企业管理案例分析题
谁能帮我做下明天中午要用急啊
尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1 000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“Dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。
通常情况下，供应商将供应的零部件运送到买方那里，经过开箱、触摸、重新包装，经验收合格后，产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节，公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些“多余的”环节给取消了。
戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。
思考题：
1．你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里？如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？
2．戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗？为什么？
稍微详细点谢谢了
2.DELL的这种对产业链的整合对中国企业具有较为普遍的借鉴意义。但是，该种模式在中国这片土壤上的适用性存在一定局限，尤其在工业领域，企业、企业家由于产品利润较低，不愿意或没能力投入过多资金去改善工序流程。
就写这么多吧，其他的你自己再补充补充，2的回答有点贴切实际，如果你的考官是纯学术型的，没怎么接触过实际企业，你还是回答具有较强的适用性，原因在于中国的企业工序流程还没有开始细致的梳理，有很大发展的空间。
请教达人企业管理的案例分析题
年固定费用为2720000元。请计算：（1）盈亏平衡点的销售量和销售额；（2）企业经营安全率；（3）若企业计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，单位变动费用增加10%，该企业的年度目标销售量应为多少？
企业战略管理案例分析题,急求
劣势：规模较小，管理不当，服务意识不足，缺乏明确定位，客户来源不明确，未与旅游团或其他类似风格住所合作，缺乏宣传，无休闲娱乐设施，无法满足长住客需求。威胁：竞争激烈，入住率低，无明确定位，失去客户；硬件设施不足，无法满足客户需求；缺乏营销策略，可能失去首次来访客户；面临高档饭店宾馆和多家...
企业管理(理论)案例分析题,急求答案
1. 麦当劳通过走近员工，了解员工的情况，成功缩短了管理者与员工之间的距离，使员工对自己的职责有了更清晰的认识。2. 惠普公司采用的人性化管理方式，通过办公环境的平等设置，让员工感受到管理与被管理之间的差距不大，从而平衡了身份差异，使员工得到应有的待遇。3. 直呼姓名是日本太阳工业公司采用的一...
一道企业战略管理的案例分析题
1. 陨落原因分析：企业在战略管理上的不足表现在对环境的战略分析不够深入，PEST分析预测不准确。2. 具体失误：首先，市场需求估计不足，未能充分考虑成本因素，导致技术改造决策失误。3. 外部环境因素：其次，由于美国正处于经济衰退期，市场需求低迷，加剧了企业的困境。4. 内在风险忽视：再者，企业在快...
企业战略管理案例分析题,急求
山居小栈的发展前景分析：优势：山居小栈资金充足，地理位置优越，位于著名风景区边缘且交通便利，有较大的市场潜力。劣势：规模较小，管理不善，服务意识不足，缺乏明确的定位，导致客户来源不明确，且没有与旅游团或其他类似风格的住宿设施合作。威胁：面临激烈的竞争，当地住宿的平均入住率高达68%，而山居...
企业管理案例分析题
企业管理案例分析题案例一:如何有效进行批评?【案情】工程部的14位职员由性格迥异的李、王两位经理领导。最近一个月内,发生了一系列事件,导致李、王经理对批评的看法不同。其中一件事是这样的:张飞是新来的大学
求大神解企业战略管理案例(长虹向何处去)分析题 万分感谢
同时，长虹也加强了技术研发，推出了一系列新产品，如P50 Pro手机等。结论：从上述案例分析可以看出，长虹正在积极采取措施应对公司面临的挑战。通过加强战略管理和执行项目，该公司正朝着更加稳健和有竞争力的方向前进。然而，要想实现长远的发展目标，长虹还需要在技术创新和品牌建设方面持续加强投入。
管理学十个经典案例分析的答案
管理学经典案例分析及参考答案：案例1 通用电气公司管理制度的变革 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大，权力集中于纽约总部已不适应发展需求，因此公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该制度由斯密迪策划，他重视纪律，认为新制度实施过程中会有阻力，因此强调基层人员应...
企业管理案例分析
案例分析一、某企业管理案例分析 1.企业管理策略分析 该企业采取了科学合理的管理策略。在人力资源管理上，企业重视员工的培训与发展，建立了一套完善的激励机制，提升了员工的工作积极性和工作效率。在运营管理方面，企业注重流程优化，通过精细化管理和严格控制成本，提高了经营效益。2.成功案例运作原因 企...
管理学的案例分析题
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为...
