如何能让公司员工踊跃提意见？
公司想获得更多的改善和完善。成立了征集意见小组。也设立了奖励制度。但是我觉得仅仅这样还不能调动大家提议的积极性。要如何做才能让公司员工踊跃提意见和建议呢
是让员工们“积极”提意见！
教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。
二、实行民主集中
领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样才使员工对领导产生信赖感。领导者听取员工们所提意见和建议，然后集中员工们的智慧，做出正确的决定。它可以调动员工们的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。
相反地，如果一名领导者、管理者不注重倾听员工意见和建议，而高高在上，独断专行的话，那么员工们就会心灰意冷，对公司就会漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。那么员工们就会事不关己，高高挂起，做任何事情就会敷衍塞责。
三、尊重员工，相信员工
领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的"赞助人"。一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从领导，服从调配，工作积极性也必然高涨。如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏手畏脚，甚至消极怠工。
四、关心员工利益
作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。使自己真正成为员工达到贴心人，这样你达到威信得到提高，企业的凝聚力也得到增强，员工们哪有不努力工作的道理呢？
五、办事公道，为人正派
做为一个领导者做人处事，行为举止，一定要公道正派，光明正大，心底无私，不分亲疏，一视同仁，这样才能获得员工们的敬重。否则，员工们会对心生厌烦。轻则背后议论，重则公开对抗，甚至会把不满发泄到工作上，以致给工作带来阻力。
六、奖罚分明
领导者对员工的工作，必须奖罚分明，坚持有贡献者就奖，有过错者必罚。但要做到赏罚适度。做到奖罚及时兑现，如果拖拖拉拉，就收不到应有达到效果，必然影响员工的情绪，挫伤员工们的工作积极性。领导者在处罚员工时，必须以理服人，做到严而不苛，厉而不疏，使其真正认识自己的错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志，并心甘情愿接受处罚，这样才达到教育效果。
让公司员工踊跃提意见的方法如下：
设立员工意见箱。广泛收集员工建议。
设立行政办公室，并建立保密制度，专人处理员工投诉意见，并直接传达至公司最高决策人。
关心员工，切实改善员工福利。
每个组别或者部门。都选一位员工代表。参加公司的月总结会议，倾听员工心声，切实做好改善工作，同时也把高层的决策通过员工下达到每一位员工，同时也让员工自己觉得公司有把他们“放在眼里”。
如何激励员工踊跃提出改善提案
7.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。8.针对性。有些企业奖励员工时，如打沙子枪，人人中标。这样的奖励没有方向性，过于广泛。员工之间都有一个对比，奖励人数过多，被奖励的人并不...
如何活跃会议气氛
开始可以跳一些简单的，如《感恩的心》一支舞熟悉了就换另外一支，这样能活跃气氛，也能锻炼身体！ 3.总之，高效沟通能力是一个人、一个团队、一个企业健康快速发展的推进剂，我们要用喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心去获得最好的沟通.4.建议看看翟鸿隼鲜Φ慕沧会受益匪浅的。问题三：如何开...
求助:怎样的话题可以让员工积极讨论对工作的看法!
就想qq悬赏一样，加工资，这样就有积极性了。
如何提高员工的主观能动性
5、关心爱护员工，这是调动员工积极性必要条件。领导干部要吃苦在前，享受在后，遵纪守法，民-主管理，爱护员工，时刻发挥自己的模范带头作用，发扬公司民-主管理的精神，使每个员工都能感受到主人翁地位在加强，踊跃为公司经营管理提建议、想主意。使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、亲切...
领导让你会议发言,怎样才能让同事和领导刮目相看?
综上所述，所以说在职场中，不管领导让你干什么任务，我希望大家都需要踊跃的去参与，去实战，既然领导让你做，那就说明，在领导心目中你是有这样能力的，只是缺少了一个实战的机会，既然领导把这个机会摆在你面前，希望我们每个在职员工都能抓住这个机会来证明自己的能力，给公司带来更多更好的价值。
领导让提意见却不采纳,单纯因为意见不适合吗?
1.展示胸怀，塑形象 刘经理在自己的部门中就经常鼓励员工提意见，可以是对他本人、也可以是对工作的提升和改进。虽然大家都很踊跃地提出了意见，可是刘经理却基本上不采纳，这让员工也非常费解。可刘经理还是一如既往的坚持，几乎将这件事情变成了部门中例行的公事一般。不过效果还是有的，不少员工觉得...
怎样给公司提意见
那么,如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢?笔者认为,大力营造职工提合理化建议的氛围,搭建充分发挥广大职工聪明才智的平台;给合理化建议定价,善待合理化建议;为合理化建议建章立制,大力表彰提合理化建议者等等都是可取之策。 途径一:大力营造职工提合理化建议的氛围,坚信“人是企业发展最关键的因素”。“以人为本”的理...
工会工作合理化建议
有单位虽然也发动员工提建议,但为了防止员工提有关工资待遇等方面的建议,干脆将“合理化建议”改为“改善经营管理工作建议",不让员工提有关工资待遇等方面的建议。 二是没有建立有效的管理机制。有些企业虽然也搞合理化建议活动,但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管理机制,使活动“忽来忽去一阵风”,不能...
公司搞了个意见箱,要求员工积极参加,这个通知怎么写?
通知 全体员工： 为了改善公司管理，提升公司形象，公司决定发动全体员工向公司提建议、意见。为此，公司在办公室外设立了意见箱。请大家踊跃参加，积极为公司建言献策。 公司办公室 2010年12月14日
让全体员工都做到有意注意
四、精读《京瓷哲学》第58条：全员参与经营（二）关键在于让每名员工都能做到“有意注意” 人生在世要时时驱动自我的意识思考事物，而不能虚度光阴。这是企业经营的关键所在。更主要的是“全员参与”的经营方式，这是一种激发员工主观能动性的手段。让员工主动地为公司的发展出谋划...
