B．企业成立背景、发展历史及当前基本情况简介
C．企业领导班子成员简介
D．组织架构图、部门职责、部门负责人
E．最近三年年度工作报告
F．近三年公司宣传材料、内部刊物
G．企业财务管理制度
H．企业人力资源基本情况（员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构，中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料）
I．企业人力资源规划及相关资料
J．企业主要管理制度（如重大决策制度、重大投资管理制度、经营计划管理制度等）
K．主要销售途径及销售策略
L．主要产品市场现状及未来预测
产品和市场、核心优势
一个企业的SWOT分析可以从哪些方面着手?
SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁...
SWOT分析 怎样分析 一个企业
2、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。3、企业能力分析 企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而...
...你自己熟悉的一所企业对企业的内外环境进行SWOT分析,在分析的基础...
机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走...
SWOT是什么意思,又该如何学习呢?我想学习分析方面的
第二步,找出您的职业机会和威胁 我们知道,不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁,所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然,...
简述SWOT分析法在企业核心能力分析中的作用,在线等
企业核心能力是决定企业生存和发展的最根本因素，它是企业持久竞争优势的源泉。积累、保持、运用核心能力是企业生存和发展的根本性战略，也是企业经营管理的永恒目标。计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开，生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心。SWOT分析运用...
企业内部环境的分析内容是什么?
企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。 按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。 成长阶段分析 就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展...
...服装企业的品牌营销策略分析 该从哪些方面开始研究,如何着手...
可以先做这个品牌的swot分析，必要也可以做个竞争者分析，在做他这个品牌的产品组合策略，渠道组合策略、促销策略、定价策略等等知识点结合该品牌的品牌定位和品牌文化展开。先讲框架打好，再去找资料，结合自身的知识点和选择的企业进行品牌的营销策略分析。
靠谱的企业发展战略规划该怎么做?
一、明确公司的定位，探索共享的愿景 任何公司要想发展好，首先要有一个明确的定位。企业定位，就好比是一颗大树的根。定位如果不清，或者杂，则大树的根就不知道该扎在哪儿，无法扎深。这样树就无法长高、长大。有了定位，还要有清晰的愿景。企业的成功，缘自一个梦想。人的成功会有两次，一次在...
企业战略环境分析包括哪些方面?详细点,谢谢!
1、宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political, economic, social, technological）。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。 1....
要想做好swot分析,其基础是什么?
企业市场工作人员在进行SWOT分析，一般都是从两个纬度出发，一是从企业的角度进行SWOT分析，宏观地分析企业目前的优势、劣势、机遇以及挑战；另一个纬度是从产品的角度分析，微观分析产品生产、功能、功效等的优势、劣势、机遇、挑战。要进行一次SWOT分析，必须对公司的历史、现状及产品等有充分了解，在进行...
