所谓“产权清晰”,主要有两层含义：(1)有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利.(2)国有资产的边界要“清晰”,也就是通常所说的“摸清家底”.首先要搞清实物形态国有资产的边界,如机器设备、厂房等;其次要搞清国有资产的价值和权利边界,包括实物资产和金融资产的价值量,国有资产的权利形态(股权或债权,占有、使用、处置和收益权的分布等),总资产减去债务后净资产数量等.
2、权责明确
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任.所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的,因此他们的权利和责任也是不同的.权利.所有者按其出资额,享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利,企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任.企业在其存续期间,对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利,并以企业全部法人财产对其债务承担责任.经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利.劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利.责任.与上述权利相对应的是责任.严格意义上说,责任也包含了通常所说的承担风险的内容.要做到“权责明确”,除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡.此外,在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间,应当建立起相互依赖又相互制衡的机制,这是因为他们之间是不同的利益主体,既有共同利益的一面,也有不同乃至冲突的一面.相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务,要求相互监督.
3、政企分开
“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开.(1)政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业,改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题.(2)政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给政府和社会,如住房、医疗、养老、社区服务等.应注意的是,政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的,不能因为强调“政企分开”而改变这一点.当然,问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权.
4、管理科学
“管理科学”是一个含义宽泛的概念.从较宽的意义上说,它包括了企业组织合理化的含义;从较窄的意义上说,“管理科学”要求企业管理的各个方面,如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化.管理致力于调动人的积极性、创造性,其核心是激励、约束机制.要使“管理科学”,当然要学习、创造,引入先进的管理方式,包括国际上先进的管理方式.对于管理是否科学,虽然可以从企业所采取的具体管理方式的“先进性”上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管理成本和管理收益的比较上做出评判.
现代企业制度与传统的国有企业制度不同,与改革以来形成的过渡性企业制度也不同.这种不同绝不是形式上的、次要方面的,而是实质性的、主要方面的,表现在：1.通过建立和完善现代企业制度,国家依其出资额承担有限责任,企业依法支配其法人财产,从而改变以往政企不分,政府直接经营管理企业,承担无限责任,企业则全面依赖于政府的状况;2.企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构,党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监督保证作用,从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导,缺少监督制约,要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况;3.企业以生产经营为主要职责,有明确的盈利目标,改变以往企业办社会,职工全面依赖企业,企业对职工承担无限责任的状况;4.企业按照市场竞争的要求,形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度,从而改变以往作为政府行政体系附属物,大而全,小而全,内部管理落后的状况;5.企业各种生产要素有足够的开放性和流动性,与外部的资本市场、经营者市场、劳动力市场及其他生产要素市场相配合,通过资产的收购、兼并、联合、破产,通过经营者的选择和再选择,通过劳动者的合理流动,使企业结构得以优化,竞争力得到有效提高,从而改变以往生产要素条块分割、封闭呆滞,优不胜、劣不汰,行政性重复建设严重的状况.
企业失败的原因是多种多样的,而成功的原因则差不多.永煤集团的成功,正是由于它做了一个优秀企业应该做的事情.比如,进行了比较规范的企业改制,在改制中引进了多元投资者;较好地实施了以煤为主的多元化经营战略;在技术创新、内部管理上形成了自己的特色;等等.把这些因素归结为一点就是,永煤集团有一个好的带头人.可以说,这是成功的国有企业带有普遍性的特点：一个优秀的企业领导者决定了企业的成功.那么,一个企业怎样才能永远保持成功呢?如果企业的竞争力仅仅维系在一个领导者身上,这种发展是难以持久的.一个优秀企业要实现永续发展,就要使企业管理者的岗位上永远屹立着优秀的管理者,这就要靠制度.从企业来讲,这个制度就是现代企业制度、现代产权制度,它的核心是资产结构,或者叫产权结构.解决了制度问题,创新精神、经营管理变革等就会随之而来;有了好的制度,企业管理者的岗位上就可以永远屹立着优秀的管理者.要使企业真正建立起以产权结构优化为核心的现代企业制度,既需要改善企业内部环境,也需要改善企业外部环境.第一,应在企业中形成一个合理的制度,营造一个使企业管理者能够与时俱进、因事而变的内部环境.第二,应为企业创造一个靠市场机制选择管理者的外部环境.
建立现代企业制度的意义
建立现代企业制度的意义 一、提高企业管理效率 建立现代企业制度，能够极大地提高企业的管理效率。通过明确的权责划分、科学的决策机制以及高效的组织架构，企业能够更加快速地响应市场变化，减少决策层级，确保信息的畅通无阻。这样的制度设计有助于企业资源的优化配置，促进各部门之间的协同合作，从而实现企业运...
我国为什么要建立现代化企业制度
(2)建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：第一、有利于实现政企职责分开。第二、有利于规范企业经营者的行为。第三、有利于国有资产的保值增值。第四、有利于发挥国有经济的主导作用。第五、有利于同国际惯例接轨。
建立现代企业制度的意义
现代企业制度的功能包括：确保产权主体的合法权益，促进资源的优化配置，为市场交易行为提供规范，以及帮助解决外部性问题。明确界定的产权不仅能保护所有者的权益，还能规范经济行为，促进市场经济的健康发展。综上所述，建立现代企业制度对于国有企业改革和发展具有重要意义，同时也是适应市场经济要求、提高国家...
为什么在国有企业要建立现代企业制度
因为：1、国营企业也要面向市场，要在市场经济中立于不败之地，就必须加强管理，就必须建立一套完整的现代企业制度，那是必须的。2、因为国营企业以前的那种管理制度已经跟不上时代的要求了，必须痛下决心，建立现代企业制度。3、只有现代企业制度才能适应新形势下的企业发展要求，不然就必然会走向衰败，...
现代企业制度制度意义
综上所述，建立现代企业制度，实行公司制改革对于解放和发展生产力、搞好搞活大中型企业具有重大意义。它不仅有助于实现政企职责的分离，规范企业经营者的行为，促进国有资产的保值增值，还能够发挥国有经济的主导作用，推动企业与国际接轨。这一改革对于我国经济的持续健康发展具有深远影响。
建立现代企业制度的意义
现代企业制度的建立具有深远的意义，主要体现在以下几个方面：首先，推行公司制，如有限责任公司和股份有限公司，是国有企业改革的核心方向，尤其在大型企业中体现其典型性和代表性。通过公司制，政企职责得以有效分离，企业经营者的行为得以规范，国有资产得以保值增值，国有经济的主导作用得以发挥，同时也...
建立现代企业制度的意义是什么?
现代企业制度的特征：产权清晰、权职明确、政企分开、管理科学。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。...
论述建立现代企业制度的必要性及如何去建立和完善现代企业制度?
其一是现代企业制度是市场经济体制的基本部分,无论是市场机制还是宏观调控,最终都要看企业所作出的反应,只有当企业成为真正的市场主体,在利润目标的驱动下,及时对市场信号作出反应,市场机制和宏观调控才有可能发挥出应有的作用。我国建立现代企业制度,就是要赋予企业应有的企业权利。建立约束机制和激励机制,使企业成为市...
建立现代企业制度的目的是什么?
建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是将公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。现代企业制度的建立，对企业提出了新的要求，企业应当依据《公司法》的规定，遵循“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的原则去发展，这就促使建筑企业必须认真地、更多地...
什么是现代企业制度
建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司是现代企业中最具有典型性和代表性的组织形式。建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞活大中型企业具有重大意义：1. 实现政企职责分开。2. 规范企业经营者的行为。3. 保值增值国有资产。4. 发挥国有...
