我们个人可以从华为学习什么

如题所述

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第1个回答  2018-05-26
一、 用正确的方法,做正确的事情
华为的与众不同在于企业发展初期时,任正非就敢于“削足适履”式的管理改革。郎咸平原来有一句话说的挺好,中国的民营企业不适合做大。其问题的症结就在于,粗放式的经济发展模式下,钱来的容易,大多数企业更愿意去应酬喝酒拉关系。“大而不倒”直到今天也都是个难解之题。任正非坚信“大规模不能自动地带来低成本,低成本是管理产生的”。因此,自1998年开始,华为投入逾10亿元,耗时15年进行管理体系变革,走向国际化,这一道必过不可。古人说的磨刀不误砍柴工大概就是这个道理吧。
二、 费力融入“圈子”,不如专心提升自己
在中国做生意,关系真的太重要了。可任正非对现代企业最重视的公关传播没有丝毫兴趣,回避了有利于华为形象的各种采访、会议、评选,甚至连政府开展的活动也一概回绝。此外,华为一直拒绝上市,他自己也开玩笑说拖了中国富豪的后腿。任并不傻,对他而言,做企业就是让客户满意,让员工满意。华为的特点之一就是外行领导内行,研发部门的老总却由销售人员担任,看起来不可理喻,却恰恰拉近了实验室和市场之间的距离。快消时代,迅速生产出满足大众审美和消费习惯的产品才是好产品。再来看一看全世界独一无二的股权结构——全员持股,任仅占1.42%。这样的模式保证了企业的战斗力。可这又是需要何等的眼光和胸怀。至于个人而言,得到的启示就是与其费劲力气的去“做人”,不如花时间去提升自己的价值。
三、 宁愿丑的别致,也别美的雷同
任正非说不冒风险才是企业最大的风险,只有不断的创新,才能持续提高企业的核心竞争力。当然,于企业于个人而言,干坐着去谈创新都是不过是在意淫。创新在于大量基础工作里的持续积累,在于无数失败后的继续尝试,在于不断前进中的总结反思。所谓创新,就是特色。寻找特色,是一条艰苦之路。发现特色,是一条修行之路。坚持特色,最终会是一条涅槃之路。本回答被网友采纳

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