很多企业在对技术型团队管理上都颇费脑经，这跟技术型人才的性格特点有很大关系，这类人才都非常理性，大多在企业的定位就是技术输出。在做产品中心KPI时同样发现，控制点很少，很多东西还是靠人的主动性来达成，技术能力是最直接衡量个人的依据。然而技术团队的稳定性又极其重要，每次技术团队的人员更替，都将严重制约企业推进技术改进的步伐，因此技术团队的有效管理将直接决定企业战略目标达成的可能性。根据技术型团队的特点，设想如下管理方案：
技术输出思想转变
由于技术人员的理性，技术输出思想比较严重，认为自己是通过出卖技术来换取报酬。哪给的多，就在哪干。这种思想的转变难度非常之高。然而直面对这个问题去解决很容易适得其反，人各有所好，尽可能侧面挖掘个人喜好等元素，给予肯定和搭建施展平台。让技术型人才在企业既能做技术上的提升，又能有效的发展个人的特长，淡化其只认为企业是技术输出的平台，强化其企业更是展示自己才能的舞台。
这方面HONDA做的非常成功，众所周知HONDA是汽车生产厂商，然而全世界最先进的机器人实验室之一也在其中，这个实验室的投入可想而知，然而HONDA并没有把这个实验室市场化、商业化，只作为技术型员工爱好发展的一个舞台，还会组织参加一些世界级的机器人大赛。
当然，人各有所好，如何将其有效的整合和引导，是需要管理者真正花心思去做去挖掘的。
目标管理、挑战难题
技术型人才大多做事目的性很强，越难的课题越容易激发其工作热情，因此公司应当分阶段设置一些技术攻关难题，让大家去攻克，既能提升团队凝聚力，又能有效解决难题对公司产品开发进度的阻碍。同时要在难题被攻克后，要有仪式庆祝，并给与激励。
技术型团队可以说是加班文化的代名词，因此在此方面更应该实施目标管理，少一些行政管理的干扰，一切以开发进度、达成目标为考核方向。以我曾经做开发的经验来看，开发效率最高的时间是在晚上7点之后。因此应该将最高效的时间做最有效的人力资源开发。
很多企业对技术型团队都在实施弹性工作制，其作用是不容否定的。公司在强调办公一致性的同时，往往扼杀了技术型人才最有效的工作时间。如果一定要结合现状提解决方案的话，就是开发部外迁。
团队激励
技术输出的思想很容造成“哪给的多，就在哪干”的思想，如何设计开发人员短、中、长期的激励很有挑战性。但是激励的实时性同样重要，在短中长期的激励方案无法发挥效用时，即时激励显得尤为重要，说白了就是要将技术型人才实现目标、攻克难题的成就感挖掘到极致。
情感维护
技术型人才在工作中具有“对自己狠一点”的工作态度，其实目的是为了实现证实自己的技术能力。往往比较忽视自己的生活细节，如果可能一定要解决他们生活上的后顾之忧，像关心孩子一样关心他们的生活起居。同时协助他们做力所能及的亲情维护，将起到非常微妙作用。
总之，技术型人才的管理更需要人性化的关注，以及在管理策略上的推敲。
沟通谈话从多同理心的角度去思考，制定相对公正、公正、公开的管理制度，包括奖罚、晋升等，创造良好的氛围，从而提高团队的积极性，
话说起来简单，但在每一个环节都有很多的内容和注意事项。本回答被提问者和网友采纳
如何管理好一个技术团队
管理好技术团队：1、凝聚力：团队成员的向心力、对团队目标的认可和共识程度等，在任何时候，管理者都应该能确保团队成员对团队的战略目标达成共识，确保团队的认识是一致，都能自觉主动心甘情愿的为目标去努力；2、战斗力：团队的执行力，三分战略七分执行，在技术团队中，整个团队的执行力如何，是影响...
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6、为团队成员解决问题，让团队成员完成任务。一个好的管理者与团队成员的关系，应该是管理者解决成员的问题，成员完成管理者布置的任务。我举个栗子，比如现在决定做一个 B2C 电子商务网站，那么团队的架构师告诉你要考虑高并发，并且采用负载均衡啊，缓存啊，集群啊等等一系列技术。那么你首先要评估一下...
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1.把握团队成员的专长优势，合理分配其岗位和工作内容重心，让专有所用，最大发挥其能力；2.对内需要保持良好沟通，作为团队管理者需要在公司的质量方针和部门目标的框架下，衔接各个成员，技术分析会议和每周碰头会议少不了，对各技术人员正在进行的事务形成追踪，把握进度，适时提供资源和帮助；3.对外，...
如何做好技术管理
通过建立人才梯度，明确每个层级的职责和接班人，对不胜任者进行适时的岗位调整，确保团队的活力和效率。同时，灵活调整管理者的权限和层级，避免过大负担导致效率下降。组织设计与康威定律 在设计组织结构时，遵循康威定律，平衡目标导向、层级划分、规模大小与职能分离。组织形态分为权力型和流程型，但需强调...
如何管理技术型团队
首先你要搞清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，完成更高目标每一个细节都有很多内容，大致上可以划分为四个阶段：1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成一片，大家才能形成合力。2、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。3、整合资源：有公司的资源，如宣传推广...
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首先，实践是管理的基石。在管理实践中，明确团队业务方向，理清整体商业模式，设定OKR目标，选择业内顶尖人才，并通过绩效管理激励团队成员，是构建高效团队的基础。在项目落地方面，掌握项目管理技能，如PMP，以及时间管理方法，确保任务快速高效执行。理论是实践的指南。理解商业模式、目标管理、人才选拔、绩效...
怎样管理好工厂的技术人员
一般来说，技术导向的团队，即便是领导，也要在技术上独当一面；如果你是从技术转变为管理者，大概会有几个方面的不适应：比如需要从其他人那里得到结果；要保证让别人成功；需要有上、中、下三方沟通；开始负责团队规划；考虑如何让这个团队更加高效；这些都是跟做独立技术工作者得时候不同，害怕一旦...
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让一个怎么看都没有技术气质的人去领导一个技术团队其结果是可想而知的。当一个人有了技术气质后以他掌握的全面知识，他可以帮助技术团队走一个正确的技术方向；为团队积累下项目管理当中所讲的组织过程资产这样的资产不但会把团队提升到一个较高的层次同时也会为企业的发展提供强大的动力；同时会为...
互联网公司,如何管理一个8-10人的技术团队?
1、认同感 首先，我们要确立团队的认同感，对于团队中的每一个来说，如果能够让每个成员都有家的感觉，每个成员都能够对团队认同，这些对工作的促进，对工作质量的提高效率可不是一星半点儿。2、信任 任何不信任团队合作的成员都有可能对整个团队造成损失，所以我们要信任团队里的任何一个人。所谓：用人...
