世界上两个最难的事情是：1.把别人的钱装到自己的口袋，这个行业叫销售；2把自己的思想装到别人的脑袋，这份工作叫管理。
管理好一个销售团队听起来就富有挑战性。但所有的问题都会有答案。管理就是要管到人心，手下人服你，那么他就愿意按照你的要求去做。销售呢就是要做一个公司与客户的桥梁进行信息的传递。
基于以上两点总结带好团队的几点
基础培训应当有，让员工知道自己所面临的市场及自己产品的优点。
岗位职责要明确，要让手下知道哪些工作是必须做的
考核是必须的，根据岗位职责进行关键绩效的节点考核，让员工时刻不能松懈。
奖罚一定分明，员工做的好一定要奖励，做的不好一定要惩罚，但不能奖的少罚的多。应当一碗水端平。
一身作则，领导人一定一身作则，所有的规章制度考核标准，自己先实践并遵守。以德服人
应当“法外开恩”个别时期应当对规则或规章的执行有一定的浮动量，否则将太死板阻碍进度。
调动员工积极性，严格的制度是必须的，同样也应当多组织团队聚餐或聚会活动，调动员工积极性。否则人都有疲劳度，当达到某种程度，事倍功半。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-07-16
您现在涉及到的领域，叫做店面营销，也算是目前大型卖场中的导购营销
这种销售方式以销售人员的现场操作为主要成交手段，对人员的要求非常的重要
首先，您要看看您的员工为什么不会融合，他们平时有没有隔阂的情绪，或者是新老对抗，或者是小团队对抗，如果有，你要想融合，就必须要设定规章+情感管理，这个比较累！
但是在你决定要让他们融合之前，我想多问一句，你真的有必要让他们融合么？有的时候，作为职场管理者，调动他们的工作效果，比让他们看上去亲如一家要有效的多，如果他们彼此嫉妒，那么试试让他们，竞争，效果可能比表面上的融洽要好的 多~！
如果，您确定他们要融合在一起，那么首先要找到他们隔阂的原因，是骄傲，是语言冲突，还是企业的不公平管理……，找到原因，才好对症下药！
最后，想建议一下，曾经的那种用你的一颗心，温暖全职场的“暖炉效应”略微有些过时，真正的好方法，是你做出相关的规定，然后去要求，这些规定除了平时的规章制度之外，要求他们彼此配合，至少不能在工作期间产生冲突和排斥行为，否则严惩不贷
补充一点，这点比较恶心，就是你的团队中有没有故意的破坏者，他们或是与你有矛盾，或者有其他的目的，如果是这样的，话，您的出手就要狠点了
一点愚见，希望参考本回答被提问者采纳
这种销售方式以销售人员的现场操作为主要成交手段，对人员的要求非常的重要
首先，您要看看您的员工为什么不会融合，他们平时有没有隔阂的情绪，或者是新老对抗，或者是小团队对抗，如果有，你要想融合，就必须要设定规章+情感管理，这个比较累！
但是在你决定要让他们融合之前，我想多问一句，你真的有必要让他们融合么？有的时候，作为职场管理者，调动他们的工作效果，比让他们看上去亲如一家要有效的多，如果他们彼此嫉妒，那么试试让他们，竞争，效果可能比表面上的融洽要好的 多~！
如果，您确定他们要融合在一起，那么首先要找到他们隔阂的原因，是骄傲，是语言冲突，还是企业的不公平管理……，找到原因，才好对症下药！
最后，想建议一下，曾经的那种用你的一颗心，温暖全职场的“暖炉效应”略微有些过时，真正的好方法，是你做出相关的规定，然后去要求，这些规定除了平时的规章制度之外，要求他们彼此配合，至少不能在工作期间产生冲突和排斥行为，否则严惩不贷
补充一点，这点比较恶心，就是你的团队中有没有故意的破坏者，他们或是与你有矛盾，或者有其他的目的，如果是这样的，话，您的出手就要狠点了
一点愚见，希望参考本回答被提问者采纳
第2个回答 2020-10-19
正睿观点：带领团队就是要统一价值观。
第3个回答 2011-07-16
站在她们的利益角度上，设计一个共同的目标，而这个目标是你所需要的，比如规定做到一定业绩给予个人一定奖赏，这样会带动他们的积极性，经常开集体会议，最好做次军训让他们促进感情，让团队精神根深蒂固，还有就有你个人表现，得起到带头的好作用。
第4个回答 2011-07-16
深入了解他们的个人思想，根据需求分别解决，注意有时候很多问题不是光加钱就能解决的。
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