怎么在生产一线干好一个班组长?

关于管理方面的。如何处理人际等一些看似简单实则复杂的关系?

  班组长的主要职责就是负责全组的具体工作,一个组整体工作做的好与差,往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责,组长应该是全组的领头羊,全组人的榜样。要想做一个合格称职的班组长,我认为应做到以下几点:
  一、技术过硬,做事用心
  作为一个组长,本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头而上是需要过硬的技术作为基础的,否则一切都是徒劳的。过硬的技术不是一朝一夕所能练成的,而是在平时的工作中一点一滴日积月累中练成的,这就要求我们在工作中要更细心的去观察、钻研。
  二、心态端正,心胸豁达
  在工作中人与人必然要接触,然而“百人百脾气”,性格的差异在工作中往往会引起一些误会和冲突,这时就必须要把心态放端正,尽量避免发生冲突,有误会时及时做出解释和询问,尽量在心平气和的情况下解决问题。千万不能斤斤计较和勾心斗角,把情绪带到工作当中,否则就会分散工作精力,影响班组的工作成效。
  三、做事在前,身先事行
  作为一个组长,凡事必须做到其他人的前头,为全组人起到榜样和模范的作用。“己所不欲,勿施于人”,自己都不想做,又凭什么要别人去做呢?比如,打扫卫生时,应该第一个拿起扫帚,第一个擦机台,时刻身先事行,只有带好头,大家才有动力,才能更加用心的把事情做好。只有使全组人感受到积极向上的氛围,才能调动大家的积极性,才能把工作做好,使工作更上一层楼。
  四、互相学习,虚心请教
  孔子曰:“三人行,必有我师焉”,一个人的知识是有限的,而知识是无限的,工作也是这样,一个人要想学到更多的技能,光靠自己一个人埋头苦学是不够的,应该向他人多学习,取长补短,正所谓“取其精华,弃其糟粕”。
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第1个回答  2020-12-26

班组长作为生产制造业最基层的管理人员,身上既担负着繁重的生产任务,又要上下沟通协调,责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力,这对基层管理活动的开展有着重要影响。

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