人力资源供求预测结束后，往往会出现三种供求不平衡的结果：人力资源供给大于需求；人力资源供给小于需求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态，供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果，制定相应的人力资源规划措施。
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在经营过程中，企业始终处于人力资源的供求失衡状态。在企业发展时期，企业人力资源需求旺盛，人力资源供给不足，人力资源部门用大部分时间进行人员的招聘和选拔；在企业稳定时期，企业人力资源表面上可能稳定，但实际上仍然存在着退休、离职、晋升、降职、补充空缺、不胜任岗位、职务调整等情况，即处在结构性失衡状态；在企业停滞时期，人力资源需求过剩，人力资源管理部门要制定退休、裁员、下岗等政策。
2、及时了解员工动态！能够有效的把握员工离职一手信息！
3、确定合适的招聘渠道，在人员缺乏时能够迅速补充人员空缺
4、了解企业发展战略和扩张进度！又便于在何时去补充因企业变大所有缺乏的人才！本回答被提问者采纳
论述如何使组织的人力资源供求平衡?
人力资源供求预测结束后，往往会出现三种供求不平衡的结果：人力资源供给大于需求；人力资源供给小于需求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态，供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果，制定相应的人力资源规划措施。
人力资源规划的方法及其平衡分析
3.结构失衡的调整。通常是上述两种调整方法的综合运用，企业要根据具体情况，对供不应求的员工采用相应的调整方法，对供过于求的一类员工采用相应的方法，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量和结构等方面达到调整平衡。
人力资源会计与人力资源管理
在人口众多,而人口素质相对较差的我国,通过人力资源会计报告,国家可以掌握各企业人力资源开发维护现状,从而采取相应的宏观调控手段,促进人力资源的供求平衡,确定人力资源开发方向,引导人力资源合理流动,在宏观上优化人力资源的配置。 第二,提高企业经济效益的需要。在一个企业里,无论是土地,还是设备,还是流动资金,他们的...
人力资源战略实施步骤
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人力资源规划的方法与程序_人力资源规划的基本程序
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如何优化人力资源配置
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深度剖析:人力资源管理在组织发展中的作用与价值
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...资源配置以达到最优化的程度,有效实施人力资源规划的对策措施...
1 制造过程中的人力物力等资源配置 1.1 质量保证项目组织 主要管理人员、技术人员及安装、调试人员实时做好质量安全控制服务工作，确保质量安全服务让运营单位满意。质保服务小组构成如下图所示：质量保证人员结构图 小组成员职责概述如下：（1）组长：负责定期回访采购方收集相关项目设备运行信息，组织人员...
人力资源管理五步走
为此,人力资源战略的制定需要把方方面面的因素综合起来考虑,理顺人力资源管理各个模块之间的关系,平衡各模块之间的力量,使之形成合力而不是摩擦力。 3 配套企业的发展需要,确保组织实现目标 人力资源战略是企业整体规划和财政预算的有机组成部分。人力资源战略规划是一个涉及多种因素,平衡和协调企业内外部劳动关系的过...
大家都是怎么做人力资源规划的?
基本步骤：（1）人力资源需求预测（数量、结构、质量）（2）人力资源供给预测（组织内部+外部劳动力市场）（3）人力资源供需平衡分析 （4）实施人力资源供求平衡计划（分步骤加以实施）精简人员需要注意程序的公平性以及对员工的人际公平性增加人员不急于满足需求而放松标准 人力资源规划的意义和作用 首先，...
