如何做好一名店长?

如题所述

中层领导也是领导,比如美容院店长、部门经理。领导是什么?就是领着一群人做事。

这群人凭啥会心甘情愿跟着你做事呢?

有的人说我花钱聘用他们,所以他们得听我的。

有的人说,因为我个人能力强,我可以做他们师傅,所以他们不得不佩服我的个人能力强。

还有的人说,因为我职位高,我有权,不听我的不行。

有的人说,因为我长得好看,颜值高。——这个也是可以成立的。

以上是从领导者本身的角度来说自己管人的前提条件。

换个角度来说,假如领导者有一天从天堂掉到地狱,变成一个底层下属,把之前他说过的那些话重复一遍说给他自己听,看看会有什么结果。

你凭啥领导我?

这时你的领导回答:

因为他花钱请你来的。

因为他个人能力强可以做你的师傅,所以你不得不佩服他个人能力强。

因为他职位高,他有权,不听他的不行。

因为他长得好看,颜值高。

听了上面这些话,不知道这位曾经的领导者心里会作何感想?

虽然时代的差异、代沟是存在的,流行思潮总是在变化,但是人心的一些感受始终是相似的。将心比心,换位思考,假如你是下属,你会作何感想。

己不所欲,勿施于人。连自己都听不下去的话,还是不要说给下属听了。

不过从另一个角度来说,领导者个人能力强,给下属的工资高,霸道总裁长得好看,在公司里位高权重,也是领导下属的优势。——优势用好了才是优势。

有的领导者能很容易就感同身受,感受到下属的心理感受,同理心强;有的领导者同理心不是那么强。——除了多看管理书,上EMBA、MBA等管理课程,这些理论知识之外,同理心也是领导下属的前提条件之一,或者说领导天赋之一(后天也可以提高)。

同理心是什么

同理心泛指心理换位、将心比心。

同理心是设身处地地觉知、把握与理解对方的情绪和情感。

同理心是指进入对方的内心世界,不带任何评价的去体会对方的心理感受,敏锐地觉察到对方心理状态的改变。

同理心是一种能够了解、预测对方行为和感受的社会洞察能力。

同理心有几个层次:

1没有同理心

很少从对方的角度思考问题,做事情很少考虑到对方的感受;沟通时讲客套话、打官腔,无法引起对方内心的共鸣,对方也不愿意将自己内心的真实想法说出来;不愿意倾听,安排事务几乎不考虑下属的需要。

2有部分同理心

能够从对方的角度思考问题,做事情会考虑到对方的感受;与人沟通比较真诚,愿意将自己的一部分想法表达出来;能让对方觉得被理解被包容;学会倾听,工作中尽量考虑对方的需要。

3很有同理心

能够站在对方的角度考虑问题,想对方之所想,急对方之所急;能够使人很自然地将内心的想法、感受说出来;能够让人觉得被理解,被包容;能够用心倾听,在安排事务时,尽量照顾到对方的需要,并愿意做出调整。

4心灵相通,心心相印——灵魂伴侣也是如此

将心比心,设身处地的去感受和体谅对方(你就是我,我就是你),并以此作为工作依据。有优秀的洞察力与心理分析能力,能从对方的表情、语气体会、判断对方的情绪(你在我心中,我在你心中)。投其所好,真诚,说到对方想听的话,听到对方想说的话,以对方感觉舒服的表达方式进行沟通(见人说人话)。

其实做到同理心最简单的一个方法就是:把你将要说给对方的话,先在你心里说给自己听一遍。不管是领导者,还是下属,都非常管用、简单、直接。

培养同理心有几个步骤:

1体 会自 己

先体会到自己的感受,连自己有什么感受都体会不到,更难以体会到对方有什么感受。——这一步是为了消除同理心第一个层次所遇到的,不考虑下属感受的问题。

2表 达方 式

回忆自己曾经用过的表达方式,以及对方曾经让自己感觉不爽的表达方式。设想把自己曾经用过的表达方式用在自己身上,自己感觉爽不爽。——这一步有助于你达到同理心的第二个层次,做事情会考虑到对方感受,工作中尽量考虑对方需要。

3与 人沟 通

经过上面的步骤,已经了解让自己和对方都感觉舒服的表达方式是什么,开始通过这种让人舒服的表达方式跟对方沟通,你也开始能体会到对方的心理感受是什么。——这一步是从黑暗走向光明的关键一步。也是将要面对众多问题的一步,以前被不沟通所掩盖的问题都将浮现出来。

