1、 做好上传下达工作。
上传：对于公司或部门内部存在的问题（包括产品质量问题、管理问题、个人问题），车间（包括各生产管理人员和工人）可以直接反馈到部办，由部办统一汇总并反馈至生产部领导，并监督落实情况。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理。
下达：公司会议精神、内容等监督执行情况，并跟踪执行效果，做好统计汇报工作。
2、 各车间相关协调事项。负责车间内需要建立起来的相关员工守则、作业指导书等，以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料。
3、 建立生产部追溯体系。从软件记录、车间卫生管理、产品追溯等方面进行建立和完善。
4、 现场数据统计分析，以便控制产品出品率。加强车间内各产品加工过程中成品率、次品率，不同车间加工的同一产品和同一产品同一车间不同阶段加工的成品率、次品率进行统计分析，为降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据。
5、 建立生产部品质管理考核体系，对于各车间加工各类产品的品质情况进行汇总，各现场管理人员在自己所监督的产品所发生的质量问题或是投诉进行统计分析，对于主观管理上的失误提出相应的处理。对于一直存在的质量问题，且久未解决的但有可能因此引起索赔的要及时提出，适当的时候要汇报至经理或总经理，组织相关部门和人员组建临时小组进行专项解决。
6、 建立生产部工艺管理体系。对于现场提出的不合理工序或有创新的意见进行汇总，并组织相关部门和人员进行论证。对确实可行的经采纳后且明显为公司创造价值，部办有义务对于提出人报备公司领导，并予以适当的奖励。
7、 负责现场管理人员质量卫生方面的培训工作，加强部门凝聚力和团队建设。在员工的培训上，包括送外培训上有提出意见和建议的责任和义务。
8、 应对ISO9001和ISO22000一年两次的内部审核和一次管理评审，以及对接品管部一年一次的证书有效性的考核。
公司给定的目标是：标准化、规范化、系统化的管理，更加科学系统的予以管理。通过生产管理科带动整个生产部。
生产普遍素质比较差，不要说制定，就是执行都存在问题！
生产计划管理：
（1）负责企业产能设计与生产人员的配置；
（2）编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；
（3）编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；
员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。
生产管理系统有：
企业资源管理系统（ERP）的生产管理模块、物料需求计划（MRP）、制造企业生产过程管理系统（MES）、生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)。
生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)、制造过程数据文档管理系统(PDM)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统(Tracker)、NC数控程序文档流程管理系统(NC Crib)等等。
以上内容参考：百度百科-生产管理
本回答被网友采纳1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
企业不同生产管理的职责也不同，一般情况：
1、努力完成上级下达的各项生产任务;
2、保证生产过程的有序进行;
3、协调部门之间的工作;
4、做到以人为本，按章办事的原则;
5、及时修改和完善管理文件;
6、尽量解决员工工作和生活中的实际问题;
7、消除隐患，保证安全。
生产管理主要职责
生产管理主要职责涉及多个方面，确保生产流程顺畅高效，质量控制和成本管理得以优化。具体职责如下：1、上传下达工作 上传：车间管理人员和员工可直接将质量问题、管理问题以及个人问题反馈至部办。部办负责汇总并转报给生产部领导，并跟踪问题解决情况。对于重大问题，建议直接反馈至经理或总经理。下达：部办负...
生产部管理员岗位职责
7、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产部管理员岗位职责5 1、负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
生产管理部的主要职责是什么?
生产管理科主要职责：1、 做好上传下达工作。上传：对于公司或部门内部存在的问题（包括产品质量问题、管理问题、个人问题），车间（包括各生产管理人员和工人）可以直接反馈到部办，由部办统一汇总并反馈至生产部领导，并监督落实情况。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理。下达：公司会议...
生产管理工作职责【7篇】
生产管理主要负责公司车间人员工作安排、物料准备、车间卫生及设备清单整理等工作，以下是我精心收集整理的生产管理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。生产管理工作职责1 1、负责部门给定目标达成;2、负责生产车间现场管理;3、负责现场改善和质量提升。生产管理工作职责2 1、具有工程项目现场 安全...
生产管理的主要职责和特点
生产管理是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。生产管理的主要职责 （1）领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心...
企业生产管理部岗位职责
企业生产管理部岗位职责1 一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划,编制人事行政支出预算,有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整,负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务,负责员工的培训与开发管理...
生产管理者的岗位职责
生产管理者的岗位职责1 1、在厂长的领导下，全面负责车间各项管理工作；2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成；3、组织实施企划部下达的生产计划，按时及全面完成生产任务。4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，...
生产管理工作职责具体内容
生产管理工作职责具体内容：生产管理工作职责1：1. 参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实；2. 负责生产管理制度的制定、执行督导与检查改善；3. 负责生产运营指标的制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进；4. 负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化；5. 负责场地、人员...
生产管理部岗位职责
生产管理部岗位职责1 1、组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。2、参与制订公司发展战略与年度经营计划。3、组织制订并实施生产战略规划。4、主持制订、调整年度生产计划及总预算。5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。6、领导建立和完善...
生产部部门职能职责五篇
生产经理岗位职责主要是什么 生产主管工作职责_生产主管工作内容大全 生产部职责1 1.参与制订公司发展战略与年度经营计划。2.组织制订并实施生产战略规划。3.主持制订、调整年度生产计划及总预算。4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产...
