第1个回答 2020-03-28
先自己制订一个工作计划。
1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上,想他们的长相,一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程,主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看,看企业的流程和程序文件,并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据,有了这些才能做好物控。
4、象仓储部了解仓库的建筑结构和面积,确定出每种物料在仓库最多放多少。
5、象生产车间或生产部了解每个工序的产能,这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
6、象质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期,因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
7、搞好与仓库人员的关系,因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。
8、多到仓库去,认识出每种物料,要做到看到物料名称(编码不一定要背)就能想起物料长的什么样子,看到什么物料就能知道它的名称是什么。
9、制订出自己做工作的各种表格格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了,就开始了每一天的正常物控工作。