老总突然问你工作看法，应该怎么回答？

1、不能提“不好”

我爸说，以前在厂子里工作的时候，发生过这样一件事。当时他们领导组织了一个调研会，找了好几个老员工来参会，了解厂子里的工作情况。

领导说：“大家都是厂子里的“老人”了，对于厂子里的情况比较了解，有什么意见或者建议可以说说。”

结果其中一个老员工可真是好不容易有机会吐槽了，从管理混乱到官僚主义，把厂子里的制度彻彻底底地批评了一遍。

领导听完之后脸都绿了，没过多久，这个员工就被调到最累的岗位上“受罚”了。

所以领导问你对工作的看法，其实不是让你挑毛病，不论工作中有多少不合理的地方，你都不要说的太直接，因为这就等于在批评领导做的不好。

不过回答的时候也不能全说好话，最简单的方法，就是不针对对或错加以判断。

2、多说建议

有人可能会问：不能说好，也不能说不好，那是不是沉默不答才是最好的？其实不说确实不会犯错，但是也错失了一次表现自己的机会。

这种时候，说一些你对于改进公司制度的建议，就很稳妥了。

假如我是那个厂子里的老员工，我虽然知道公司存在很多问题，但是我绝对不会去提，我会说：

公司的结构还可以进一步优化，我有3点看法，1...2...3...（列举出来）；或者是工作效率还能进一步提升，我有这2点建议，1...2...（列举出来）。

这样提出建议之后，虽然还是在说公司制度有问题，但是听起来就不会很刺耳。

3、多说未来

只说建议就够了吗？其实还可以更好。说了建议会让领导认为你这个人还不错，如果你还能再展望下未来，那领导就觉得你是个人才了。

比如我们可以说一说：执行你的建议之后公司还能做什么，未来会达到什么样的效果，把实现后的景象给领导描述一下，也就是等于你给领导画大饼。

领导听完之后，就会认为，你不但有想法，还很有干劲，是个可用的人才！

所以在职场中，我们的一言一行都决定着别人对我们的看法，领导永远不会喜欢一个喜欢抱怨的员工，他们最喜欢的是能帮他解决问题的员工。

掌握上面这3点，就能在领导询问情况的时候博得领导关注，为自己争取到更多的机会。

这篇讲的是关于如何做好临场发言：如何将信息结构化、如何讲好主题、如何找到架子、如何填素材、如何进行训练。

　　一、如何将信息结构化?

　　利用结构化思维整理信息，三个步骤：

　　1、想主题：找到切入点

　　2、搭架子：时间、空间、程度

　　3、填素材：事例、数据

　　二、如何讲好主题?

　　1、迅速选取一个视角：就一个点深入阐述

　　2、第一句话就抛出观点

　　二、如何找到架子?

　　架子：结构关键词

　　1、时间架：按照时间的顺序，把脑子里的信息整理输出

　　代表时间、阶段、步骤的词

　　2、空间架：按照地点的顺序整理思路

　　代表地理位置、视觉区域

　　3、三角架：按照三个方面的顺序整理思路

　　代表三个方面(三件事)、三类人

　　三、如何填充素材?

　　1、用数据、事实和故事来填充

　　2、如何组织语言以及调动观众思维：采用承上启下的方式。为什么?

　　①提示听者跟着思考

　　②给听者一个预期

　　③吸引人，有逻辑

　　注意：不能太机械。

　　比较好的做法：从上个子主题中挑选一个短语/关键词来总结其思想，将其用在下一个主题的起始句中。

　　四、如何进行训练?

　　1、累架子——随时随地积累

　　2、练套路——分三个阶段练习

　　阶段一：用套路写邮件(至少1个月)

　　阶段二：开会时用套路发言(2个月)，同时邮件练习也不要停。

　　阶段三：用套路进行一对一回答问题(3个月)