(1)、企业管理者必须具备坚定的管理意识。
一个管理者只要有一天是管理者，他就必须坚定自己管理理念，贯彻自己的管理意志，不能有丝毫摇摆。
(2)、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。
作为一个管理者，必须有自己的管理体系，进而形成自己的管理文化。简而言之就是“先思想后换人，不换思想就换人”的管理方式，而不是一个人上台以后，根据自己的喜好，不分青红皂白就换人。我的观点，如果你做为领导到一个地方去任职，如果你只带一个人去，那就说明只有一个人是你的人;如果你一个人都不带，那么大家都是你的人。
(3)、企业管理者必须具备激励自己和他人的能力
第一、激励作为一种资源，它能使人的资源增大，人的才干增大，能够激发团队中每一个成员的能量，进而转化为生产力。因此，激励对于一个单位或一个组织的管理者来说非常重要。诸葛亮曾经说：“扬善于公营，惩恶于私室。”在公开场合赞扬一个部属的长处或成绩和在一个比较私密的地方批评和纠正下属的错失均不失为一个有效的激励。可以想象如果一个部属整天抬不起头，稍有差池，你在大庭广众之下训他一顿，那他要么反感你，要么消积怠工。所以作为一个组织领导者必须懂得激励。由于每一个都有自己的知识才能，又彼此都有自己的性格，这样集体才能体现多样和活力。
1．思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。
2．谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。
3．身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。
4．团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
5．领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。
6．敬业精神。 人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
7．好学创新。竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。
8．个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。越是成大事者，越要拘小节。
9．生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。
10．适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。
何谓管理者，管理者就是负责某项工作而使其顺利进行的人，而某项工作的完成需要的资源有大小，那么管理者有时充当领导者，有时充当执行者。
所以一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。
一个管理者者至少应具备以下素质：
1，讲诚信，以身作则：
了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。
2，展望未来，描绘远景：
了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。
3，大胆出击，挑战现状：
敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会；有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从错误中学习。
4，团队合作，感召众人共行：
面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作；通过分享权力与自主权来增加他人的实力，感召他人行动起来，使他人能够做好工作。
5，论功行赏，奖优罚劣：
鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。
政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。
2、知识素质：
(1)相关的学科知识。
(2)领导学的基本理论与实务知识。
3、能力素质。
能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。
4、心理素质。
一个现代管理者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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内部创新的能力，这个能力要求中层管理者能够概念化思考，逻辑判断，合理规划，依靠自己的能力与判断力，在企业内部做出产品创新，服务创新，流程创新等，对企业竞争力实现改变。3.
决策规划能力，企业发展愿景，中层往往要制定出目标现实化的规划方案。所以，规划能力非常重要。4.执行力，对战略意图以及规划，有效的贯彻执行。5.
领导力，判断力，中层往往要面临直接的市场竞争，客户沟通与其他内外情景，要独自决定判断，因此，判断能力常常影响大局。
6.沟通能力，与高层，与客户，与公司内部其他职能部门，与基层等
7.
教导力、培养力，授人以鱼不如授人以渔，中层要擅于培养所属员工，实现其成长，也可以摆脱焦头烂额亲力亲为的低效模式，提高团队默契与效率。8.对细节的掌控，企业对细节的追求就是其成功的基石，必须务实，掌控细节，实现质化改变
管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么
1、 勇气，面对困难与挑战时，应坚持不移地前进，展现坚定的决心。4、 自我控制能力，管理自己才能更好地管理他人，这是成功管理的基础。7、 团队凝聚力，通过细心的关怀和倾听，激发团队成员的潜能，共同前进。8、 精通业务，全面掌握管理岗位的细节，为决策提供精准依据。9、 同情心，理解下属的困难，...
管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么?
凝聚团队精神的人格力量（要细心）；8 、掌握详情（掌握管理岗位的一切情况）；9、同情理解（理解和帮助下属解决困难）；10、有责任感（要勇于承担责任）；11、合作精神（力量需要合作）；12、果断（拥有快速果断的决定能力）13、善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况）；14、正面激励和赞扬下...
做为一个管理者应具备哪些素质
管理者的素质 包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。 一个优秀的管理者应具备的基本素质如下: 1、品质素质: 政治上要坚强。必须有高度的事业心,必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格,不故意破坏他人的。不故意为同行或...
管理者要具备哪些素质
1. 以合理化为目标 2. 敬业乐业的精神 3. 具备品质与数字观念 4. 善于时间管理，重视时间观念 5. 追求卓越，不断改进 6. 整体规划，成本效益，人性管理，遵循ABC原则 7. 认同公司经营理念，拥有正确的抱负、理想和方向 8. 从基础做起，勇于吃苦，不追求不切实际的目标 9. 做到别人不能或不愿做...
当一个管理者,需要具备哪些素质
1. 品质素质：管理者应具备坚定的政治立场，对事业充满热爱，维护个人和国家的尊严，公正无私地处理事务，坚持真实原则，公平对待客户和公众，公正对待下属和同行，以及符合多方利益的行为标准。2. 知识素质：管理者需要广泛掌握相关学科知识，包括政治、法律、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济...
管理者具备的素质
1. 领导能力：管理者应具备激励、指导和管理团队的能力，能够引导员工朝着共同目标努力。2. 沟通能力：管理者需要有良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息并建立良好的关系。3. 决策能力：管理者需要具备决策能力，能够快速地做出明智的决策，并承担责任。4. 适应性：管理者需要适应不同的工作环境和文化背景...
管理者应该具备哪些素质和能力
1. 执行力：管理者应具备坚决执行、不折不扣的职业精神，这是展现其职业素养的重要方面。2. 协调力：管理者需擅长团结团队成员，跨部门沟通，确保协作流程的顺畅与高效。3. 承担力：管理者应理解并勇于承担责任，面对困难不退缩，这种能力能够赢得团队的信任和尊重。4. 突破力：管理者要有敢于挑战、不...
简述管理者应具备的十大素质
管理者应该具备的十大素质：1、处事冷静，但不优柔寡断。2、做事认真，但不事事求“完美”。3、关注细节，但不拘泥于小节。4、协商安排工作，绝少发号施令。5、关爱下属，懂得惜才爱才。6、对人宽容，甘于忍让。7、严以律己，以行动服人。8、为人正直，表里如一。9、谦虚谨慎，善于学习。10不满足...
管理者的基本素质包括
第一，个人素质，也就是说，有足够高的个人素养，个人道德，技术操守，职责修为。第二，集体素质，能够带领大家共同进步，共同完成任务，攻坚克难，有荣辱观，有大局意识，有组织能力。第三，团结素质，能够让大家凝心聚力，劲儿望一起使，活在一起干，积极向上的精神。第四，文明素质，以身作则严格...
作为一个管理者应具备哪些素质和能力
1、 领导力 领导力是管理者的核心素质之一。一个优秀的管理者应具备积极的影响力，能够以身作则，并激励员工达到共同的目标。他们需要有远见和决策能力，能够引领团队朝着正确的方向前进。同时，他们也应该具备良好的人际关系和沟通能力，与员工建立良好的信任和合作关系，提高整个团队的凝聚力。2、 沟通...
