仅供参考
第一
一个好的CFO必须是敬业的，我说这话的意思就是cfo除了正常的休假时间，平时大多数时间包括周末，都应该是在工作和思考中的，事实上我见过的很多cfo也都如此。当然需要养成一个好的沉静的心态，踏实努力，先付出，静看开花结果。
第二
做好一个CFO,光敬业精神是远不够的，一个cfo必须有一个很好的人品。我这里说的人品是指做一个有原则，阔达，勇于承担责任，必须是那种可以吃亏，吃苦的人，必须是那种懂得赞赏和批评的人，在个人行为上，必须注重个人形象，因其代表的企业形象。人能走多远，和他的价值观强相关。
第三
事实上只是一个敬业和人品不错的会计很难成为一个cfo。为什么？因为一个cfo必须有超强的战略意识，表现在和业务沟通上，站在ceo的角度看问题，执行一个政策的时候必须看远三步。
第四
说到底cfo，是管理岗位，管理的三大精髓是流程建设，市场营销和人力建设。当然这三大精髓是我自己总结的。适合于所有的部门和职能组织。在cfo岗位上如何贯彻三大精髓，其一，流程建设，有能力控制公司的财务流程，必须得到贯彻执行，其二，市场营销，在财务领域，是指如何把财务职能的地位提升，融入其他部门，把自己宣传出去，把财务搞的红红火火。其三，当然就是最重要的人力建设了，在人力管理上，必须看到下属的个人发展路径，维护中层管理人员的稳定性。用各种方式增进财务团队建设，把正确的人安排到正确的岗位上做正确的事情。人力建设里涉及到的人的洗脑，人的思维，人的培训，财务部文化教育，薪酬激励，奖金倾向等等都要安排好。
第五
如何做好一个cfo，必须有超强的专业能力和洞察力。也就是说必须懂得业务和财务的结合实质，懂得业务本质，并且能够透过数据去看业务实质，能够一针见血的看到问题所在，或者至少能提供正确的财务分析方向。这个是需要时间积累和悟性的，也就说你必须有数字感知能力，我不相信一位好的cfo会不懂得业务，一位好的cfo，也许会安排某某某跟进什么事情，但是绝对不会象250一样的，下属或者其他部门说什么就是什么，绝不会自己没有判断能力，绝不会感觉处理一个问题没有方向。
第六
要做cfo，必须打过仗，而且是干过大胜仗。也就说，必须有拿得出手的经历，必须在实践中有体会，有实际能力。知不知道，试试就知道，完美做过一个大公司的预算管理，做过一个公司的ipo，把一个亏损10亿的企业变成盈利5亿，等等等等。
第七
需要养成总结和注重细节的习惯。一个不懂得总结的人，就会只看到自己的公司状况，不会看到同行业，其他公司，他必须一眼就能看出来DSO为什么变高了，整个行业都如此吗？媒体采访我们公司资产负债率超高的背后是什么？我们三季度出现首亏，是否会持续？我们的业务转型，带来的销售毛利率下降是不是正常的？我们后续能给股东带来多少的回报。同样，注重细节管理，才能完美。
第八
我觉得做一个financial controller差不多了，但是离cfo依然有一段距离。因为一个cfo，必须有强大的沟通能力。会说故事，能解围。包括多层面的沟通，和外部审计的沟通能力，和投资者的沟通，和媒体的沟通，和银行的交道，不言而喻。
第九
要看运气，一个人的幸运这个事情在每个人身上都有效果。不管你是乞丐还是君主，倒霉的时候，你都能碰上所有的事情，而幸运的时候，大顺。也就是说，时运不齐的化，你空有孔明卧龙之才，无刘备之主。你要是幸运的化，一出生，也许就是destined cfo，此事不可强求。
第十
好的cfo是沉淀的，如同一个大学，必须百年沉淀一样，只有时间不会说谎，在时间的鉴定下，在成功变成的习惯的前提下，成功模式不断复制，终究铸造了一大批好的cfo!
