作为一名管理者，首先要有责任心和悟性（说高一点就是智慧），然后就是必备的基本素质：1、有自动、自发的能力；2、注意细节；3、为人诚信、负责；4、善于分析、判断、应变；5、乐于学习、求知；6、具有创意；7、韧性、工作投入；8、人际关系良好（团队精神）；9、求胜的欲望非常强烈（积极的心态）等。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-04-13
下面是几点看法：
着名管理顾问尼尔森提出：未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。
多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。冲突太少会让公司了无生气，而冲突太多又会损伤元气。而成功的管理者，往往将团队的冲突控制在两者之间.
优秀的管理者是炼成的，却有一些共性的东西：管理者自身的特质，坚韧、执着、具有敏锐的市场洞察力；外在的支持团队，每一个成功的管理者背后都注定有一个优秀团队的支持，现在的社会光靠一个人的力量是很难取得大的成功的；当然优秀管理者的成长环境更是一种充满挑战和波折的动态环境，正是这样的环境塑造了管理者的性格，培养了他们的敏锐嗅觉。
着名管理顾问尼尔森提出：未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。
多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。冲突太少会让公司了无生气，而冲突太多又会损伤元气。而成功的管理者，往往将团队的冲突控制在两者之间.
优秀的管理者是炼成的，却有一些共性的东西：管理者自身的特质，坚韧、执着、具有敏锐的市场洞察力；外在的支持团队，每一个成功的管理者背后都注定有一个优秀团队的支持，现在的社会光靠一个人的力量是很难取得大的成功的；当然优秀管理者的成长环境更是一种充满挑战和波折的动态环境，正是这样的环境塑造了管理者的性格，培养了他们的敏锐嗅觉。
第2个回答 推荐于2016-08-16
太笼统了。熟悉业务、理解角色。
一般考虑：
个体意识 基础水平 环境适应性
职业态度
学历经验
专业知识
自我概念 主动性
自我形象
责任心
价值观念
思维能力 演绎思维
归纳思维
换位思考
人际交往 影响力 倾听
口头表达
书面表达
外语能力
语言沟通
非语言沟通
影响力
团队管理 亲和力
关系建立
团队合作
事务处理 处事能力 领导及监控力
目标成就导向
专业技能
信息搜索
数量关系运用
执行与应变力
工作行为 做事角度
组织协调
以往工作业绩本回答被提问者和网友采纳
一般考虑：
个体意识 基础水平 环境适应性
职业态度
学历经验
专业知识
自我概念 主动性
自我形象
责任心
价值观念
思维能力 演绎思维
归纳思维
换位思考
人际交往 影响力 倾听
口头表达
书面表达
外语能力
语言沟通
非语言沟通
影响力
团队管理 亲和力
关系建立
团队合作
事务处理 处事能力 领导及监控力
目标成就导向
专业技能
信息搜索
数量关系运用
执行与应变力
工作行为 做事角度
组织协调
以往工作业绩本回答被提问者和网友采纳
第3个回答 2015-06-27
太笼统了。熟悉业务、理解角色。
一般考虑:
个体意识 基础水平 环境适应性
职业态度
学历经验
专业知识
自我概念 主动性
自我形象
责任心
价值观念
思维能力 演绎思维
归纳思维
换位思考
人际交往 影响力 倾听
口头表达
书面表达
外语能力
语言沟通
非语言沟通
影响力
团队管理 亲和力
关系建立
团队合作
事务处理 处事能力 领导及监控力
目标成就导向
专业技能
信息搜索
数量关系运用
执行与应变力
工作行为 做事角度
组织协调
以往工作业绩。
一般考虑:
个体意识 基础水平 环境适应性
职业态度
学历经验
专业知识
自我概念 主动性
自我形象
责任心
价值观念
思维能力 演绎思维
归纳思维
换位思考
人际交往 影响力 倾听
口头表达
书面表达
外语能力
语言沟通
非语言沟通
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团队管理 亲和力
关系建立
团队合作
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以往工作业绩。
第4个回答 2021-01-20
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