王立群经典语录
33、小人和君子,只是对人才的一种道德的断定,并非是对人才能力的一种断定,小人不一定无才,君子不一定有才,而且一人之身,既有小人的基因,也有君子的基因。 34、人一但飞黄腾达,你是睚眦必报,还是既往不咎,考验的是一个人的气量,但是在冥冥之中,似乎也牵引着个体的轨迹,成也萧何,败也萧何,命运之环,总是如此,...
如何理解三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人
二流的企业制度管人是不相信员工有主观能动性，把制度规定的严丝合缝，滴水不漏，以质疑、不信任、惩处的心态管理员工。一流的企业文化管理是从人本人性的角度，把企业的利益和员工的利益联系在一起，大家自觉自愿的齐心协力的努力完成企业目标。
如何管理带领团队
分析:每一个人都有惰性,当员工出现失误、谎言、偷懒等现象之后,首先应该反思的是主管,是制度给了员工犯错的机会。 解决:用制度来约束人,让员工一言一行无不有法可依,有标可考,这样主管才能从“烦琐”中脱身。 1.首先建立考勤、卫生、办公室及会议室纪律等基本制度。 2.建立日常业务管理制度:(1)主管应充分熟悉...
员工如何做才是一流的员工?
1 对工作有强烈的责任感，遇到问题找办法不找借口。对自己的工作尽力尽责，工作中遇到困难多找办法，不找借口，因为办法能解决问题，借口只能淹没人的责任心。有责任心是一流员工的必备品质，只有有了责任心，工作才有动力有起色，问题才有办法。2 凡事认真去做，追求零失误，把工作对象当上帝。对自己...
一流管理者和三流管理者,最本质的区别是什么?
我们总喜欢把人分为不同的层次，对管理者来说，也流传着这种分类。比如有一种说法是：一流的管理者是“自己不干，下属快乐的干”，二流的管理者是“自己不干，下属拼命地干”，三流的管理者是“自己不干，下属主动地干”。不知道你有没有遇到过三流的管理者，或者突然发现自己就是三流的管理者。
什么是一流和三流的企业家
是把复杂的事情简单化，是社会的。我是不懂什么做什么，我懂这个行业做这个行业容易犯错误，懂这个行业既管人又管事，不懂这个行业只管人不管事，这叫一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。给我们打工的，一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再...
什么样的员工才能被称为三流员工?
有一种说法：一流的领导喜欢用一流的人，二流的领导喜欢用三流的人，三流的人？一般当不上领导 提问里面说的领导就是典型的二流领导，因为他知道没有能力但很人情世故的人无法挑战自己的地位。为什么会有这种情况？一流的管理者知道只有工作能力强的人才能把事情做到最好，而自己最大的责任是管理，...
二流的领导启用三流人才这是什么哲理
1、一流人才用心：用心者，具体表现是：股东心态，主人翁心态，对公司的生存与发展所展现的心力贡献明显且持久，容易成为企业的所有者；2、二流人才用智力：多数职业高层白领都属于二流人才，他们很聪明-很有智慧，待遇不错，因为用心不足，很难成为企业的所有者；3、三流人才用体力：三流人才用体力属于...
二流怎么造句
1、 一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。2、 三流的化妆是脸上的化妆；二流的化妆是精神的化妆；一流的化妆是生命的化妆。3、 一流企业作势；二流企业作市；三流企业作事。大道无术；中道有形；小道若巧。4、 我们把一流的人才留...
如何成为优秀员工
一流的员工会在老板交代前把该准备的准备好，在老板交办后把能“顺便”做的一起做掉；二流的员工只会在老板交代时才着手去做，老板交代多少他就只做多少；三流的员工即使老板清清楚楚地交代了，也不一定能把事情做对。三、课题达成 企业里最能博得老板信任的行为就是“敢说敢做、说到做到”，这八...
