合格的管理者应该具备的素质能力：
(1)处事冷静，但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。 优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。 具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
(2)做事认真，但不事事求“完美” 出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。 出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。 具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
(3)关注细节，但不拘泥于小节 出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。 出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。 具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
(4)协商安排工作，绝少发号施令 管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。 出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。 具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
(5)关爱下属，懂得惜才爱才 出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。 具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
(6)对人宽容，甘于忍让 出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。 具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。
怎么做才能成为一名合格的基层管理人员?
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去...
基层管理者需要具备什么条件
基层管理者需具备哪些条件？首先，高等学历是基础，学历的高低决定了管理者看待问题的深度与广度，拥有更高学识的管理者更能洞察问题本质，提供更为精准的解决方案。其次，高素质是关键。高素养的管理者能够带领出高素质的团队，团队成员在管理者的影响下，能够不断提升自身素质，形成良好的工作氛围。再者，...
合格的基层管理者应当具备哪些条件?
(6)对人宽容，甘于忍让 出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。 具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。
如何做一名合格的基层管理者
1. 树立主人翁意识和安全责任意识。作为基层管理者，要热爱公司，关心集体荣誉，积极参与公司活动，为企业着想。同时，要深知自己的职责所在，认真履行工作，确保设备、水质、人员安排等各方面的工作到位，保障游客的体验和公司的安全。2. 定位好三种角色。作为管理者，要指导、检查员工的工作；作为下属和助...
如何做好基层管理者
1. 具备良好的协调能力。基层管理者应在安排工作和处理问题时，具备良好的是非辨别能力和思想意识，发挥领导作用，并对员工、部属以及上级反馈或提出的问题及时、有效地处理和解答。同时，关心员工，做好思想工作，使员工的思想观念与公司要求保持一致。当工作出现困扰时，通过合理方法协调解决，特别是员工间...
基层管理者需要具备什么条件
基层管理者需要具备什么条件 我来答 1个回答 #热议# 哪些癌症可能会遗传给下一代?乔爱熙493 2020-12-24 · TA获得超过198个赞 知道答主 回答量:142 采纳率:98% 帮助的人:35.8万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
做为一个基层管理人员他要具备那些素质?
一是在严格执行制度时候，应该对所有员工公正、公平、一视同仁。在严格的执行规章制度时，既要做裁判员随时指正员工的错误，也要做教练员纠正错误时，热心而真诚地帮助他们从错误中找出失败的因素，吸取教训提高自己。二是要做到执行制度无情，人有情。当员工犯了错，被下了过失单后，基层管理者应该帮助...
做为一名基层管理者,你认为你的责任有哪些?
第一、过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第二、十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第三、团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同...
基层管理者所要具备的素质
1、过硬的业务能力 因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。2、亲和力 既然是基层管理者，就必须与群众打成一...
作为一个基层管理者应当具备哪些条件?
基层管理者基本都是刚接触管理的，整个的驾驭管理能力有限，所有必须具备，虚心学习、事必躬亲、接受意见散打条件，基层管理者的经验不多，所以整体的业务能力和处理问题的方式都要自己亲自动手去处理解除，才能有效体会。故而基层管理的人动手占65%，动嘴占35%，意思就是要说的少，做的多！
