人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：
收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；
2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；
3、通过职能分析进行部门化组织设计；
4、通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划；
5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。
6、做好人力资源管理费用预算，保证人力资源规划与企业有限的财力相适应，从经济上确保人力资源规划是遵循企业可持续发展的战略目标的。
人力资源规划的程序是什么?
【答案】：人力资源规划的过程一般包括准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段四个步骤。(1)准备阶段 ①外部环境的信息。②内部环境的信息。③现有人力资源的信息。(2)预测阶段 这一阶段的主要任务是要在充分掌握信息的基础上，选择使用有效的预测方法，对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求作出预测。
简述人力资源规划的一般步骤。
【答案】：人力资源的规划，实际上就是企业管理班子通过对未来人员供需关系情况和调配关系的预测，以确定人力资源管理目标，制定短期或中长期人员管理策略，做出科学的人力资源获取、利用、保持和开发策略，以确保对人力资源在数量和质量上的需求，保障企业战略目标实现的谋划过程。人力资源规划在执行过程中有以...
简述人力资源规划的程序有哪些
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力...
请简述人力资源规划的程序。
【答案】：人力资源规划的基本过程主要由以下六个基本步骤组成：理解企业战略与经营目标;预测企业人力资源需求;预测企业人力资源供给;分析人力资源供需缺口;制定各项业务规划和政策措施;实施、评估和反馈人力资源规划。(4分);展开叙述且正确(1分)
人力资源规划的制定过程和步骤有哪些?
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：1、根据企业战略发展及业务发展规划,梳理、设计或调整企业的组织结构,岗位设置,进行综合的职务分析说明,并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。2、根据企业的战略发展及业务发展规划,结合新的组织及岗位设置情况以及...
简述人力资源规划的制定程序?
具体来说，人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：1。预测未来的人力资源供给；2。预测未来的人力资源需求；3。筹划供给与需求的平衡；4。制定能满足人力资源需求的政策和措施；5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。从根本上说，规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较，以确定...
人力资源规划的六个步骤(人力资源规划的五个步骤)
整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。2...
人力资源规划的过程
人力资源规划的过程：1．准备阶段：内外部环境信息采集。调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。主要包括外部环境信息和内部环境信息。根据企业或部门实际确定人力资源规划的期限、范围和性质，建立企业人力资源信息系统，为预测工作准备精确而详实的资料。2．预测阶段：预测人力资源的需求和供给...
人力资源规划具体做的时候步骤是什么?
人力资源规划的主要内容包括五个方面 （一）晋升规划。晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的...
人力资源规划的制定过程和步骤有哪些?
人力资源规划的制定过程包括以下几个关键步骤：1. 组织结构与职务分析：依据企业战略和业务发展需求，设计或调整组织架构、岗位设置，并进行职务分析，包括职位描述、任职资格和胜任力素质模型等。2. 人员配置规划：结合企业战略、组织结构及岗位设置，进行合理的人员配置。制定人员盘点计划和需求计划，明确未来...
