人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
具体细分：
一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目
安全和健康的工作环境
促进工作场所的安全和健康
管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案。
人力资源要做哪些工作
人力资源外包，是指企业将人力资源管理的相关职能外包给专业的人力资源服务公司，以降低公司人力资源管理成本，实现效率最大化。即企业可以将一部分或全部的人力资源工作交由服务商完成，这样，企业不仅能够专注于其自身核心业务，还可以提升人力资源管理水平。外包公司通常具有丰富的人力资源知识和经验，能够提供高质量的人力资源管理服务。
人力资源外包服务的内容很广泛，例如以下几个方面：
1. 员工招聘服务
人力资源外包公司可以为企业提供员工招聘服务，按照企业的需求，招聘所需要的人才，外包公司会负责整个招聘流程，包括招聘职位的发布，人员简历筛选，面试时间安排等，人力资源外包公司具备丰富的招聘经验，同时拥有多种招聘渠道，帮助企业提高招聘效率，促进企业的发展。
2. 员工入职培训服务
人力资源外包公司会根据员工岗位的不同，制定相匹配的培训方案，包括培训计划，课程管理，培训实施等，努力提高员工的业务水平。
3. 员工薪资管理服务
人力资源外包公司可以为企业提供员工的薪资管理服务，包括每月工资的计算，五险一金的缴纳等。
4. 员工福利服务
员工福利是留住新老员工的重要因素，人力资源外包公司会制定不同的员工福利方案，企业根据自身情况进行选择。
5. 效绩管理服务
人力资源外包公司会综合评估员工的实力并制定相关绩效管理方案，包括员工绩效评估标准，效绩考核内容，效绩达成奖励制度等。
这些只是人力资源外包服务的一部分内容，还包括员工满意度调查、组织团建等服务。总之，企业根据自身需求选择适合自己的人力资源外包服务项目。
（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。
（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
（10）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。本回答被网友采纳
人力资源管理包括哪些内容
人力资源管理包含的主要内容有：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理。1. 人力资源规划：这是人力资源管理的基础。它涉及分析组织的人力资源需求，预测未来的人才需求，并制定相应的招聘计划。通过人力资源规划，企业可以确保拥有合适数量和质量的员工，以满足其战略业...
人力资源管理是做什么工作的 就业方向有哪些
人力资源管理的工作内容是什么人力资源管理的工作职责：1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化和规范化;2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备;3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控;4、负责员工日常劳动纪律...
人力资源管理的六大模块,都包括哪些内容
人力资源管理的六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划是预测未来的组织需求并确定如何满足这些需求的过程。这涉及到分析组织的战略目标，确定实现这些目标所需的人力资源，并制定招聘、培训和发展计划。例如，如果组织计划在未来一年内扩大业务...
人力资源管理是做什么工作的
人力资源管理主要工作涉及制定战略、招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬政策、员工流动、关系建设与安全健康保障。战略制定是基础，需要根据企业目标确定人才需求与配置。招募与选拔是关键，通过各种途径和选拔方法挑选最佳人选。培训与开发是提升员工能力的手段，内部与外部学习帮助提高专业技能、职业素养与领...
人力资源管理是干什么的 有哪些工作内容
人力资源管理做什么工作内容 1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化和规范化;2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备;3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控;4、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并...
人力资源管理包括哪些内容
1. 人力资源战略制定：企业需要制定人力资源战略，以支持其长期发展目标。这包括确定所需的人力资源类型和技能，以及如何吸引和保留合适的人才。2. 员工招募与选拔：企业需要吸引并选择合适的候选人来填补职位空缺。这涉及到广告发布、简历筛选、面试安排和候选人评估。3. 培训与开发：为了保持员工的竞争力...
人力资源管理六大模块的主要内容
1. 招聘与配置 招聘与配置是人力资源管理的核心模块之一，涉及组织的的人员招聘、选拔和配置等工作。其目标是确保组织能够找到最适合职位要求的员工，并实现人岗匹配。招聘与配置的过程包括职位分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。在这个过程中，人力资源管理者需注重公平性...
人力资源工作主要包括哪些内容?
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括...
人力资源主要工作内容人力资源主要工作内容是什么
1、职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。2、人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需...
人力资源管理工作内容有哪些
人力资源管理工作内容：1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。4、严肃考勤和...