第一
一个好的CFO必须是敬业的，我说这话的意思就是cfo除了正常的休假时间，平时大多数时间包括周末，都应该是在工作和思考中的，事实上我见过的很多cfo也都如此。当然需要养成一个好的沉静的心态，踏实努力，先付出，静看开花结果。
第二
做好一个CFO,光敬业精神是远不够的，一个cfo必须有一个很好的人品。我这里说的人品是指做一个有原则，阔达，勇于承担责任，必须是那种可以吃亏，吃苦的人，必须是那种懂得赞赏和批评的人，在个人行为上，必须注重个人形象，因其代表的企业形象。人能走多远，和他的价值观强相关。
第三
事实上只是一个敬业和人品不错的会计很难成为一个cfo。为什么？因为一个cfo必须有超强的战略意识，表现在和业务沟通上，站在ceo的角度看问题，执行一个政策的时候必须看远三步。
第四
说到底cfo，是管理岗位，管理的三大精髓是流程建设，市场营销和人力建设。当然这三大精髓是我自己总结的。适合于所有的部门和职能组织。在cfo岗位上如何贯彻三大精髓，其一，流程建设，有能力控制公司的财务流程，必须得到贯彻执行，其二，市场营销，在财务领域，是指如何把财务职能的地位提升，融入其他部门，把自己宣传出去，把财务搞的红红火火。其三，当然就是最重要的人力建设了，在人力管理上，必须看到下属的个人发展路径，维护中层管理人员的稳定性。用各种方式增进财务团队建设，把正确的人安排到正确的岗位上做正确的事情。人力建设里涉及到的人的洗脑，人的思维，人的培训，财务部文化教育，薪酬激励，奖金倾向等等都要安排好。
第五
如何做好一个cfo，必须有超强的专业能力和洞察力。也就是说必须懂得业务和财务的结合实质，懂得业务本质，并且能够透过数据去看业务实质，能够一针见血的看到问题所在，或者至少能提供正确的财务分析方向。这个是需要时间积累和悟性的，也就说你必须有数字感知能力，我不相信一位好的cfo会不懂得业务，一位好的cfo，也许会安排某某某跟进什么事情，但是绝对不会象250一样的，下属或者其他部门说什么就是什么，绝不会自己没有判断能力，绝不会感觉处理一个问题没有方向。
第六
要做cfo，必须打过仗，而且是干过大胜仗。也就说，必须有拿得出手的经历，必须在实践中有体会，有实际能力。知不知道，试试就知道，完美做过一个大公司的预算管理，做过一个公司的ipo，把一个亏损10亿的企业变成盈利5亿，等等等等。
第七
需要养成总结和注重细节的习惯。一个不懂得总结的人，就会只看到自己的公司状况，不会看到同行业，其他公司，他必须一眼就能看出来DSO为什么变高了，整个行业都如此吗？媒体采访我们公司资产负债率超高的背后是什么？我们三季度出现首亏，是否会持续？我们的业务转型，带来的销售毛利率下降是不是正常的？我们后续能给股东带来多少的回报。同样，注重细节管理，才能完美。
第八
我觉得做一个financial controller差不多了，但是离cfo依然有一段距离。因为一个cfo，必须有强大的沟通能力。会说故事，能解围。包括多层面的沟通，和外部审计的沟通能力，和投资者的沟通，和媒体的沟通，和银行的交道，不言而喻。
第九
要看运气，一个人的幸运这个事情在每个人身上都有效果。不管你是乞丐还是君主，倒霉的时候，你都能碰上所有的事情，而幸运的时候，大顺。也就是说，时运不齐的化，你空有孔明卧龙之才，无刘备之主。你要是幸运的化，一出生，也许就是destined cfo，此事不可强求。
第十
好的cfo是沉淀的，如同一个大学，必须百年沉淀一样，只有时间不会说谎，在时间的鉴定下，在成功变成的习惯的前提下，成功模式不断复制，终究铸造了一大批好的cfo!
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