商业计划书模板是怎么样的?

如何写商业计划书?模板是怎么样的?

    如何写商业计划书?

1、明确用途、受众

当你开始做BP时,首先请明确三个问题:BP的使用场景、BP的受众以及BP的主题。

2、构思框架,完善文字稿

种子轮&天使轮:这个阶段的投资人主要看的这个业务模式是不是靠谱,创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书,重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点:1.这事儿有戏,2.这个团队具备做事能力。

3、提炼和加工信息

接下来要做的,就是文稿中的内容进行提炼加工处理。

数据图表化\信息图表化\重点突出化

4、寻找素材

在完成以上三个环节之后,现在我们对需要找什么素材就比较清楚了。一般来说我们需要的素材包含模板、图片、图标和字体。

5、制作BP

    商业计划书模板

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温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2020-09-04

一份好的商业计划书,哪些因素起到决定作用?

BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作,其实起到了敲门的作用,对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP,内心是抵触的,更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片,造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候,如果周边信号不佳,很大可能是不会选择下载查看,这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值,每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观:之前说过有些创始人为了追求美观,过度包装造成BP过大,这一点是不可取的,不过适当的颜色搭配选择,还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做(how)?你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难获得投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有,如何启动?

6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?

7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做的事情做个说明

9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础

12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写,还可以免费对接投资人。

第2个回答  2019-11-25
一份靠谱的商业计划书,需要具备的八个要素:
一.公司介绍
品牌定位:企业的核心定位,一句话,slogan(所谓“一个中心”)
发展历程:从成立到目前的重大里程碑事件
商业模式:商业模式全景图
组织架构:公司全员组织架构
二.市场分析/行业机会
企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析
行业中表现出什么重大的发展机会?(恰好是企业的切入点)
三.竞争对手分析/核心竞争力
行业格局/竞争对手分析
核心竞争力/差异化优势
四.核心业务体系
核心业务体系:几大板块
核心业务运营模式:产品-供应链-销售,三大体系的业务运营流程
企业亮点:有哪些重大的市场和投资吸引点?
主要客户群体:主要客户在什么领域,有哪些,已经签约客户列表
五.发展愿景/未来计划
从现在到未来3-5年,有怎样的发展愿景
比如A轮、B轮、C轮:开拓多少客户和用户,达到怎样的营收和利润,在哪些领域和行业进行转型、深化或布局
六.创始人及核心团队
创始人简介:创业者学习、重大经历
创始团队简介:COO,CMO,CFO,CSO,销售VP,渠道VP等间接
七.历史业绩表现/未来3年财务预测
1.成立以来到现在的业绩表现:
每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等
2.财务收入构成比例:
主要订单/合同/收入,组成的百分比分布情况
3.未来3年的业务及财务发展预估
八.本轮融资计划
1.当前估值:
根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值
2.公司股权架构
创始人、合伙人、期权持股平台(核心员工激励)、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等
3.本轮融资计划/未来融资规划
本轮出让股比,融资额度
下一轮融资额度及发展规划,比如未来2-3年
4.本轮募资用途
募资用于:产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例
第3个回答  2018-07-13

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资;一个是找人。商业计划书写的好不好,有可能直接决定了投资人会不会投你,或者是优秀人才愿不愿意跟你!因此,我们该写什么,该怎么写就变得非常重要!

第4个回答  2021-01-26

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