目前我国物流人才供需结构严重失衡。由于物流业容纳着多层次的专业人才与技工，人员需求绝对数量较大。2010年我国物流人才缺口约为600万，物流人才被列入我国12类紧缺人才之一。另外刚刚走出校门的学生很难立即就适应物流岗位的复合型需要。所以数量和质量上物流人才都严重供应不足。为此，物流企业不得不提早规划。
2、岗位分析与招聘
岗位分析以对业务活动的深入了解为基础，是招聘的必要依据。物流企业往往设置着类型分散、工作各异的职位，增加了工作分析的难度。但很多企业的工作分析不够深入，岗位职责不够明确，为招聘不当埋下了隐患。明确的岗位分析要求企业人力资源管理部门必须了解企业各部门的作用地位、各职位的工作内容和要求，要求企业人力资源管理者必须要有全局意识。
许多物流企业在用人观念上还存在误区，认为企业招聘员工只是企业对基层员工的选择。事实上，招聘过程也是员工对企业的选择过程，是一个双向选择的过程。另外，招聘过程既要重视素质的适合与否，更要重视文化的适合与否，这是增强成员认同感和团队内聚力的重要环节。招聘费些劲，管理就容易许多，也减少了日后人员流失的概率。
3、员工培训
物流企业现有人员很多都是从传统的物资储运企业转型而来的，知识结构不尽合理。但是多数物流企业认为人才培训成本高于直接招聘的成本，加之高人员流动性，很多企业都不愿意对培训投入太多。然而，对员工来说，自身的知识技能长期得不到提高，增加了人才流动的可能，导致形成“人才流失—减少培训—进一步人才流失”的恶性循环。因此，员工培训既是满足物流企业知识结构更新需要的关键途径，也是稳定员工降低人才流动性的重要方法。
由于物流企业的人才结构比较复杂，层次较多，因此组织员工培训时也应方式多样化。一是入职培训，应客观地向新员工介绍企业的制度和文化等基本情况，安排专人入职指导，使其尽快地适应企业和具体的业务工作。二是对基础员工的培训，应增加基础物流知识的培训，增加员工的知识广度，以及增强具体应变能力，从而更好地满足客户的需要。三是对管理人员的培训，这是物流企业发展培训的重点，应加强宏观经济分析、全局管理和科学快速决策的培训，提高综合管理水平。因此，物流企业的培训应该全员培训和重点培训相结合。
4、员工激励
激励是企业人力资源管理的重要职能，是提高员工满意度、增强员工忠诚度，留住人才必不可少的要素，主要包括物质激励、行为激励和精神激励。
物质激励主要表现在薪酬和福利方面。具有竞争力的物质激励要能够吸引和督促员工自主提高技能和工作效率，如顺风物流的多劳多得机制。高于或持平于市场平均薪酬水平是吸引人才的重要条件，而公平合理的薪酬制度是留住人才最重要的因素。
如何做好物流企业的人力资源管理
一是入职培训，应客观地向新员工介绍企业的制度和文化等基本情况，安排专人入职指导，使其尽快地适应企业和具体的业务工作。二是对基础员工的培训，应增加基础物流知识的培训，增加员工的知识广度，以及增强具体应变能力，从而更好地满足客户的需要。三是对管理人员的培训，这是物流企业发展培训的重点，应加...
物流企业人力资源管理 内容提要
本书以物流企业人力资源管理的流程为主线，全面论述了工作分析与工作评价、人力资源计划、员工招聘、员工开发与培训、绩效考核与绩效管理、薪酬体系设计以及人力资源管理的评价等核心内容。结合物流企业管理的独特特点，本书系统性强、内容丰富，旨在帮助企业构建高效的人力资源管理体系。工作分析与工作评价是人力...
如何建设一流的行业物流人才队伍
在行业物流人才队伍建设中,我们应重点做好以下几方面工作:一是要重视职业道德教育,培养物流人才队伍的爱岗敬业精神,做到干一行爱一行、爱一行专一行,让工作成为广大物流职工快乐的源泉。二是要推行人性化管理,尊重、关心、爱护物流职工,切实提高物流职工对企业的认同感、归属感,充分激发其工作主动性和积极性。三是要狠...
物流行业的人事工作如何去做?
最后，做企业就怕人员流动性大！想留住人，得留住心！！你们多数管理层人员也不会亲自下基层去体验的，那就多和基层的员工用心交流，多观察他们的工作和生活，切实多为你的员工着想，人性化的管理理念不要仅仅停留在文字上！我不是发牢骚，只是有些企业管理上漏洞太多，不仅仅是在人力资源上，确实让人...
发达国家民营物流企业人力资源管理创新的经验及启示
民营物流企业人力资源管理创新研究 摘 要:物流企业发展的关键在于人力资源的开发与管理。民营物流企业发展阶段的特殊性,其人力资源管理模式也正在经历着不断探索与创新实践。针对新形势下民营物流企业人力资源管理的现状,运用创新思维,提出民营物流企业人力资源管理的创新对策与建议。关键词:物流企业;人力资源;...
想从事人力资源管理,但目前从事物流,如何才好
如果你做人力资源管理，可以参加人力资源管理培训师的考试，先从三级开始，你最好能报个辅导班，这样很容易过。等你拿了人力资源管理师的证书，再找点小的企业从事人事工作吧，最主要是积累相关的工作经验，毕竟管理类经验是很重要的。有了经验再继续学习，然后可以考到一级的人力资源管理师。
物流企业人力资源的具体情况
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心...
供应链中哪些环节需要加强人力资源管理?
人力资源招聘与开发：在供应链中，人才是重要的机遇和竞争力来源，需要加强人力资源招聘和培养，以满足企业不断变化的需求。这些包括为了扩大业务开办新的客户服务中心等，需要为相关业务招募接待员工等。物流与仓储管理：在物流和仓储管理环节中，需要加强员工的培训，培养其对物流、运输、储存和仓储设备的...
企业人事管理系统在物流行业中的作用是什么?
人力资源管理部门应该从“权力中心”的地位走向“服务中心”。人力资源管理部门必须具备一套全新的思维方式，去考虑“顾客”需要什么样的人力资源服务，并怎样提供这些服务，以此建立在企业中的权威。作为企业获取竞争力的帮手，人力资源管理应更注重工作的产出，而不仅仅是把工作做好。根据人力资源管理的战略...
物流企业人力资源管理的意义
物流企业人力资源管理（Human Resources Management)是指物流企业对其拥有的人力资源进行的一种管理活动。具体地说，它是为了实现既定目标，采取计划.组织.指挥.监督.激励.协调.控制等只能，充分开发.合理配置.充分利用企业中的人力资源而进行的一系列活动的总成。与其他资源管理不同，人力资源管理重视“以人...
