五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。
生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
扩展资料
生产管理的价值：
1、采购、销售、库存、生产数据高度统一，使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。
2、优化企业业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本。
3、实时掌握终端销售、库存信息，优化商品库存结构，避免出现商品积压。
4、及时掌握商品畅销、滞销状况，及时调整经营策略，降低经营风险。
5、精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理采购、合理安排生产。
参考资料：百度百科-生产管理
机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。使用日事情进行不用设备的实时状况更新是个不错的方法。
物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。
法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响，本回答被提问者采纳
人：生产人员
机：生产设备
料：生产物资
法：生产标准
环：生产环境
百度答案：
人：与产品生产相关的人的原因，操作者、检验员、工艺员身体状况、技术水平、工作责任心等情况。
机：机器和工具等。在产品生产中设备可能出现的问题，如工具、夹具磨损，机床精度降低等。
物：加工用的材料的质量情况。
法：工作方式，操作方法。动作速度、程序，安装位置、次序等。[1]
环：工作环境。照明、噪声、振动、温度等。
测量：检验工具、方法[1]
2、 抓住班组这个重点，通过加强班组建设，来实现“5s”现场管理总体目标。
3、召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。
4、在纠正和预防方面，要制定措施，使之形成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。
5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。
生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么
生产现场管理“五大要素”包括：1、人员（人）：涉及生产过程中人员的配置、培训和管理。2、设备维护与保养（机）：关乎设备的正常运行、维护和预防性保养。3、物料（料）：指的是生产所需原材料、零部件等物料的供应和管理。4、工序管理（法）：指生产过程中各工序的控制、优化和管理。5、环境（环）...
生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么
4M是指Man（人），Machine(机器)，Material(材料)，Method(方法)； 1E是指：Environments（环境）,故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。
生产管理五大要素具体指什么?
五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理...
五大生产要素
人、机、物、法、环。生产管理的一切活动围绕生产的五大要素进行。人：生产过程各个岗位的所有人员。机：生产中所有的设备、工具及生产的各项辅助用具。物：就是物料，半成品、配件、原料等。法：就是严密的法则规章。环：指安全、舒适的生产环境。安全生产是国家的一-项长期基本国策，是保护劳动者的安...
生产管理五大要素具体指什么?
五、生产资金：生产资金是支持生产活动的经济基础，合理的资金投入和管理对提高生产效率和经济效益至关重要。生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动，包括生产计划、生产组织和生产控制等方面。其目标是合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。生产管理的...
生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么
Machine（机器）：指生产中的所有设备和工具。设备的正常运作和工具的质量是影响生产进度和产品质量的关键因素。良好的设备管理能提高生产效率和质量。Material（材料）：指物料、半成品、配件、原料等产品用料。现代工业生产分工细化，各部门间紧密相连。管理者需关注前工序送来的半成品，具备全局视野。Method...
施工生产要素有哪些?管理目标又有哪些
一、生产现场管理“五大要素”：1、企业文化；2、战略规划；3、奖惩制度；4、改革创新；5、学习培训。二、生产现场管理“六大上目标”：1、质量；2、安全；3、成本；4、进度；5、信息；6、合同。
生产现场管理五大要素包括哪些呢?
五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 3、材料（Material):纳期，品质，成本 4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 5、环境（Environment)：作业、施工的环境 6、信息（...
安全生产管理五大要素是什么?
（1）安全文化，即安全意思，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想；（2）安全法制，即安全生产法规和安全生产执法；（3）安全责任，是指安全生产的责任心；（4）安全科技，是指安全生产科学与技术；（5）安全投入，保证安全生产必须的经费。可以上传到日事情的笔记模块，随时浏览查阅。
现场管理的五大要素是什么
作为生产管理者，理解这五大要素至关重要。人，指的是在生产现场的所有参与者，包括管理者、生产工人、搬运工等。每个人的个性和态度对生产效率、产品质量有直接影响。管理者需了解员工，通过公平原则，区别对待，充分发挥员工优势，改善劣势，善于用人。机，指的是生产中使用的设备、工具等辅助工具。设备的...
