招标代理案例 求解答。3Q
招标代理案例分析案例描述：
某国营工厂新建项目，立项批复投资1.5亿元，其中厂房面积35000平方米（钢结构部分为15000平方米），预计投资5900万元，某乙级代理公司代理厂房施工招标。
2006年6月5日（星期一）发出施工招标资格预审公告，要求投标申请人具有房屋建筑施工总承包一级及以上资质，6月8日已有40名投标申请人报名，由于报名人数太多，于6月9日紧急通知所有申请人补充递交钢结构工程专业承包一级资质。由此通过预审8名，有效控制了投标人数。
6月16日至20日发售招标文件，定于7月7日开标。招标人为了节约招标费用和招标时间，由设计单位提供招标用工程量清单，编制预算控制价为5800万元，为了压缩投资将公布预算控制价为5400万元。7月3日发现工程量清单中有三处错误且必须修改，当天发出补遗通知给所有投标人，并将开标日期延期至7月14日。
7月14日开标时，投标人A发现并提出“投标人B的投标文件密封不符合招标文件的规定，招标人应当拒绝其投标”，由此发生分歧，现场监督部门人员检查后认定投标人B的投标文件密封不符合招标文件的要求，但为了不影响整个开标进程，通过协调，投标人A保留意见，现场照相取证后，对所有投标人的投标文件均予开标并送入评标室进行评审。评标专家均是在评标专家库中随机抽取，专业分部为：2名土建，3名钢结构和2名施工管理。经评审，投标人B为第一中标候选人。7月24日中标候选人上网公示，7月27日，投标人A在公示结束前向行政主管部门提出书面投诉，投诉的内容和格式均符合七部委11号令的规定，行政主管部门受理其投诉，由于事实清楚，证据充分，于7月31日作出决定：取消投标人B的中标候选人资格，直接确定第二中标候选人中标。
8月1日招标人收到投诉处理决定通知书，同日向投标人A发出中标通知书。招标人在于中标人进行合同洽谈过程中提出中标价4600万元还有一定利润，要求中标人再让利200万元，按4400万元签订合同，经双方反复洽谈，于9月1日签订施工合同，合同价4500万元。
问题：以上描述的工程施工招标过程中，有哪14处违反了法律法规的规定，为什么？
投标报名人数高达40多家后再要求一个专业的资质，明显存在排他性，这主管部门真懒，都不管管。
这个预算编制金额怎么可以用于招标，这是国营企业，建设金额也属于国有资金。必须通过审计部门审定才可以发布标底（且没有提到有任何相关部门批准的文件）。
让投标人做投标文件的时间明显也不符合国家招标投标有关规定，评标的工程让投标文件编制投标文件的时间最少不少于20天。
开标的时候发现不符合招标文件要求的投标文件都可以进去评审，真牛。
而且知道那家投标单位投标文件有问题还让他中标，这猫腻可真大吖。
有商务标怎么都没有造价的专家吖？
这合同价都可以洽谈？那些审计部门吃干饭的？
我就找这么多了。这个招标过程随便一个环节的错误都可以将甲方、招标代理、有关主管部门全部人搁置查办了。
如果是自己用手敲出来问题，我想在你敲的时候，你就知道了答案；
如果是从招标案例习题类的拷贝出来了的，我建议你翻翻后面答案就知道了；
如果楼主真是诚心问题，那你先把你能想出的答案说一下，我跟你补充或解释
