新员工如何快速融入团队?

如题所述

新入职成员,如何快速融入团队?

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第1个回答  2013-11-11
新员工通常是我们对所有刚刚进入新团队的人的通称,而实际上,新员工是有很多区别的。从团队角度来看可分为:新员工加入新团队,新员工加入老团队,老员工加入新团队,老员工加入老团队。从人员的层次来开可分为执行(操作)新员工,管理新员工,决策新员工。由于角度不同,所带来的问题和面临的问题都存在千差万别。对于执行层面的新员工,影响其快速“合群”的关键因素是其性格,一个性格开朗的新员工是团队成员都喜欢的。能很好的完成本职工作,并能在工作过程中努力协助配合他人,我想这就能帮助他很快的融入团队。而对于决策层和管理层来讲,管理团队、融入团队的速度的影响因素就比较复杂了。首先,新员工对团队的了解程度,一个新人的加入,团队的接受态度往往都是抵制性的,那么在未加入前对其进行必要的、详细的了解是至关重要的,我去前一家服务了7年的企业去面试时,就去现场踩过点,并从外部了解了其经营管理的相关状况,然后决定参加竞聘,并最终获得了理想的工作,所以对即将加入的团队的了解是必要的,一般我们需要了解其管理制度健全与否、绩效考核是否有效实施这些关键的条件即可;其次,新员工的自身能力,沟通能力、业务能力、人格魅力、团队意识等等。良好的沟通能力是任何管理者的基础,作为新员工,你可以在技能上稍逊一筹,但在沟通能力及团队意识上绝对不能有丝毫差错,2008年当我离开C公司的时候,C公司从外面引进了一名职业经理人,虽然此人文化修养颇高,工作经验也相对丰富,但在与我进行工作交接的时候,一直未能很好的做好交流,致使在我离开之后,其工作开展起来还是非常不顺利,最后在仅仅上任了2个半月后又离开了C公司,这里影响他最终离开的关键因素就是沟通能力的发挥;再次,企业对新员工的定位,时间期限、管理权限等等。新员工的引入,其工作开展的难易程度以及团队的合群程度,取决于企业对新员工的职场定位,在一些企业中,职责分配不清的现象是普遍存在的,新员工引入之后,开展工作时才发现,由于没有规范的管理职责分配,最终让专业的人员无法集中精力从事专业工作,而是要分配更多的经历句解决寻找、等待、沟通等问题。我一个M公司的好朋友,在M公司服务了13年,由于C公司对此专业非常紧缺人才,就将其引进,然而其到职之后发现,企业内部的流程的管理制度建设严重匮乏,他根本没有时间去发挥自己的专业水平,最后忙于与各个部门交涉、扯皮,导致不欢而散,故企业对新员工的定位决定了其融入团队的速度和可能;另外,企业文化将是最终影响新员工融入团队的决定性因素。本回答被提问者采纳
第2个回答  2020-11-11

加入新团队(公司),1.自己要勤快2.按照规章制度做事3.跟同事保持良好关系4.为人处事,要非常圆滑

第3个回答  2020-11-11

首先要了解这个团队的规章制度,我们做任何事情都要按照流程来走,不懂的事情要问同事,了解清楚之后才知道怎么去做,同样的事情不能够重复犯,而且自己要勤快,不能认为自己是新人,什么都不懂,可以少做很多事情。

第4个回答  2021-05-12

上班第一天,快速融入团队和工作的秘诀,在于尽快掌握工作相关信息,调整自身状态。做好两件事,加快融入工作角色。更详细内容,关注“品牌经理手记”,查阅文章。

如何快速融入新团队
1、与大家打好关系,平常多进行帮助。在刚开始进入团队的时候,一定要与团队的其他成员和领导打好关系,平常有问题有难处的时候,多多的帮忙,增长自己的人气。2、表现出积极勤奋的一面,兢兢业业的完成工作任务。在团队中,表现出自己最勤奋积极的一面,按照要求保质保量的完成领导交代的任务,从而给领...

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1、先把工作做好不要急着去融入一个新团队,首先把工作做好,这才是职场生存的第一步,有了生存才去谈融入团队。2、主动参与甚至发起组织集体活动下班后和同事一起出去吃饭、喝酒、K歌、打球等,发掘新团队中大家共同的业余兴趣爱好。通过参与组织这些活动,可以快速消除和同事之间的陌生感,为融入新团...

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如何快速融入新团队?
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新员工怎样快速融入新的团队呢?
1、先把工作做好不要急着去融入一个新团队,首先把工作做好,这才是职场生存的第一步,有了生存才去谈融入团队。要做藏得住事的可靠的人。做事情可靠,这一点对领导好,在领导身边做事,最重要的就是锻炼自己稳重的心态,领导交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴,要知道,好奇会害死猫的,嘴巴...

新人怎样才能融入到团队中去?
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