如何通过看板实现可视化管理

如题所述

可视化管理以企业内一切看得见、摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象，从而能及时解决或预防存在的问题。另外对于现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等的执行情况进行看板管理，方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及其执行情况，进行事先预防或能及时迅速采取相应措施。可视化管理正在成为现代企业的重要管理模式。1、先明确可视化管理的目的；2、确定是羡慕的的管理要害部位；3、准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料；4、制作并设置；5、做成正式道具并维持管理；6、持续改善。

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