在企业管理中，人起主要作用。
所以相同点是，
A：全部是由人来管理
但小企业通常是由老板亲自上马。
而大企业是由专门人才或相关部门来完成工作。也就是分工比小企业更细。
B：面对机遇，小企业只能选择合适的并且利于自己发展的，其余通通不要。
一般大企业或者集团实行无限扩张政策，只要机会合适，资金允许，有市场前景就可以上。
这也是靠人来选择和决策。
C:小企业在机会的经营上会专攻某一项。
而大企业是遍地开花。（当然不是浪沸资源）
这个也是由人决定的
D：小企业在机会的把握上略逊－筹。因为他们通常是靠老板一人决策，缺少数据依据，有相当一部分是靠感觉。
而大企业，有专门的部门，详尽的数据，周密的分析。使他的投资在初期就已经有了收益的预测。这是小企业不能比地。
综上所述：
小企业失败的原因：
一、老板素质太差，就没打算干长远。
二、没有任何管理能力。
三、凭一腔热血。
四、决策失误
所以相同点是，
A：全部是由人来管理
但小企业通常是由老板亲自上马。
而大企业是由专门人才或相关部门来完成工作。也就是分工比小企业更细。
B：面对机遇，小企业只能选择合适的并且利于自己发展的，其余通通不要。
一般大企业或者集团实行无限扩张政策，只要机会合适，资金允许，有市场前景就可以上。
这也是靠人来选择和决策。
C:小企业在机会的经营上会专攻某一项。
而大企业是遍地开花。（当然不是浪沸资源）
这个也是由人决定的
D：小企业在机会的把握上略逊－筹。因为他们通常是靠老板一人决策，缺少数据依据，有相当一部分是靠感觉。
而大企业，有专门的部门，详尽的数据，周密的分析。使他的投资在初期就已经有了收益的预测。这是小企业不能比地。
综上所述：
小企业失败的原因：
一、老板素质太差，就没打算干长远。
二、没有任何管理能力。
三、凭一腔热血。
四、决策失误
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2007-04-14
大企业资金雄厚对机遇把握更强也有能力应对挑战
小企业反之
大企业拥有系统化的管理 小企业不具备
大企业对机遇和挑战有预测预警的分析处理人才 小企业没有
大企业有政府和经济部门支持 小企业没有
小企业失败我认为1管理者缺乏管理知识 对市场前景预测不足 盲目跟风投资 2资金运作出现断链 缺乏资金周转来源 3对新政策把握不准确 在新的市场机制环境下受到同类企业排挤 4行业内部竞争激烈 产品同质化 价格竞争引发企业亏损
小企业反之
大企业拥有系统化的管理 小企业不具备
大企业对机遇和挑战有预测预警的分析处理人才 小企业没有
大企业有政府和经济部门支持 小企业没有
小企业失败我认为1管理者缺乏管理知识 对市场前景预测不足 盲目跟风投资 2资金运作出现断链 缺乏资金周转来源 3对新政策把握不准确 在新的市场机制环境下受到同类企业排挤 4行业内部竞争激烈 产品同质化 价格竞争引发企业亏损
第2个回答 2007-04-14
第3个回答 2015-10-24
首先说不同点
第一，在目标与目标管理上
绝大多数小企业的老板目标不明晰，所以小企业大多没有清晰的发展目标，目标管理当然也就没有，因此，在决策时通常只是老板一人做决策，由于缺少数据，老板基本上是靠经验和感觉来做决策，致使面对机会也经常把握不住，或者不能很好地将机会变现。
大企业通常有明晰的发展目标（从小企业发展起来的大企业的发展目标还具有连贯性），有专门的目标管理人员配置，有收集数据与分析数据习惯，机会大多通过对数据的分析来发现，基本不靠坐等机会出现，所以，决策主要以详尽的数据及对数据的分析（主要包括机会分析、目标、收益预测、执行流程、风险评估等内容）为依据，确认做出决策并投入资金后，投资能够达到预期的收益。发现机会、把握机会的能力，小企业根本没法比。
