商业价值和用户价值是一种相辅相成的关系存在，螺旋上升。
首先要明白，用户为什么选择你的产品，两种情况：1、功能强需求？2、同类产品体验最好？
1、第一种情况下，比如12306，这种属于产品强需求，即便体验再差，只要能出票，老百姓就拜佛烧香了；产品功能需求不高，是体验中最烂的，不知道各位能否理解。创业型产品最需要的核心竞争力，如果产品功能在网民心中没有这样的需求，体验再好，是没有用户去使用的。也就是体验无价值。
2、第二种是比较典型的案例，同类市场中，同样功能的产品很多，大家也认为一抓一大把，比如wps 和 office办公软件。日常功能上基本上都差不多，论易用性程度上，WPS略比office一些（个人观点），WPS市场占有率也在稳步上升。office略微专业了一些，体验上就差了一点。
OK，那么一个没有人用的产品，会有商业价值吗？ 没有商业价值要用户价值吗？
一个有了商业价值的产品，他可以短期内不特别在乎用户体验价值，他可以存活个几年。然后同类产品出来之后，功能类似。拿何竞争？体验！人无我有，人有我精。用户觉的我产品好用，我的产品可以提高效率，没有烦恼，用户选择我的产品，我的广告也就越来越值钱；好的产品用户也是愿意掏钱的，商业价值就体现出来了。
再例举一个例子：一个产品从无到有，从有到垄断，他把全国的市场全部垄断{貌似在说百度}
最早的时候，市场扩展速度惊人，业绩指数型增长，强需求嘛。
全国就13亿人口，人总是有限的嘛，360，soso，搜狗等竞品的出现，也在抢食市场。百度就不可能像以前那样顺利的达到预期的KPI指标。如果企业没有及时调整思路的话，一味的强调市场KPI，下面执行的人是只顾自己的利益的。为了目标，不择手段。假设（比如通过入口前置，各种强调等）损害了网民利益。网民就会择其优者而从之啊，这成本太低了，说走就走了，没啥可留恋的。
那么结果就是恶性循环，体验越来越差，不说大家也就明白了吧。
如果一个企业产品很好，刚创业，没有钱请更多的交互设计师和视觉设计师，也就在网民体验上力不从心。如果产品再没有更强的竞争力，基本完蛋。
所以，谁也离不开谁。
这两个价值的平衡，其实在于商业模式的设计，很多人都觉得用户和商业之间很难做到无缝结合，是因为产品没有很好的商业模式。
举个例子：现阶段互联网中最完美的商业模式是啥？
自问自答吧：百度竞价排名系统
可以仔细想一下，自然结果和竞价排名都在同个复杂系统里运转，需求和推广像演员一样不断上台更迭变化，这就是一出戏，一出用户价值和商业价值的表演。
刚才上台的这位角儿，和之前那个打扮的一模一样，难辨真假，可是很少有人在乎是谁，重点看的是同一个戏就成。
平衡这个词放在任何一个其他产品中，都不合适；所以才会出现纠结的讨论。比如早期的互联网商业模式就广告没别的，但是广告的出现一定会破坏产品本身的内容，所以有人往“如何把广告做的不像广告”方向研究，有的人往“把广告变的有趣”上进展，这些都无法跨越用户价值和商业考量上的矛盾，因为这些产品提供的服务本身就是背离利益获取的。
我觉得最好的方法莫过于内容的价值即是商业。
如何平衡互联网产品的用户价值与商业价值
一、提高用户数量和用户粘黏度；二、提高市场占有率创造收益；三、提升品牌价值；四、互联网的产品差异化；一种互联网产品都解决一群人的某种需求，那对于互联产品的差异在与用户体验方面用户交互方面，在一种需求被解决后会有更高需求诞生。
如何评价一款互联网产品?
那么美丽说的产品价值就不复存在了，用户就会留在淘宝，而不会去其他的导购类产品里面浪费时间了。商业就是不断的攻防战，护城河浅的公司一不小心就会被干死，而护城河深的公司也可能会被降维攻击。这也是互联网的迷人之处，给年轻人留下了拼搏的空间。
后移动互联网流量时代,如何实现用户增长和品牌价值双丰收?
第二，产品满足理性需求，品牌满足感性需求。我们的生活方式现在都讲究一个快，网络热点，价值风口，也讲究一个快。产品与品牌是相辅相成的，在海量的移动互联网端，出现产品曝光的时候，就要做到简单明晰，不需要解释。大家看到这个产品就知道，他能干什么用，能了解到他的产品优势。但是提到品牌，满足的...
用户价值和产品价值分析
产品价值基于用户价值，不能只想着解决了用户的什么问题，基于用户出发是对的，而且要始终坚持以用户为中心，只是希望在想着为用户解决问题的同时也要思考解决问题带来的商业价值，更要考虑投入产出比。产品经理是团队的灵魂，每一个开发人力都是成本，你的每一个决策都会影响这个团队。因此希望在分析需求时...
如何理解商业价值必须要建立在用户价值之上,没有合同就没有认同_百度知...
商业价值和用户价值是一种相辅相成的关系存在，螺旋上升。首先要明白，用户为什么选择你的产品，两种情况：1、功能强需求？2、同类产品体验最好？1、第一种情况下，比如12306，这种属于产品强需求，即便体验再差，只要能出票，老百姓就拜佛烧香了；产品功能需求不高，是体验中最烂的，不知道各位能否理解...
互联网产品有哪些商业逻辑,运营重点分别是什么?
互联网产品的商业逻辑及运营重点：1. 直接售卖商品或服务：这类产品直接向用户销售商品或服务。运营重点在于提供高质量的商品和顺畅的销售流程，确保用户满意度。例如，电商平台和O2O服务。2. 免费+增值服务：产品提供基本的免费服务，并通过增值服务盈利。运营重点在于吸引用户并培养其对产品的依赖性，同时...
如何正确定位产品的目标用户和潜在用户?
通过场景模拟，识别目标用户群体的共同特征，如金融从业者、年轻追热点人群等。【第三步】抓人验证 寻找符合核心特征的用户进行实验验证，分析实际使用场景与预期价值的匹配度，避免主观偏见。【第四步】群体及价值排序 根据验证结果，筛选出优先级较高的目标群体和用户价值，考虑产品价值、商业价值和获取难度...
互联网商业产品和用户产品的区别
每一个产品都要有一定的用户群体才有它存在的价值。既然是产品就要有人来为它买单，但这类产品往往不是直接变现的。而是捆绑的形式赠送，比如，我们买一个手机，里面有一个计算器功能。表面上看我们没有为这个产品付费，但通过其它方式，比如品牌和流量来变现。其实也有一个度的平衡问题。产品和商业产...
互联网文案的商业价值有哪些
1、有价值 不要一味追求很炫酷的文采，文案过于华而不实导致看不懂 2、符合人的心理预期 即，用户看到文案，就能清楚的知道自己要做什么，而不是被欺骗进入下一个环节。3、不强加个人意志给用户 不强迫用户加购，支付，而是加入更多品牌调性融入文案，展示给用户。4、贴近生活对话 比较朴实，经得起...
如何评估一个开放平台的商业价值?
评估开放平台的商业价值，首先要关注其用户规模与活跃程度，这显示了平台的吸引力与市场影响力。接下来，交易活动的规模与价值至关重要，直接影响平台的盈利能力和商业模式的可持续性。平台的合作伙伴生态系统同样重要，包括合作伙伴的数量与质量，这影响平台的扩展与多样性。创新能力和技术实力也不可忽视。
