二、对于基层员工、新员工来说，HR未必需要让员工了解九型人格，也没必要讲述，很多HR朋友学了九型人格之后压制不住内心的冲动急于要给员工分享，给大家“分号码”，但这会造成更大的混乱，因为讲课是九型专业导师做的事情，花讲懂九型的精力还不如去直接实战应用，同时，基层员工的管理需要的是统一，适应组织，而非个性化，否则就乱了，还不如不用。对于基层员工和新进员工，HR可以根据测试结果，在日常中从旁观察，建立人格档案，以用于日后的配置，晋升等。
三、中高层管理者掌握九型人格具有重要意义，管理层之间的沟通是否有效，匹配是否和谐对于企业有重大影响，团队的管理者实际也承担人力资源管理功能，需要培训九型人格。而且一个人在企业的地位越高，其个性局限的成本代价就越大，也越不容易听进去别人的意见，九型人格恰恰可以在谈笑风生中让中高层管理者自己领悟到自己的个性模式，做到自知之明，理解他人。在实施过程中，HR可以从外部邀请九型专家做内训，咨询，但一定要让自己成为企业内的九型应用专家。本回答被网友采纳
HR应用九型目前有很多误区，我认为应用要点如下：1，问卷的意义是测试状态，不是测试类型，更不能用以筛掉求职者，需要正确使用测评问卷；2，善于运用投射法，活用九型，直觉感知在实践中直接用来识人、用人、激励、沟通等，九型的辨析要像中医诊脉而不是仅仅像西医那样用仪器分析；3，九型人格是动态变化的工具，应运用压力与放松的动态变化规律进行辨析，并能应用于员工的心理压力管理；4，发现企业的类型分布，以及结合领导人个性和企业文化的特征，制定合理有效的人力资源各项政策。
在面向不同对象的时候，九型人格的应用也应当有所不同：
1、对于基层员工、新员工来说，HR未必需要让员工了解九型人格，也没必要讲述，我们很多HR朋友学了九型人格之后压制不住内心的冲动急于要给员工分享，给大家分号码，但这会造成更大的混乱，因为讲课是九型专业导师做的事情，你花讲懂九型的精力还不如去直接实战应用，同时，基层员工的管理需要的是统一，适应组织，而非个性化，否则就乱了，还不如不用。对于基层员工和新进员工，HR可以根据测试结果，在日常中从旁观察，建立人格档案，以用于日后的配置，晋升等。
2、中高层管理者掌握九型人格具有重要意义，管理层之间的沟通是否有效，匹配是否和谐对于企业有重大影响，团队的管理者实际也承担人力资源管理功能，需要培训九型人格。而且一个人在企业的地位越高，其个性局限的成本代价就越大，也越不容易听进去别人的意见，九型人格恰恰可以在谈笑风生中让中高层管理者自己领悟到自己的个性模式，做到自知之明，理解他人。在实施过程中，HR可以从外部邀请九型专家做内训，咨询，但一定要让自己成为企业内的九型应用专家！
最后，我还要特别再次提醒的是：HR成为九型专家的意义不是成天在企业内谈谁是几号，更不是像心理导师那样让员工突破性格局限，完善自我个性达到成长。员工成长不成长是他生命范畴的事情，你没有资格要求他成长，你只需要用好他，为企业创造价值，你没有必要扮演成算号先生，你的任务是有效人事管理，只须应用，无须解释，并在实践中将九型人格智慧真正应用于无形！
HR如何使用九型人格
HR应用九型目前有很多误区，我认为应用要点如下：1，问卷的意义是测试状态，不是测试类型，更不能用以筛掉求职者，需要正确使用测评问卷；2，善于运用投射法，活用九型，直觉感知在实践中直接用来识人、用人、激励、沟通等，九型的辨析要像中医诊脉而不是仅仅像西医那样用仪器分析；3，九型人格是动态变化...
在mbti测试中hr是怎样的人格类型
HR应用九型目前有很多误区，我认为应用要点如下:1，问卷的意义是测试状态，不是测试类型，更不能用以筛掉求职者，需要正确使用测评问卷;2，善于运用投射法，活用九型，直觉感知在实践中直接用来识人、用人、激励、沟通等，九型的辨析要像中医诊脉而不是仅仅像西医那样用仪器分析;3，九型人格是动态变化的...
HR常用的人才测评工具,一眼识人才!
九型人格测评：聚焦团队建设与沟通，识别员工优势，提升团队协作效果。PDP行为风格测评：洞察团队互动和领导力，构建高效团队。大五人格测评：招聘与绩效管理中不可忽视，助力选拔领导，识别个体风险和优势。DISC个性测评：了解员工个性与沟通，优化领导方式和职业发展。16PF人格测评：评估员工人格特质与职业适应，...
九型人格在企业管理中有哪些应用
如果1号的人认为朴素是“正确”,那么他们就会坚持“朴素路线”,如果1号的人认为时尚才是“标准”,那么他们就会走“时尚路线”,看起来好像大相径庭,然九型让我们把视角往深处探索,所以有HR说,九型人格的效果关键在于使用者的水准和
九型人格与引动原理
有很多企业会对管理干部(特别是HR主管一类)进行关于管理方面的谴派学习,里面很多就会讲到心理学的一个重要流派:九型人格。九型人格(Enneagram),又名性格型态学、九种性格。是婴儿时期人身上的九种气质。它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及...
公司要求我们全体员工填写九型人格测试题 这算不算侵犯隐私呢?_百度...
第二型助人者（The Helper）：成就他人者、助人型、博爱型、爱心大使 第三型成就者（The Achiever）：成就者、实践型、实干型 第四型艺术型（The Individualist）：浪漫者、艺术型、自我型 第五型智慧型（The Investigator）：观察者、思考型、理智型 第六型忠诚型（The Loyalist）：寻求安全者、谨慎...
HR的五层性格模型介绍
究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作?九型人格、MBTI、霍兰德等各种测试工具给了我们不同的结果，但由于主持测试者的水平决定了测试结果的准确度，而且复杂的测试结果表述也往往让做自我测试的非专业人士摸不着头脑。在此，笔者提出一个通俗易懂的HR五层性格模型。看看身为HR的你到了哪一层?第一...
九型人格之职场心理是什么
九型人格之职场心理是：在西方发达国家，几乎所有的企业都使用性格测验作为管理者甄选、录用、安置的依据。人格特性在一定程度上决定了个体适合什么样的工作及可能取得的绩效。因此可以通过诊断一个人的性格特征或类型，来部分地确定其管理成功的可能性。性格会影响到职业选择、工作满意度、压力感、领导行为和...
九型人中,hr喜欢哪一型
看岗位不同应该会有参考，但固执的偏爱哪一型的HR都是学得皮毛的HR，因为九型人格讲的就是不同型号都各有优缺点，都有企业所需要的特质。
INFP真的适合人力资源管理吗?
HR需要的能力：战略性思考能力 利益平衡能力 人际沟通能力行为影响力组织管理与控制能力 必备的低阶素质：责任心严谨 服务意识 情绪稳定性 亲和力 沟通能力 团队合作 目标意识 计划性 灵活性 自信高阶素质：影响（说服）行动力（执行力）坚韧（承压，耐久）演讲者说人力资源管理适合九型人格里的3号。2号...