第二，在机会的选择上
小企业的发展目标不明晰，想当然地秉持“有钱就能发展壮大”的想象发展观，所以通常依据“利润想象空间”的大小来选择机会：只选择“利润想象空间较大”的机会，而“利润想象空间较小”的机会则放弃。至于所选择的机会是否有利于企业的发展壮大，不在考虑之列。
多数大企业或者集团的发展目标清晰，有发展战略和规划，面对机会时，以合适并且有利于企业发展的机会为首选，在企业发展延伸范围内的机会，只要资金允许，而且市场前景和预期盈利较好的，也会加以选择。
第三，在机会的经营上
小企业的发展目标不明晰，缺乏必要的规划，人员配置必然不合理，体现在机会的经营上，只能专攻老板的强项，如果老板的强项与机会不匹配，那机会的经营必定以失败告终。
大企业的发展目标清晰，有规划，有流程，人员配置相比小企业要合理得多，在机会的经营上，可以依据可行性分析设定的目标和规划，充分调动企业的资源和企业成员的能力，努力使企业的经营目标达成。
第四，在团队的执行力上
小企业的发展目标不明晰，究其根源，主要是企业老板没有目标或者目标不明晰。小企业的老板，通常就是这个企业团队的领导人，作为一个团队的领导，没有目标或者目标不明晰，那么，这个团队就一定没有执行力，做什么都是老板亲自上阵，团队成员只是被动的跟班，所创造的价值通常低于企业在他们身上所支出的费用，成为利润黑洞。
大企业的发展目标清晰，有执行计划，目标分解到部门和个人，工作由多个团队协同完成，有支出预算，有考核，有监督，团队上下一心，所创造的价值通常高于企业在他们身上所支出的费用，在企业方向正确的前提下，能够为企业创造利润。也就是分工比小企业更细。
其次说共同点
第一，都有赚钱的欲望
不论是小企业还是大企业，生存是第一要素，企业只有获利了，才可以生存。
第二，都有发展的欲望
不论是小企业还是大企业，发展是硬道理，企业只有持续盈利，才有机会不断发展壮大。
第三，都有被社会认可的欲望
作为企业老板老板，都希望自己创办和经营的企业能够使自己的努力在得到社会认可的同时，更能提升自己的社会地位；作为员工，都希望自己的服务的企业能够帮助自己提高社会身份。
第四，都离不开人
古希腊哲学家普罗泰格拉说：“神是不可知的，人是依靠自己的力量发明语言、造出房屋、衣服、鞋子和床，并且从土里取得养生之资的。”人类所有的认知和创造，都源于人类的自我感知和自身需求。企业也一样，它由人创造，它的经营和发展都离不开人。
最后说小企业不能发展壮大甚至倒闭的原因
第一、企业目标不明晰
这是造成企业发展停滞乃至最终倒闭的第一大的原因，其主要表现有二：一是没有目标，二是目标无效。
1.没有目标
表现在企业方向上，企业今年这个方向，明年那个方向；表现在项目上，项目与项目之间缺乏连贯性，没有关联性。出现这种状况的企业，是典型的“没有目标”的企业，究其原因，主要是：企业主只有想法，却不知道如何将自己的想法目标化（即企业主没有目标）。在这种“企业主没有目标”的企业里，员工的表现通常是茫然无措、无所适从，能够被企业主看重的员工，一种是忠诚员工，另一种是会表演（而非会做事）的员工。才是好员工。由于为了通常会使用各种借口来解释自己的荒谬和对企业进行折腾，从而导致出现这种状况的原因执行力也因此大打折扣。
2.目标无效
任何无法量化及不设定时限的目标都是无效目标，反之，任何可以量化和设定有时限的目标都是有效目标。任何无效目标都引导不出有效的实际操作方案，只有有效目标才能引导出有效的实际操作方案。因此，只要听到企业员工对企业有诸如“我公司有绩效考核制度，因为执行不了而流于形式”、“很多工作看起来很简单，说了大家也都懂，但就是做不到位，做不好”、“我们的产品营销策划方案写得很详细很完善了，可是下面的人一执行就走样”、“公司目标也分解了，责任状也签了，可就是完不成”、“尽管我是三令五申，天天要求按照5S管理去做，可就是做不好”等等描述或议论，就可以认定该企业的目标是无效目标。
