在明确您面试的定义后，明确自己的特长，适合在哪类公司做PMC。
对项目管理的PMC要求最高，要有非常高的资源整合能力，有非常强的计划与信息管理能力，在时间、物质、信息和资金的管理上有较强的综合调配能力，相当于一个经理人员。面试这类PMC一般在工程技术、大型制造业企业、软件公司里。问的问题多与资源整合和细节调配有关，强调的是资源利用最大化。
在生产计划与物流管类的企业里，PMC相当于项目主管的角色，需要对这个行业有较多的了解，如做电子的对电子配件的采购流程都不懂或对生产货期没有认识是不行的。考您的问题可能更多的是专业性问题加上计划不能落实或物流问题、仓储管理问题等实质性的问题。在资源整合上不如上面那个PMC要求的高。招聘这类职务的企业一般在中型制造公司或物流公司、贸易公司。
最单一的是计划管理员或物料管理员式的PMC，通常在管理不完善的企业或中小型企业。如果是计划岗位，问的问题多为：如何做计划，做的计划不能落实如何处理？如何插单，订单变更中应注意哪些问题？如何提升计划的有效性等等。对于物料管理的PMC，多为如何控制采购量与仓储量、不良品管理程序与预防方法，如何最大限度减少仓库存量，如何高效低成本配送管理等类似问题。
一般会问到的问题有：PMC的流程、工作范围、异常处理、计划安排的依据，以及安全库存的设置、呆滞物料的处理、库存物料的控制等等，有些公司PMC还会涉及到委外加工等范围的问题。
几道PMC工作的蛮有高度的面试题
第二题：制定一份合理、高效的生产计划排程，需要考虑哪些因素?作为物料控制部门，你是如何对生产部门进行用料控制的?请详细说明?你是如何对仓库进行有效监管的?第三题:唐经理擅长领域为物料需求管理及ERP推行，请问MRP的主要需求源有哪几个?在做物料需求时,需考虑哪几个因素?唐经理对ERP的了解一定非常...
pmc面试题
4. 在计划物控工作中，您是否遇到过任何异常情况，是如何应对的？5. 您是如何评估生产能力并制定日常生产计划的？6. 您如何诠释生产指标？（这是一家五金厂提出的问题）7. 如果生产主管或PMC同事对您的工作不满，或者不支持您，您将如何应对？8. 当客户紧急下单，要求在短时间内完成，但工厂无法安排...
几道PMC工作的蛮有高度的面试题
1. 请详细描述您所在公司的PMC部门工作流程，并指出目前部门存在的问题。提出改进建议。在没有电脑支持的情况下，您如何领导PMC工作？在没有电脑和软件系统的情况下，您将如何有效进行操作？2. 设计一个既合理又高效的 production schedule，需要考虑哪些要素？作为物料控制部门的一员，您如何对生产部门的...
pmc面试技巧和话术
pmc面试一般会问你几个方面的问题：1、基本作业流程：来了订单怎么处理，计划怎么做，物料如何计算怎么做，来料异常和制程异常怎么协调，如何进行物料跟催，如何跟进生产进度，以及一些其他部门职责等 up sumif 3、对产品或物料的熟悉程度，这个看你自己经验了 4、对pmc这个职业的看法，或在公司里的作用...
面试PMc的问题来了
面试PMc的问题来了：1. 生产安排的前提是什么？生产安排的前提是区分工单生产和非工单生产，这对于整个生产流程至关重要！2. 工单生产时，应如何排计划？在工单生产时，应根据生产出货的需求来安排生产计划（MPS）。在安排计划时，要注意交期，因为它是影响企业竞争力的三大因素之一（其他两大因素是成本...
pmc面试都有哪些
pmc面试一般会问你几个方面的问题：1、基本作业流程：来了订单怎么处理，计划怎么做，物料如何计算怎么做，来料异常和制程异常怎么协调，如何进行物料跟催，如何跟进生产进度，以及一些其他部门职责等 2、基本能力测试：如ERP的运用和原理，答个大概就行，EXCEL的使用，这个比较多，因为主要就是和数字计算...
pmc面试题
1.你如何理解PMC（PC\/MC）的？ 2 你能说一下，你在以前公司是如何做生产排配和物料管控的？ 3 会ERP,SAP,MRP系统吗，你们使用的什么系统？ 4 你以前在做计划物控中 是否遇到到一些异常，是如何处理的？ 5 你们是如何计算产能，以及如何制定日计划的？ 6 你如何理解 生产指标的？（这个是...
PMC面试问题
请做答，能回答几个答几个？求最好的为最佳 最佳答案 生产安排的前提：工单生产或非工单生产，这个非常重要！ 工单生产： 1、应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？ 答：生产计划（MPS）是根据生产出货的需求来安排的，我们依据业务或客户的订单量进行备料生产，所以安排计划时要注意一点：交期，这...
面试PMC的一些问题?
面试PMC的一些问题？1. 请简述PMC的工作流程及职能。PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：1）PC：生产控制或生产管制（台、日资公举雹宏司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。2）MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购...
面试PMC的一些问题?
总结一下:这个环节就是明确PMC能做什么。 第二个环节:确定公司的内外资源 如果说第一个环节确定了PMC能做什么,那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度,也就是你做出来的产品能做成什么样子。 公司的内外资源主要包括技术资源,市场资源,物质资源(包括设备和可投入资金),外部资源则包括合作伙伴,公共关系(含政府...
