装修网络销售如何?

如题所述

装修网络销售如何?万变不离其宗,装修行业在做网络推广的时候,往往很头疼,但梳理一下其实也就3个方面:

1、网络推广的目的是什么?

也就是说,你要想清楚自己的准客户,他们长什么样子,他们的需求是什么,他们的喜好是什么?只有搞清楚了这些,后边的工作才能更好开展,起到事半功倍的效果。

2、网络推广渠道如何选择?

(1)网络推广渠道分类

针对准客户搜索习惯的推广渠道,以主流搜索渠道百度、神马、360、搜狗等为代表;还有部分主流大流量平台的内置搜索渠道,包括今日头条、微博、微信、抖音等。

针对用户碎片化阅读的推广渠道,以主流碎片化阅读渠道今日头条、抖音、微博等为代表,还有部分垂直细分的二线流量平台,包括喜马拉雅、博客、知乎、贴吧等。

其他渠道推广,以行业相关平台为主,比如一些垂直行业的交流论坛,以及一些大型门户网站的行业板块,还有一些工具型的平台,包括地图、滴滴、摩拜等。

(2)网络推广渠道选择

网络推广渠道的选择,基于你对准客户的定位,你的准客户需求是什么,他们会搜索什么?你的客户以哪个年龄层居多,他们更喜欢在什么平台消磨时间?你的客户是不是爱学习,是不是爱逛论坛,爱逛什么论坛?

把客户搞明白了,推广渠道自然而然也就出来了。

(3)网络推广形式选择

网络推广形式就2种:

第1种是直接花钱在渠道上打广告,这种推广形式见效很快,但是花钱就有客户进来,不花钱就没有客户进来。

第2种是在渠道上做客户需求的内容,这种推广形式见效较慢,前期能够带来的客户很少,但长期积累会形成流量暴增的效果。

市面上很多的装修公司都是中小企业,除去部分装修连锁企业,大多数都很难拿出大笔钱,在选好的推广渠道上直接打广告。

所以,大多数的中小装修公司,都是2条腿走路,前期主要靠第1种推广形式带来新客户,后期主要以第2种推广形式带来新客户。

3、网络推广客户二次利用

钱花了员工工资也发了,该转化的客户也都转化了,引来的客户还有大的用处。什么意思呢?相信你也听过,维护一个老客户的成本,要比引来一个新客户的成本,要低得多。

老客户装修完了很难产生二次需求,但是别忘了“用户口碑”。如何让老客户帮你引荐新客户,让新客户再带来新客户,才是四两拨千斤的招式。

所以,网络推广带来的客户,一定要沉淀到互联网平台,这个平台可以是你的微信号,也可以是微信群、微博等,具体的要看你的客户群体。

然后在客户沉淀的平台上,制订一种玩法或者机制,比如说老客户带来2个新客户,免费续保2年;或者老客户带来2个新客户,直接奖励现金等等。

具体怎么玩你自己定,玩法有很多。但是有一点很重要,想让客户带客户,公司提供的装修,一定要质量过关,这是建立口碑的基础,要让客户引荐你给新顾客的时候,没有后顾之忧才行。

【注意】网络推广的本质和线下找客户的本质一样,不管你是家装还是工装,无论你是装修还是其他传统行业,都离不开推广营销的本质:人(客户)!以客户为中心进行思考!

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2017-08-10
您好,很高兴为您回答:家装网络营销推广的做法有很多,具体有以下几种:第一、定位。电脑前亲爱的你,你想建立的网络部是做什么的呢?换句话说,你想通过网络得到什么?大多数的人都会告诉我,单子。那么,接下里我就以业绩为导向来模拟定位,来给各位说说吧。第二、定模式网络部运营模式由定位决定,目前比较常见的有两种:1、以网络推广、品牌拉动为导向,产生的网络订单由销售部完成成交的流水线模式,该部门属于企划部;2、网络部自主开展网络推广、品牌包装、订单转化等一系列由线上到线下的全程营销工作,该部门属于市场部。第三、招人人员的类型由模式来确定:1、懂营销的技术人员;2、懂技术的销售人员;3、技术岗+销售岗。例如你采用的是流水线型的团队模式,那选用第一种,采用网络部自主开发业务的模式,选用第二种,第三种是前两种的结合。人员无论是通过招聘还是内部选拔,优先要解决的都是主管的到位。第四、开展基础建设办公场地、电脑置办、固话机、单独的光纤、建设官网、公众号、官方微博博客认证等等。第五、定方向及目标管控制定出网络部建设的短中长期目标、最终方向,以及如何对关键事件节点管控,例如对网站上线时间、流量指标、月度信息开发数量、人员到岗情况等做一个预计完成时间表。第六、制定薪酬、考核及激励薪酬由人员类型决定,考核及激励由工作模式决定,例如销售岗和技术岗的薪酬有区别,前者有提成,后者有绩效。第七、进行日常工作管控对日常工作进行量化指标考核,指标由部门目标决定,例如,将目标分解,反推回日常具体工作,由主管进行即可。第八、制定部门管理对部门正常运行、人员组织分工、行政考勤、办公室管理、工作激励等制定相应的管理制度,交由主管执行。第九、调研评估严格地说,调研评估应当是放在第一点来讲。调研部分主要为网络市场调研,以及根据相应的分析做正确的定位和定向,其次调研结果是网络部考核要点和业绩评估的依据。评估应该包含定位评估、预算评估、风险评估等。第十、危机事件应急机制出现危机事件、预计风险时,相应的应急处理机制、公关办法等。至于网络部的收益就看怎么运作了。本回答被网友采纳
第2个回答  2017-07-24
移舟泊烟渚,

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