有效的企业目标，可以层层分解、层层落实、层层把关、层层负责、层层监督，一方面可以令到员工在工作中有方向、知责任、明任务、不茫然，另一方面也使得各级管理者有明晰的管控目标、标准和责任。无效的企业目标没有这样的功能！
第二、企业计划缺乏有效性
这是造成企业发展停滞乃至最终倒闭的第二大的原因，究其根源，主要在于企业目标不明晰。因为没有目标或目标无效，是做不出详细且有效的工作规划的。而没有好的规划，就不会有工作策略和明确指令，然后就是管理指挥朝令夕改，再加上信息沟通不畅，员工工作起来就没有头绪，自觉性强的员工只能靠惯性和自己的理解去做事，因此，企业员工即使整天忙碌，甚至焦头烂额，也不会有好的工作效果。
第三、执行监督与奖惩措施不合理
这是造成企业发展停滞乃至最终倒闭的第三大的原因，究其根源，绝大部分还是在于企业目标不明晰。企业目标不明晰，企业计划就缺乏有效性，与企业目标和计划相配套的、包括执行监督与奖惩措施在内的企业制度就不合理，不具有可操作性。
在给企业做咨询的时候，遇到那些执行力不佳、无法突破成长瓶颈的企业，给我印象最深的就是：它们的企业制度基本上就是把行业的制度做小的修改后换上自己的企业名称，绝少有根据本企业的目标和计划来制定的。所以，从“岗位职责”、“监督考核标准”、“奖惩制度”这三项，随时可以找出N多的企业的毛病来。
1.企业没有目标和计划，或者目标无效、计划无效，各个部门和员工的职责就不明晰：
⑴部门职责不明晰，就无法实行一对一责任；
⑵员工职责不明晰，就无从完成本职工作。
2.缺乏监督和考核标准
岗位职责不清，部门和个人就没有执行的参照标准，以及相应的、合理的监督和考核标准，导致企业无法对各个部门和员工的工作进行有效的监督和考核，部门与部门、员工与员工也会出现互相推诿扯皮和相互不合作的现象，导致在执行过程中遇到问题得不到及时解决。
3.缺乏有效的奖惩制度
奖惩制度是一个企业的管理制度的核心！没有合理的考核标准，就不会有明确而有效的奖惩制度，做得好没有奖励，做得不好没有惩罚，或者奖惩标准不公平不平衡，员工自然没有激情做得更好。
第四、沟通渠道不顺畅
一个企业，目标、计划、制度不明晰，没有有效的监督和考核，就会出现滥竽充数、蒙混过关的现象，从而导致沟通渠道不畅通：
⑴当信息从上往下传递时，由于部门的职责不明晰，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样；
⑵信息由下而上传递时，由于员工的职责不明晰，基层人员就不会将执行中碰到的问题当一回事而及时向上反映。
第五、企业对员工缺乏训练
外国的企业员工入职后一般都要经过长时间的严格培训，而我国的绝大多数企业的员工或者根本不培训就直接上岗，或者培训缺少针对性和实操性，不产生效果。在企业里，有些员工是态度问题，但绝大多数员工是能力问题。每一个员工都是一座富矿，要想让他们产生价值，就必须给他们传授组织与协作的相关知识和技能，但是很多企业恰恰缺乏这方面的认知和能力，特别是小企业，许多身为企业最高领导人的企业主，他们根本就没有“教授员工如何工作”的意识。
第一，在目标与目标管理上
绝大多数小企业的老板目标不明晰，所以小企业大多没有清晰的发展目标，目标管理当然也就没有，因此，在决策时通常只是老板一人做决策，由于缺少数据，老板基本上是靠经验和感觉来做决策，致使面对机会也经常把握不住，或者不能很好地将机会变现。
