人力资源规划简介
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。 人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
（1 ） 晋升规划：
晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。 对企业来说， 有计划地提升有能力的人员， 以满足职务对人的要求， 是组织的一种重要职能。 从员工个人角度上看， 有计划的提升会满足员工自 我实现的需求。 晋升规划一般用指标来表达， 例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。
（2） 补充规划：
补充规划也是人事政策的具体体现， 目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。 补充规划与晋升规划是密切相关的。 由于晋升规划的影响， 组织内的职位空缺逐级向下移动， 最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明， 低层次人员的吸收录用， 必须考虑若干年后的使用问题。
（3） 培训开发规划：
培训开发规划的目 的， 是为企业中、 长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。 在缺乏有目的、 有计划的培训开发规划情况下， 员工自己也会培养自己， 但是效果未必理想， 也未必符合组织中职务的要求。 当我们把培训开发规划与晋升规划、 补充规划联系在一起的时候， 培训的目 的性就明确了 ，培训的效果也就明显提高了。
（4） 调配规划：
组织内的人员在未来职位的分配， 是通过有计划的人员内部流动来实现的。 这种内部的流动计划就是调配规划。
（5） 工资规划：
为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度， 工资规划也是必要的。 未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的， 不同的分布状况的成本是不同的。
人力资源管理在以前普遍称为人事管理， 继人力资源管理之后又出现了 人力资本管理的概念。 有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处， 不过， 人员受雇期间人的工作能力是企业的资源， 但这种资源和其它资源相比， 存在极大的不确定性。 何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》 一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理， 并把人能管理分为两大部分： 一是对人能的数量和质量水平的管理， 提高人员能力， 包括人能的建造、 保持和提升， 一是对人能的使用和发挥的管理， 提高人员能力的发挥水平， 包括有效地使用人能、 发挥人能的功效， 这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。
人力资源规划有哪几块内容?
人力资源规划包括五个方面：1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2、 组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评...
人力资源规划是什么
所谓人力资源规划也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保...
人力资源规划的内容有哪些?
人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务...
人力资源规划包括哪些内容
人力资源规划主要包括组织架构与职位分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需平衡策略、人力资源开发与配置、评估与调整等几个方面。1. 组织架构与职位分析：这是人力资源规划的基础，需要明确公司的组织结构，定义各个职位的职责和要求，以便于后续的人力资源管理活动。2. 人力资源需求预测：根据公司的...
人力资源规划的内容有哪些
人力资源规划的内容主要包括以下几个方面：一、明确组织的发展战略与人才需求 人力资源规划首先要结合组织的整体发展战略，明确组织在不同阶段的人力资源需求和人才缺口。这要求对组织的目标、愿景以及长期发展计划有深入了解，并根据这些因素确定相应的人力资源配置方案。在此基础上制定的人才招募计划能帮助组织...
人力资源规划包括什么内容
人力资源规划，即人力资源计划，围绕企业战略目标，确保人力资源供需平衡。规划内容包含广义与狭义两个层面。广义规划涉及战略发展规划、组织人事规划、费用预算、管理制度建设、开发规划、系统调整发展等。而狭义规划则聚焦于人员配备、补充、晋升计划。规划执行意义重大。它满足组织战略发展需求，是战略实施保证，...
什么是人力资源规划
人力资源规划是企业为了实现其发展目标，通过预测和管理人力资源需求与供给，制定相应策略，以确保在正确时间、地点获得符合质量及数量要求的员工，同时优化人力资源成本的过程。这一规划对于企业长期发展至关重要，它能确保人力资源与企业目标相匹配，提高员工效率与满意度，减少人员流动，降低招聘与培训成本，...
什么是人力资源规划?人力资源规划包括哪些方面?
人力资源规划(Human Resource Planning,简称HRP)是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策...
人力资源规划包括几个内容呢?
人力资源规划包括六个内容。1. 组织结构和人员配置规划。这一部分是确定企业整体的组织架构，以及每个岗位所需的人员数量、技能和资格要求。这需要基于企业的战略目标和业务发展计划来制定，确保组织结构的合理性和高效性。2. 人力资源需求分析。这一环节旨在明确企业未来的业务发展需要何种人力资源，包括员工...
人力资源规划有哪些内容_人力资源规划的内容分析
人力资源规划是人力资源管理的核心环节，涉及多个方面，包括总体规划与业务规划。下面是对人力资源规划内容的详细分析：1. 人员配备计划 这一计划关注企业各个职位、部门或工作类型所需的人力资源规模和结构。它基于对企业环境变化的敏感度，确保职位空缺得到及时填补。2. 人员补充计划 为了应对员工离职或新...
