了电算化会计系统后，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。 由于电算化会计系统的特殊性，建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要。
总之，财务管理实施制定过程应是企业各利益关系方之间的博弈过程，最终制定的结果是一个能满足各利益集团要求的折衷，各利益集团都可以借助财务管理实现自身的最终目的。只有把各方面的利益协调统一起来，优化资本配置，建立新型的管理和激励机制，使企业各产权主体都能得到相应财富，才能充分的发挥各方面的积极性，提高企业未来的生存和发展能力。极大地发挥企业财务管理目标的导向和核心作用。
关键词：财务管理；中小企业；问题；解决对策
论我国中小企业财务管理的问题及解决对策
一、中小企业财务管理存在的问题
目前我国中小企业面临的财务管理问题，中小企业由于自身的特点的原因，使得他们面对着这样那样的问题。诸如规模，资金，技术体制，政策，宏观经济等等。同样中小企业还面临着另外一个管理的重大难题，那就是财务管理上的难题。市场经济条件下，财务管理是企业管理的重要组成部分之一，并将成为企业管理的，从我国中小企业公司财务管理机制的现状出发， 目前我国中小企业一部分建立了立了较为独立、渠道多元的融资体系，但大部分中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。
（一）融资渠道严重不畅，资金严重不足
负债多，融资成本高，风险大，企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，使得的借贷信誉都大打折扣造成中小企业信用等级低，资信相对较差；我国的机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位；使得中小企业以贷款形式获得融资成本高，筹资不太容易；银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心；使得中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模较小，难以扩大发展
（二）财务管理目标定位不明确
现企业经营的原动力都是追求利润最大化，是企业财务管理的最终目标。中小企业的规模小资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又面临高额的贷款成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，使得企业经营活动偏于短期性行为，企业老板总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，目标定位不明确追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业缺乏财务管理战略，大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段，为尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。
（三）财务内部控制制度缺失；控制力差，监管力度差
中小企业的管理人员管理理念落后，对投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业资金浪费严重。
中小企业关心的首要问题是生存，重视近期而不是中长期现金流动。对现金管理不严,造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入;中小型企业存在积压库存，存货控制弱,造成资金回笼慢。对存货的监管不力，没有规范适合的存货计划，使得存货占用资金较大有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率；资产流失、浪费严重。企业定期盘存不到位，产品保管不力，使得产品丢失损坏。资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。
（四）财务管理素质偏低，业务水平低下
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究-致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。由于中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用，会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。
（五）财务管理内部信息化建设落后
中小企业内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具。我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。另外，中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采用，原因有：其一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；其二，由于中小企业的组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术，企业采用简单的分析被认为是理性的经济行为；其三，贴现技术的分析成本过高；
二、解决中小型企业存在问题的对策建议
我国中小企业存在的问题是多方面的，要全面解决中小型企业存在问题，不仅要注重外部环境的改善,最重要的还是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。
（一）解决中小型企业资金缺乏的问题
企业的生存离不开资金的支持，资金是企业的血液。对符合条件且有发展后劲的中小企业，国家可适当放宽贷款条件，给与积极的金融支持。在此基础上，要支持设立商业性或互助性信用担保机构，完善信用方面的支持系统。缓解和分散银行对中小企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企业更容易筹到发展资金符合条件有发展前途的中小企业，国家可适当放宽贷款条件，给予支持。缓解和分散银行对中小企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企业更容易筹到发展资金。
（二）明确财务管理目标
实现利润最大化是企业经营的最终目标，企业在投资前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，通过调查分析市场情况，确定投资产品的可能产销情况，减少投资盲目性。良好的财务状况需要企业管理者协调好企业经营活动的各项关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有规划并实施好企业发展的长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。
（三）完善财务内部控制制度加强内部监管力度
按照统一领导和分级归口管理相结合的要求，确定好内部财务管理体制，是处理好企业内部各部门、各单位的责权关系、保持财务管理协调、顺利进行的需要。制定完备的内部财务管理制度，有利于把企业的理财权具体化、制度化，有利于企业组织财务活动、规范财务行为、实行财务监督，保证财务管理目标的实现。财务管理环境表现在与其他部门资金方面的往来，其他部门的运作决策也要听取财务部门的意见接受其监督。而且加强财务管理．实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。财务管理处于企业管理的中心地位。抓住了财务管理就抓住企业管理的关键。可带动企业其它方面的管理，提高企业绩效资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉．是企业发展的原动力．而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程。所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心位置。企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。要尽量准确的计算物资使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。积极地开展清仓查储，定期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。
（四）提高财务管理者的素质和管理人员的业务水平
企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习管理方法。企业在招聘财务人员上，要严格遵守《法》规定的人员上岗资格，及对财务管理人员经常进行在职培训，使他们能够尽快的更新观念，接受先进的管理理念，提高自身的业务水平。规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。
（五）加强财务管理内部信息建设，使财务管理更科学、更现代化
财务管理实现信息化是财务管 理学 科发展的一个新领域，中小企业的财会人员既要熟悉财会知识，又要熟悉网络知识。计算机会计系统应在开发阶段就要对使用该系统的有关人员进行培训，提高这些人员对系统的认识和理解，以减少系统运行后出错的可能性。外购的商品化软件应要求软件制作公司提供足够的培训机会和时间。在系统运行前对有关人员进行的培训，不仅仅是系统的操作培训，还应包括让这些人员了解系统投入运行后新的内部控制制度、计算机会计系统运行后的新的凭证流转程序、计算机会计系统提供的高质量的会计信息的进一步利用和分析的前景等等。企业为实现既定的管理目标，必需建立起了一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。企业在建立了电算化会计系统后，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。 由于电算化会计系统的特殊性，建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要。
总之，财务管理实施制定过程应是企业各利益关系方之间的博弈过程，最终制定的结果是一个能满足各利益集团要求的折衷，各利益集团都可以借助财务管理实现自身的最终目的。只有把各方面的利益协调统一起来，优化资本配置，建立新型的管理和激励机制，使企业各产权主体都能得到相应财富，才能充分的发挥各方面的积极性，提高企业未来的生存和发展能力。极大地发挥企业财务管理目标的导向和核心作用。
参考资料：这个是我将近10篇的论文混在一起做的哦。。我已经给老师了。我的已经通过了。
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