大企业通常有明晰的发展目标（从小企业发展起来的大企业的发展目标还具有连贯性），有专门的目标管理人员配置，有收集数据与分析数据习惯，机会大多通过对数据的分析来发现，基本不靠坐等机会出现，所以，决策主要以详尽的数据及对数据的分析（主要包括机会分析、目标、收益预测、执行流程、风险评估等内容）为依据，确认做出决策并投入资金后，投资能够达到预期的收益。发现机会、把握机会的能力，小企业根本没法比。
第二，在机会的选择上
小企业的发展目标不明晰，想当然地秉持“有钱就能发展壮大”的想象发展观，所以通常依据“利润想象空间”的大小来选择机会：只选择“利润想象空间较大”的机会，而“利润想象空间较小”的机会则放弃。至于所选择的机会是否有利于企业的发展壮大，不在考虑之列。
多数大企业或者集团的发展目标清晰，有发展战略和规划，面对机会时，以合适并且有利于企业发展的机会为首选，在企业发展延伸范围内的机会，只要资金允许，而且市场前景和预期盈利较好的，也会加以选择。
第三，在机会的经营上
小企业的发展目标不明晰，缺乏必要的规划，人员配置必然不合理，体现在机会的经营上，只能专攻老板的强项，如果老板的强项与机会不匹配，那机会的经营必定以失败告终。
大企业的发展目标清晰，有规划，有流程，人员配置相比小企业要合理得多，在机会的经营上，可以依据可行性分析设定的目标和规划，充分调动企业的资源和企业成员的能力，努力使企业的经营目标达成。
第四，在团队的执行力上
小企业的发展目标不明晰，究其根源，主要是企业老板没有目标或者目标不明晰。小企业的老板，通常就是这个企业团队的领导人，作为一个团队的领导，没有目标或者目标不明晰，那么，这个团队就一定没有执行力，做什么都是老板亲自上阵，团队成员只是被动的跟班，所创造的价值通常低于企业在他们身上所支出的费用，成为利润黑洞。
大企业的发展目标清晰，有执行计划，目标分解到部门和个人，工作由多个团队协同完成，有支出预算，有考核，有监督，团队上下一心，所创造的价值通常高于企业在他们身上所支出的费用，在企业方向正确的前提下，能够为企业创造利润。也就是分工比小企业更细。
其次说共同点
第一，都有赚钱的欲望
不论是小企业还是大企业，生存是第一要素，企业只有获利了，才可以生存。
第二，都有发展的欲望
不论是小企业还是大企业，发展是硬道理，企业只有持续盈利，才有机会不断发展壮大。
第三，都有被社会认可的欲望
作为企业老板老板，都希望自己创办和经营的企业能够使自己的努力在得到社会认可的同时，更能提升自己的社会地位；作为员工，都希望自己的服务的企业能够帮助自己提高社会身份。
第四，都离不开人
古希腊哲学家普罗泰格拉说：“神是不可知的，人是依靠自己的力量发明语言、造出房屋、衣服、鞋子和床，并且从土里取得养生之资的。”人类所有的认知和创造，都源于人类的自我感知和自身需求。企业也一样，它由人创造，它的经营和发展都离不开人。
最后说小企业不能发展壮大甚至倒闭的原因
第一、企业目标不明晰
这是造成企业发展停滞乃至最终倒闭的第一大的原因，其主要表现有二：一是没有目标，二是目标无效。
1.没有目标
表现在企业方向上，企业今年这个方向，明年那个方向；表现在项目上，项目与项目之间缺乏连贯性，没有关联性。出现这种状况的企业，是典型的“没有目标”的企业，究其原因，主要是：企业主只有想法，却不知道如何将自己的想法目标化（即企业主没有目标）。在这种“企业主没有目标”的企业里，员工的表现通常是茫然无措、无所适从，能够被企业主看重的员工，一种是忠诚员工，另一种是会表演（而非会做事）的员工。才是好员工。由于为了通常会使用各种借口来解释自己的荒谬和对企业进行折腾，从而导致出现这种状况的原因执行力也因此大打折扣。
2.目标无效
