人事管理的烦恼，遇到不好管理的员工，该如何处理？
我是一个公司的人事管理，和一个业务部门主管H比较熟悉，因为工作需要，我为H招了三个员工，这些员工都是我经过精心挑选的，工作上也比较满意。我本以为风平浪静。但是，不知道是我哪里得罪了H了，(我现在也不知道碰了她哪根筋，大概我是兼着人事的工作，但是在业务上没什么建树吧，她就认为我无能。)后来她就对我爱理不理了，那三个人在她的影响下也对我不搭理了。那我为了防止这种小团体影响公司正常的工作，我在晚上10点多分别给那三个人打了电话，让他们不要陷进这种办公漩涡里，其中两个没打通，一个接通了也对我说的话不以为然。但是令我想不到的是，第二天的会上，H就当着大家的面说我在夜里给员工打电话是耍流氓。呵呵，我冤不冤哪！我招来的三个人也在她的鼓动下，也联合起来孤立我，我安排下去的任务也没人听从。还当面说些指桑骂槐的话让我张二莫不着头脑。请教下，这种情况怎么处理比较妥当。我现在想拿其中一个开刀，开了其中一个。打破他们那种小团体主义。合适吗？那个H原来是无话不谈的，很多公司的派系斗争，我都站在她那边。没想到这次居然后面捅刀子。碰见了一只白眼狼。（我是公司的人事，不知道这块我可以这样做不？或者征得领导的同意的前提下）
还有你的一些做法也不对，你10点多给三个员工打电话，唯独没有给主管打电话，要知道即便是你招这些人进来的，但这三个员工是不可能跟你维持好关系的，因为他们是H的下属，而不是你的。
你最关键的是解决H对你的态度，如果这方面有改善，那三个员工自然也会唯上是从，对你有改观。
遇到这种事情，先用谈话解决，不行了在用其他方式。追问
我的方式有问题，我承认，呵呵！也应该自我检讨。她在会上说我的时候，连领导都听不下去了，觉得就是一个屁事。后来她还更可乐，删我QQ，手机拉黑。我总觉得她是一个小孩，根本不像一个参加工作快20年的人了。在工作中还带私人情绪。所以我现在就不鸟他。
追答我的建议是，先不要管她，而是想办法提升自己在公司的影响力，还有就是在其他部门的影响力，达到什么样的一种状态呢，就是如果公司要在两个人之间进行选择的时候，你是必须要留下的那个，这才是最重要的持久战。
追问谢谢，你的建议很好。后来我才知道，她之所以对我这样，就是一个利益问题。怕我会影响到她现在的工作。还有，其实她在同事们的口碑相当差，到处搬弄是非，很多人私下跟我说的。
如果领导比较信任你
那么
就做好你个人的工作
虽然工作应该互相沟通
但不一定是你非得找她吖
每个人都有她的工作职责
或许是你的能力超过了H
让她产生了一种抗拒思想
快弄清楚前因后果吧
别因为交流不当就丢了饭碗
人事管理的烦恼,遇到不好管理的员工,该如何处理?
遇到这种事情，先用谈话解决，不行了在用其他方式。
如何应对和管理“问题”员工,以上问题一般会有什么方法?
对那些能力强,但管理起来困难的员工,我们可以在工作上重新分配,让他单独做一个项目主管的位置,无形中给了他一定的压力:来年自新人的压力:如果做不好很可能被取代;站在主管的位置要带领一个部门,业绩会影响公司的发展,变相释放他的潜力.可以让他参与一些
如何应对道场中的人事烦恼
1、人生不过百年,做人还是轻松一点---不要急于求成、不为琐事所累、退一步海阔天空。2、保持内心平静,才会感到轻松---知足常乐、淡泊名利、宽容待人、学会冷静。3、善待自己,才会感到更轻松---接纳自己、多为自己鼓掌、学会休息、宣泄生活中的烦恼。4、轻松做人,需要学会享受生活。 生活当中,难免会遇到一些不顺心...
员工工作懒散,无责任心,作为部门经理怎么去和他沟通?
然后要和员工多沟通，多交流，建立感情。不能把自己老是处在一个领导的位置，高高在上，这种思想决对不能要，对员工平易近人。在次，见人后不要等员工问你，你就当他是领导，就像有句话说的好，水能载舟亦能覆舟，有了员工才能确定领导地位，领导卑微的问候员工才能显示出你的伟大，才能和员工拉近...
人力资源师的困境与突破方法
切不可弄虚作假，欺上瞒下，学会站在一个组织全局的眼光去思考问题，同时也要学会用同理心去感受员工的心声，与上司保持良好的沟通平台与汇报关系。如果遇到争议真的难以处理与解决，那也需要反思企业管理风格与文化是否产生冲突，如果是，那就不是HR能解决的问题，关键要看企业处理问题的心胸与姿态。这...
对于职场上的勾心斗角你怎么应对?
一、搞好每个部门领导的关系 亲近不直接管你的领导。这个领导可以是其他部门的领导，也可以是你上司的上司。原因两方面，一个是你的上司或者同事比你资格老，更容易在你面前倚老卖老，看你不如他们，该不该你做的全推给你，有功劳时邀功，归他们；麻烦时卸责，把责任丢给你，这时你可以有替你说话...
如何关爱员工
1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值。2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。3、...
当前人力资源管理面临的问题与挑战
3.员工培训投资不足。人力资源理论重视教育与培训的投入和产出的关系而国企有利于人才健康成长的育人机制、成才环境尚未形成实际情况多是重管理轻培养、重使用轻开发，盲目地强调向管理要效益，但却没有做好员工的前期培训工作。面临的挑战：由于人才市场的流动性加强，优秀的人才频繁出现在市场上，使得企业...
遇到阴险的同事怎么办
才让这样的伪君子有了可乘之机。2:伪君子也做不大，大管理方向要有格局认知不管你是做大管理还是老板，不仅仅对手下员工要好，和周边同事的处理关系也要处理好。这是你情商和格局认知做大做强要走的必经之路。这样的伪君子注定只有这样的结局，离开了还公司就啥也不是了！
做管理人员应该怎麽样管理好下属?
把私人不快乐的事带到办公室,对自已、对工作及对同事均有害无益。不过，人毕竟是感情的动物，要完全忘掉不快是很难的。但管理者不能对员工的这种状况视而不见，漠不关心，而让下属带着这种不安的心理进行工作，这是很难让员工取得好的工作成绩的。管理者应该改变管理的弱点，充分体谅下属的不安情绪...
