跪求,娃哈哈人力资源管理方面的分析报告。

如题所述

作为超过200 亿元规模的横跨饮料、食品、保健食品等八大行业的大企业,娃哈哈创始
人宗庆后身兼集团董事长和总经理两职。如此规模的集团竟然没有副总经理,竟然不采用业
内同行的事业部或品牌经制,而是简简单单的直线职能制。10 余年来,宗庆后实行高度集
权化的管理,表现在对人、对财物、对事的集权管理。在企业发展的初期,如果企业家本人
有足够的经营管理能力,能购确保企业决策正确,则企业的发展会更迅速。但是,集权的管
理会带来一定的副作用,没有人说真话,优秀的人才容易流失,经营决策的风险会加大。所
以娃哈哈要改革超扁平的集权组织,至少要设立几个副总经理,在各个专业领域内分担宗庆
后的职责和权利;要真正培养一批中高层专业出身的管理人才,尤其是一批有独立思想谋略
的营销方面的人才,将个人的“基业常青”转化为组织的“基业常青”,将个人的谋略转化
为组织的智慧,将个人的力量让位于团队的力量。

参考资料:罗建幸:《宗庆后与娃哈哈:一个中国著名企业的深度研究》,机械工业出版社,2008.5

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跪求,娃哈哈人力资源管理方面的分析报告。
以娃哈哈要改革超扁平的集权组织,至少要设立几个副总经理,在各个专业领域内分担宗庆 后的职责和权利;要真正培养一批中高层专业出身的管理人才,尤其是一批有独立思想谋略 的营销方面的人才,将个人的“基业常青”转化为组织的“基业常青”,将个人的谋略转化 为组织的智慧,将个人的力量让位于团队的力量。

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