看板的种类
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。 1. 工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。 2. 信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。 3. 工序间看板 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。典型的工序间看板，前工序为部件1＃线，本工序总装2＃线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。 4. 外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。 5. 临时看板 临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
看板使用实务
（1）看板的使用方法 看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生产就无法正常进行，我们从看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产方式的独特性。在使用看板时，每一个传送看板只对应一种零部件，每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。因此，每个传送看板对应的容器也是一定的。 1、工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。 2. 信号看板的使用方法 信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生产。 3. 工序间看板的使用方法 工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。 4. 外协看板的使用方法 外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下，该批产品的进货至少将会延迟一回以上。因此，需要按照延迟的回数发行相应的看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。 （2）用看板组织生产的过程 JIT是拉动式的生产，通过看板来传递信息，从最后一道工序一步一步往前工序拉动。生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息，第二道工序从其入口存放处向第一道工序出口存放处传递信息，而第一道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样，通过看板就将整个生产过程有机的组织起来。 （3）代替看板发出生产请求的其它目视化方法 看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等。
看板管理实现
看板管理实现操作流程： 1、 当工位发生异常（设备，品质，物料，工程等）时候，作业者按下点拓无线报警按钮； 2、相关负责人员（QC，资材，机修等）可以通过点拓移动Bp机可以收到异常工位信息，系统自动记录异常报警时间点，同时电脑屏幕或者LED看板上显示异常工位信息和报警计时开始，并播放语音提醒。 3、 相关负责人员响应到达现场时候按下开始处理按钮，系统自动记录响应时间点，屏幕显示工位处理进行中； 4、 相关负责人员处理结束后，按下处理结束按钮，系统自动记录处理结束时间点，消除屏幕上相应报警信息。 看板管理实现功能： 工位安装3个点拓无线报警按钮（报警按钮+开始处理按钮+处理结束按钮）。系统可以采集统计设备异常发生时间，开始处理时间，处理结束时间。进行人员监督考核。目标实现降低相关异常发生率，提高响应速度与执行效率。
1、 工作计划。
2、 公告（通知）栏。
3、 奖惩情况：工艺标准遵守情况、劳动纪律情况等。
4、 改善建议：下道工序反馈问题、返工返修问题等。
5、 车间目标实施情况：重点是产品一次合格率、质量重大问题、安全事故等。
以车间质量管理看板为例：
一、前言：
目前，公司产品出现了一系列的质量问题，而这些问题80%是人力因素造成的，是长期以业我们盲目追求产量、忽略质量造成的恶果，总结以往的经验教训，我们不禁大喝一声：再也不能用牺牲质量来换取数量了。
市场竞争实际上是质量的竞争，产品质量是企业的生命，面对困难和挑战，公司要求员工要以大局为重，以高度的责任感和紧迫感，以强烈的质量意识，直面困难和挑战，从我做起，从现在做起，拧成一股绳，全力以赴，打好质量翻身仗，重塑公司形象。
二、车间方针、目标、口号：
1、 把下道工序当成我们的用户，把用户满意当成我们永恒的追求。
2、 产品装配一次性合格率大于90%。
3、 有缺陷的产品就等于废品。
4、 以质量求生存，以管理求发展。
三、车间工作标准：
1、 保质保量，按时完成生产任务。
2、 自觉按照相关的工艺文件、作业指导书进行操作，保证对所有的半成品进行控制，防止批量不合格品的产生。
3、 确保未经检验合格的产品不流入下道工序，同时不接受不合格品和未经检验又无例外转序标识的产品。
4、 做好定置管理、正确标识产品、并保持适当的检验和试验状态。
5、 对员工进行培训，以保证其具备胜任本职工作所需的技能。
四、6S管理（略）
五、他山之石：
如：零缺陷的妙方。
立显电子LED生产看板的形式：
就拿一块总经理办公室门上挂的LED生产牌来说，不同的企业会把它做成截然不同的样子。那么，正是这种形态各异的牌子（看板）式样，可以反映出不同企业的观点与风格。具体的风格有：
●古典式：古色古香的形体，用繁体字或隶书书写，用木质材料做成；
●现代式：设计活泼新颖，采用中英文双语，用合金材料制成；
●经典式：典雅庄重的风貌，具有立体造型的感觉，用贵重材料制成；
●随意式：简单、方便，用电脑打一张纸，贴上去；
●经济型：从招牌店购置通用和现成的牌子，拿来就用；
●实用型：在工厂内部就地取材，自己制作。
宁波甬赛恩公司设计制作的---甬赛恩专利系列看板能满足您的要求。
我需要生产车间管理看板样式及内容
1、工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既...
怎么样做生产车间管理看板
看板布局要简洁明了，避免过于复杂的设计导致信息混乱。可以采用分区设计，例如左侧展示生产计划与进度，右侧展示质量控制和员工绩效等。标题要清晰，使用加粗或醒目的颜色突出重点内容。三、选择适当的展示方式 看板可以采用电子屏显示或纸质版形式。电子屏可以实时更新数据，展示图片、图表和动态信息，更为直观...
看板管理生产需要
生产管理看板则涵盖了更宏观的层面，包括作业计划、完成情况、生产进度、设备运行维护状态和车间组织结构，帮助管理者全面掌握生产动态。工序管理看板在车间内部使用，如取料看板和发货看板。取料看板详细列出了工序号、操作者、下料时间、数量等信息，确保物料流转顺畅。发货状况管理看板则记录了产品完成日期、发...
工厂需要那4种管理看板
1. 取料看板 位于车间各工序之间，内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。2. 发货状况管理看板 主要位于生产车间，内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等。四、在制品看板（Production Card）包括工序内看板和信号看板（记录后续工序必...
怎么样做生产车间管理看板
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。以下图所示的情况为例，看板生产的流程有以下6个步骤：工序B接到生产看板；工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；工序B...
看板管理的看板类型
下料看板、发货看板等。1．取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。2．发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。(六)在制品看板（Production Card）...
怎么样做生产车间管理看板
看板管理遵循以下原则：1. 后工序仅在需要时从前工序领取必要的零件。2. 前工序只生产后工序所需的确切零件，包括型号、质量和数量。3. 应尽量减少看板数量以降低在制品库存。4. 带有生产看板的料箱中不允许存在不合格品。生产管理看板不仅展示生产线的安全生产、质量控制、交货期、效率和员工表现等方面...
你不可不知的生产车间六大生产看板
1. 生产看板 生产看板将计划部门制定的计划以直观的形式传达给各车间，使员工清楚自己的生产任务和产品进度。2. 电子看板 电子看板通过LED屏幕展示生产任务，明确指示设备工位，帮助工作人员了解自己的加工任务，从而实现生产车间的透明化管理。3. 生产异常看板 当生产现场出现异常时，电子看板能及时揭示问题...
管理看板的内容应该有哪几方面组成
管理看板的内容应该有以下几方面组成：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标， 关键控制点的即时信息等。（2）、成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标，原辅料每周、每月的使用信息等。 （3）、交货期的信息：每日生产图表、机器故障数值、趋势图及目标、设备综合...
车间管理看板管理的概念和生产运行
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。车间管理看板管理的生产运行 一旦主生产计划确定...