4与 人共 鸣

然后,在你能体会到对方感受的前提下,你在与人真正沟通的过程中逐渐学会沟通,并最终与人共鸣,与亲人共鸣、与好友共鸣、与同事共鸣、与顾客共鸣。

知人善任(量才而用)、自己做表率带头行动、帮助下属的工作,都是在你有同理心的前提下,才能恰当地发挥作用,否则容易起反作用。

员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等从一张简历登记表上就能看得一清二楚。不过,这些信息只是写在纸上的,不足以表达员工内心真实的一面。

领导者以情感人、以理服人、以法治人。最前面的以情感人,前提也是领导者具有同理心才有可能以情感人;没有同理心体会不到对方感受,最多感动自己,不太可能感动对方,好比你吃腻了肉喜欢吃萝卜,你以为对方也喜欢吃萝卜,实际上对方心里喜欢吃肉。

对于美容院连锁店(大中型企业)来说,店长(部门经理)上面还有大BOSS,店长在大BOSS面前是下属。同理心不仅可以用在店长跟下属的沟通中,还可以用在店长与大BOSS的沟通中,都需要多加练习、多向人请教。

愿大家都开启成功模式、顺利到达彼岸!

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2019-02-06
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  如何做好一名店长
  店长,顾名思义,乃是一个店铺的最高管理者,如果报公司比做一个国家,那么店长的作用就是县长的作用!如果把公司比作一支军队,那么店长的作用就是团长的作用!其主要作用就是管理和监督一个店铺的正常运营。合理的安排和利用一切可用的人和物,尽可能最大的为公司创造效益。那么如何做好一名店长呢?店长又应该具备怎样的条件呢?我个人认为应该做到以下几点:
  第一,榜样的作用。店长是店铺的灵魂所在,是店铺所有员工的榜样,因此店长应该给这个员工团队注入一个怎样的灵魂是关键所在,这就要求店长做到乐观热情,积极进取,富有拼搏竞争的精神。就如同【亮剑】中,独立团长李云龙一样,将团队带出干劲,带出拼劲,敢于挑战,敢争第一!同时还要注重团队的建设!让每一位队员能够快乐的工作!只有这样的领头人,才能带出一流的团队,才能让让团队勇往直前立于不败之地!
  第二,要做到以德服人。“做事先做人”这句话人人都会说,但是真正做到的有几个?作为一名店长,一定要注重自己的道德修养的提升,和对员工的道德修养的培训!“厚德方可载物,德高才能望重”,作为一名店长应该用自己的人格,行为去影响和带动整个团队,为打造一个有着坚实的,正确的职业道德的团队而努力。
  第三,“任人唯贤”,“举贤而不避亲,用贤而不避仇”作为一名店长,公司将店铺之兴衰大业交付与你,其责任之重大,不言而喻!更何况不只是增创效益,还应该尽心尽力,企业的发展离不开优秀人才的加入,作为一名店长要为公司发现人才,培养人才,留住人才,给他们机会锻炼自己,所以这就要求店长在管理中做到公平,公正,合理,不能凭一己之好恶,一时之喜怒,而埋没人才!
  第四,大公无私,人都是有私心的,都想自己的队员都是最优秀的,但是作为一名店长要能从企业的综合发展趋势考虑,一枝独秀所带来的只是小利,只有所有的店铺发展起来,才是公司所需要的,。
  第五,细心周到,紧抓细节。中国有句古语叫“治大国如烹小鲜”,其实经营一家店铺同样如此,作为一名店长再有强烈的责任心的同时,还要做到细心,周到。比如:关注员工的思想情况,及时的开导,化解员工的不良情绪。每天检查酒店的设施的安全情况,把一切做到防患于未然。将所有的可能导致不良后果的行为扼杀于摇篮之中。
  第六,做和谐社会的和谐店铺。现如今全民都在要求和谐,我们更应该这样要求自己。如果一个店长能视每一位员工如兄弟姐妹,带每一位顾客如同家人,那么员工也会以企业为家,以同事和顾客为家人。这样不仅增加了企业的凝聚力,还能在无形之中提高服务质量,如此一来,又何愁店铺生意不好?何愁营业额不提升?何愁企业不发展呢?
第2个回答  2019-01-30
首先,要明确店长的职责和作用。
一店之长,是联系专卖店店主和店员之间的关系枢纽,一方面要处理好与店主的关系,明确店主的经营思想,目标和任务,只有这样,自己的各项管理措施政策才能得到店主的全力支持。没有店主给你一个发挥个人能力的平台、空间,是不能做好一名店长的。只有最优秀的老板才能塑造一流的员工,只有在店主的充分信任和适当放权,只有店主具备现代专卖营销理念下,才有可能产生优秀的店长。
店主要有什么样的现代专卖意识?比如说对专卖店营业员的管理权,货品的调配权,顾客投诉处理权等下放给店长,老板实际上是一名投资者以及外部事务的协调者,这样就给了店长一个比较大的发展空间。
店长的职务好像在一家大公司作部门经理,有比较大的自主性。
另一方面,作为一名店长,还必须处理好与各营业员之间的关系。在业务上你必须具备一名资深营业员的全部素质,包括产品知识和销售技巧以及对顾客投诉的应变能力和处理能力,店长虽说是一名“小官”,但也是一个领导者,所以在日常的工作中,店长不断地学习各种知识和销售技巧。
其次,加强内部的管理,专卖店的管理,店长主要要做产品的管理、营业员的管理。首先,在专卖店运营之间,店长针对如上问题制定要一系列的规章和制度。将责任、目标和任务落实到个人,建立一整套奖惩制度,这样可以最大限度地调动每个员工的积极性。通过这些努力,把专卖店建成真正的顾客之家,使顾客在这里购物,能够买到称心的产品,又能享受家的温馨。这样的日积月累,我们就可以由原来的鲜为人知到广为人知,较大地提高了销售业绩。
再次,要做好一名店长,必须加强与上级代理商和公司的密切联系,只有这样才能接受公司强有力的技术支持和提供各种供货信息。
总之,店长的工作是一门比较系统的工程,需要耐心和细心