任何无法量化及不设定时限的目标都是无效目标，反之，任何可以量化和设定有时限的目标都是有效目标。任何无效目标都引导不出有效的实际操作方案，只有有效目标才能引导出有效的实际操作方案。因此，只要听到企业员工对企业有诸如“我公司有绩效考核制度，因为执行不了而流于形式”、“很多工作看起来很简单，说了大家也都懂，但就是做不到位，做不好”、“我们的产品营销策划方案写得很详细很完善了，可是下面的人一执行就走样”、“公司目标也分解了，责任状也签了，可就是完不成”、“尽管我是三令五申，天天要求按照5S管理去做，可就是做不好”等等描述或议论，就可以认定该企业的目标是无效目标。
有效的企业目标，可以层层分解、层层落实、层层把关、层层负责、层层监督，一方面可以令到员工在工作中有方向、知责任、明任务、不茫然，另一方面也使得各级管理者有明晰的管控目标、标准和责任。无效的企业目标没有这样的功能！
第二、企业计划缺乏有效性
这是造成企业发展停滞乃至最终倒闭的第二大的原因，究其根源，主要在于企业目标不明晰。因为没有目标或目标无效，是做不出详细且有效的工作规划的。而没有好的规划，就不会有工作策略和明确指令，然后就是管理指挥朝令夕改，再加上信息沟通不畅，员工工作起来就没有头绪，自觉性强的员工只能靠惯性和自己的理解去做事，因此，企业员工即使整天忙碌，甚至焦头烂额，也不会有好的工作效果。
第三、执行监督与奖惩措施不合理
这是造成企业发展停滞乃至最终倒闭的第三大的原因，究其根源，绝大部分还是在于企业目标不明晰。企业目标不明晰，企业计划就缺乏有效性，与企业目标和计划相配套的、包括执行监督与奖惩措施在内的企业制度就不合理，不具有可操作性。
在给企业做咨询的时候，遇到那些执行力不佳、无法突破成长瓶颈的企业，给我印象最深的就是：它们的企业制度基本上就是把行业的制度做小的修改后换上自己的企业名称，绝少有根据本企业的目标和计划来制定的。所以，从“岗位职责”、“监督考核标准”、“奖惩制度”这三项，随时可以找出N多的企业的毛病来。
1.企业没有目标和计划，或者目标无效、计划无效，各个部门和员工的职责就不明晰：
⑴部门职责不明晰，就无法实行一对一责任；
⑵员工职责不明晰，就无从完成本职工作。
2.缺乏监督和考核标准
岗位职责不清，部门和个人就没有执行的参照标准，以及相应的、合理的监督和考核标准，导致企业无法对各个部门和员工的工作进行有效的监督和考核，部门与部门、员工与员工也会出现互相推诿扯皮和相互不合作的现象，导致在执行过程中遇到问题得不到及时解决。
3.缺乏有效的奖惩制度
奖惩制度是一个企业的管理制度的核心！没有合理的考核标准，就不会有明确而有效的奖惩制度，做得好没有奖励，做得不好没有惩罚，或者奖惩标准不公平不平衡，员工自然没有激情做得更好。
第四、沟通渠道不顺畅
一个企业，目标、计划、制度不明晰，没有有效的监督和考核，就会出现滥竽充数、蒙混过关的现象，从而导致沟通渠道不畅通：
⑴当信息从上往下传递时，由于部门的职责不明晰，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样；
⑵信息由下而上传递时，由于员工的职责不明晰，基层人员就不会将执行中碰到的问题当一回事而及时向上反映。
第五、企业对员工缺乏训练
外国的企业员工入职后一般都要经过长时间的严格培训，而我国的绝大多数企业的员工或者根本不培训就直接上岗，或者培训缺少针对性和实操性，不产生效果。在企业里，有些员工是态度问题，但绝大多数员工是能力问题。每一个员工都是一座富矿，要想让他们产生价值，就必须给他们传授组织与协作的相关知识和技能，但是很多企业恰恰缺乏这方面的认知和能力，特别是小企业，许多身为企业最高领导人的企业主，他们根本就没有“教授员工如何工作”的意识。
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