管理者需要具备哪些素质?

如题所述

1.运筹能力

要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力,虽然有些事情是和集体决定,但作为管理人,往往需要单独做出许多决定,包括分派工作人员,协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个,做出正确的运筹,同时又能鼓舞部署的参与。

2.沟通能力

作为管理者,只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看,才能了解组织内部员工的互动,敏锐的了解属下的心态,以便满足员工最基本的需要。

3.训练能力

优秀管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者,尽量往下授权,让员工参与更多的可行性计划,定期召开研讨会,让员工代表公司参于对外接触等等,这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法

4.协调能力

一个高明的管理者,知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响,既不会视而不见,更不会暴跳如雷,对不相干的部署发脾气,他会直接将部署找来,找出冲突的原因,或者轮流做他们的工作,降低冲突的几率。

5.远见能力

一个优秀的管理者能够为组织员工定出有意义清楚的目标,也能带领部署达到这些目标,不会让部署迷失方向。

拓展资料:

一个优秀的企业管理者要有良好的观念、意识,明白自己的职责范围,要时刻为企业为员工着想,而非扩展自己的利益。

管理工作是一项富有挑战性的工作,它往往取决管理者的眼界,没有意识到就不知道该如何做,知道了就会不断找方法去做。

管理者的价值在于不断复制自我的能力,提升下属的实力,放手授权但不授责,工作没有做好,永远都是管理者的责任,没能让下属跟上自己的思维,没能有效的启发下属,这就是管理者的错。如何做好一个企业管理者。

参考资料:

企业管理(企业生产经营)_百度百科

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第1个回答  推荐于2019-08-02

管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导。与管理者相对应的是非管理者。

基层管理者

基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。

基层管理者的称谓主要有:督导,团队主管,教练,轮值班长,系主任,部门协调人,部门组长等。

中层管理者

中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。

承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。

注重的是日常管理事务。

中层管理者的称谓主要有:部门主管,机构主管,项目经理,业务主管,地区经理,部门经理,门店经理等。

高层管理者(引导者)

高层管理者(引导者)是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。

对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者,不属于管理者的范围

注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

高层管理者(引导者)的称谓主要有:总裁,副总裁,行政长官,总经理,首席运营官,首席执行官,董事会主席等。

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第2个回答  2020-12-30

管理者应具备的能力,保证管理能力处事如履薄冰,你做到了哪些

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