中小企业要加快国际化进程，必须从以下几个方面适应国际化的需要： (一)引进和培养国际化人才，组建国际化的管理团队。国际化人才的引进和培养是中小企业亟待解决的问题。中小企业应该有意识地预测本企业对国际化经营人才的需求，根据需求制定出相应的培养、引进计划并实施。 (二)提高社会网络尤其是国际网络管理能力，创造国际化所需的国际社会资本。企业可以积极与具有国际经验的利益相关者发展网络关系，从而有效地创造企业的国际社会资本。这样的利益相关者包括服务于国内的跨国公司、已经实现国际化的本国企业和直接服务于国际市场的外国组织。 (三)营造企业内的国际创业文化。中小企业能否成功抓住国际市场机遇，实现国际化成长，创业创新精神的发挥是关键。国际化对于规模和资源处于相对劣势的中小企业来说，本质上是一种国际创业行为。在企业内部营造一种基于国际创业导向和国际营销导向的国际创业文化，对刺激企业员工积极回应国际市场需求、促进企业产品和流程的创新具有重要的意义。
根据企业国际化阶段理论,结合中国国情谈谈中国中小企业应该采用怎样的...
传统的企业国际化阶段理论认为企业的国际化成长路径是一个首先为国内市场服务，然后逐步涉入国际市场的渐进过程，该理论对许多中小企业的国际化具有较强的解释力，渐进的国际化是一种典型的中小企业国际化成长路径。中小企业要加快国际化进程，必须从以下几个方面适应国际化的需要： (一)引进和培养国际化人...
中国彩电企业应该采取什么样的国际化战略来开拓欧洲市场,才能使自己从...
充分了解主要竞争对手的情况和顾客的需求，找准市场切入点。中小企业在开拓国际市场初期，宜找准细分市场，做别人所不做或别人不能做的产品，找到了“切入点”，就容易获得突破。（3）提升产品核心竞争力 中小企业要在管理和产品创新上下功夫，降低经营成本或提升产品价值，从而在一定程度上回避因为人民币升值...
中小企业进入国际化的战略选择
对于生产性企业而言，进入国际化的战略选择多样，但基本路径大致相似。首先，企业可以通过委托专业外贸公司出口产品，借助第三方的渠道和经验，迅速打开国际市场。这是一个相对简单和快速的进入方式，但企业需要付出一定的佣金费用。随着企业的发展和积累，可以逐步培养自己的专业人才，进而转向自营出口。这种模式...
中小企业如何应对全球化影响
1、坚守企业初心。在当今社会，员工和企业都越来越渴望在工作中寻找和实现更大的意义。特别是对于千禧一代来说，成为包容性社会中有价值的一员显得尤为重要。因此，企业应当明确并传达自己的初心，以此吸引和留住优秀人才。2、构建全面的社会影响力。过去，企业主要关注的是为股东创造最大价值，并认为政府应...
企业国际化战略选择的根据是什么?
结合中国企业多年来国际化战略发展的实践,从企业双向国际化的角度出发,基本可以将我国企业国际化战略的历程划为四个阶段,即技术引进、消化吸收阶段,产品出口阶段,建立战略联盟阶段和“走出去”阶段。1.技术引进、消化、吸收阶段自改革开放以来,我国企业扩大了对外经济交流,开展了大量的技术引进工作。从企业技术引进的...
TradeMax:中小企业在全球经济中的发展策略
建立战略合作伙伴关系是中小企业发展的重要策略。通过与企业、研究机构或政府机构合作，中小企业能共享资源、技术和信息，降低成本，加速产品开发与市场推广。在全球化背景下，跨国合作尤为重要，有助于中小企业融入全球产业链，提升国际竞争力。人才是企业发展的关键资源。中小企业需重视人才培养和引进，建立...
中国企业如何开拓世界市场,2000字左右
2 中小企业开展国际贸易的对策建议 2.1 树立全球化经营发展战略是中小企业走出国门的第一步 培养全球化思维方式是中小企业走出国门的第一步。在信息技术迅猛发展的今天,企业跨国经营未必需要庞大的规模,只要在价值链条的某些环节拥有相对优势,都可能成为中小企业参与国际竞争的基础。我国中小企业应逐渐培养全球化的眼光和...
分析我国企业进入国际化进程中会遇到什么问题
3. 经济全球化对我国中小企业带来的挑战包括如何在激烈的竞争中利用新资源、开拓新市场。同时，中小企业也面临来自进口产品和外国公司的竞争。为了应对这些挑战，中小企业需要提高自身的核心竞争力，并寻求政府和其他机构的支持。4. 我国企业国际化的实质是利用国内外经济资源，实现资本和产业的整合。资本与...
什么是外向国际化
外向国际化是指企业向国际市场提供产品、技术、资金等一揽子生产要素，以实现生产过程的国际化，它是企业国际化的高级阶段，俗称“走出去”战略。外向国际化的形式主要指直接或间接出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资合营、海外子公司和分公司。外向国际化的类型理论界关于中小企业外向国际化成长理论...
国际化战略都有哪些模式
联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。华为技术领先模式 华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击...
