企业的采购流程

如题所述

采购流程的规定主要有以下几个方面：

采购管理流程

1、引入供应商（就是寻找供应商，把供应商引入公司的资源库），供应商必须资质齐全，有复合我司要求的企业案例，且复合我司的供货需求；

引入供应商

2、采购物资设备，就是通过招投标或比价的形式把公司或组织机构所需的物资设备买回来，以满足项目需求，需对需求部门物资设备计划进行审核，查查是否有多报、漏报、错报的情况；

采购物资设备

3、签订采购合同，招投标或比价完成后需签订采购合同（或订单），必须由乙方先签章确认，再由我司走签章流程；

签订采购合同

4、供货跟进，供应商按照订单或者合同进行供货，采购部门需跟进监督是否按时供货，也要协调解决货物配送到现场后可能存在的问题，比如卸车问题，停车位置问题等等；

解决供货问题

5、收货，根据订单或合同进行验收，主要查查型号、规格、品牌等基数参数是否与订单（合同）一致；

收货

6、结算付款，按照合同或订单条款约定给供货商进行结算付款；

7、供应商评定，供货业务完成后，对供应商就服务态度、配合力度、供货能力等多方面进行评价，以定该供应商合作等级。一般是优秀、良好、合格、不合格（可入黑名单）；

8、廉洁从业培训，定期给供应商进行廉洁从业宣贯（很重要）。

9、以上来自一个从事采购工作10年的老同志，字字手码！觉得不错可以点赞支持！望采纳。采纳、点赞、关注