作为部门经理你的部门有一个和你的能力及经验相近的让人不服你，但表面上还是尊敬你，你将如何取得他的真

作为部门经理你的部门有一个和你的能力及经验相近的让人不服你，但表面上还是尊敬你，你将如何取得他的真心

从团队高度来讲，部门所有成员当是团队主要组成部分，缺一不可成其为完整；
从政治角度来讲，此人又是你的敌人，因为他影响你的号召力与影响力；
面对此种状况建议采用林肯策略：
与敌人交朋友，其结果为：少了一个敌人，同时，又多了一个朋友！左右受益！

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