如何做一名优秀店长
1、提升业务能力。作为店长必须更好的领悟公司的发展目标,下派的工作任务,同时店长也应该拥有熟练的业务能力,很好的沟通能力,作为店长必须不断提升自己的业务能力,这样才能让店员信服。2、提升管理能力。店长属于管理人员,必须提升管理能力,多看一些关于管理方面的书籍,并且在实践中去积累管理经验。通过...

做为店长具备哪些能力
做为店长,应具备以下能力:一、管理能力 店长应具备出色的管理能力,包括团队管理和店铺运营。他们需要了解每位员工的优点和潜力,并根据其特点进行合理的工作分配,以实现团队的最大效率。此外,店长还需具备制定营销策略、把控店铺财务的能力,确保店铺的正常运营和盈利。二、沟通能力 良好的沟通技巧对于店...

如何成为一名合格的店长
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优秀店长必备的10种能力
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如何做一名店长
做一名优秀店长,需做到以下几点:1. 良好的沟通能力。店长需要与顾客、员工以及供应商建立有效的沟通。良好的沟通能力有助于理解顾客的需求,解决员工面临的问题,并与供应商建立良好的合作关系。通过有效的沟通,店长可以更好地引导团队,解决各种问题。2. 领导力及团队管理。作为店长,需要有强烈的责任感...

如何做一名合格店长
- 不愿严格管理店面,只想做老好人。4. 店长一天的活动 - 早晨开门准备:确认员工情况,检查店面,分析营业额,宣布当日目标。- 开店后到中午:确认工作重点,追踪营业问题,比较销售量\/额。- 中午轮班午餐。- 下午:培训员工,处理问题,调查同行店。- 傍晚:确认营业额完成情况,检查店面,指示接班人...

如何做好一名经济型酒店店长
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如何才能做好一名店长
做店长首先要具备做店长的能力,今天小编就来说说如何才能做好一名店长。1、首先是你的言行举止必须大方得体,积极向上,你的一举一动都会影响底下的员工。2、善于和员工进行友善的沟通交流,才能了解周围人的想法,改善管理中的不足,对管理更有帮助。3、要具备鼓舞能力,表现出色就要奖励,店员表现优异...

作为一名合格的店长应该具备哪些条件
1、良好的沟通能力 店长需要与员工、顾客和管理层等多方进行沟通。良好的沟通能力能够帮助店长更好地理解员工的需求和问题,与顾客建立良好的关系,以及向管理层传达有效的信息。沟通能力包括口头、书面和倾听能力,店长需要能够清晰、准确地表达自己的想法。2、卓越的管理能力 店长需要负责店铺的日常管理,...

如何做一名优秀店长
要成为一名出色的店长,关键在于展现卓越的领导力和团队协调能力。首先,你需要成为员工的激励者,能够有效地解决工作中的难题,营造出积极的合作氛围。这要求你懂得激发团队潜力,建立强大的团队精神。其次,出色的销售和市场营销策略是店长的必备技能。你需要深入了解目标客户,精心设计吸引他们的促销活动,并...

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