关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达。
1、 美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、 特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、 威廉.大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。
6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、 （1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
等你的企业发展壮大了,有钱了,你才可以翘着二郎腿,剃着牙,在电视上说企业文化.
什么是企业文化?新公司如何建立企业文化?
2、企业文化建设 企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化...
创业公司如何建设公司企业文化呢
总的来说，创业公司在建设企业文化时，要兼顾创始人和团队的共同价值观，注重制度化管理，以实现企业的持续健康发展。尽管文化会随时间变化，但始终朝着积极、包容和适应市场变化的方向发展是关键。希望这些信息对创业公司有所帮助。
创业公司如何建设企业文化
学步期企业应明确使命、愿景，形成契约文化和制度文化，推动从人治向法治转变。同时，老板的个人影响应有所限制，企业应发展为包容、开放和创新的环境。随着公司成长，企业文化需要不断演变，但始终以促进企业健康发展为目标。总结来说，创业公司建设企业文化是一个持续的过程，需要明确导向，适时调整，以适应...
如何塑造创业公司的企业文化
建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委(党组)、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。各企业要明确企业文化建设的主管...
小公司如何制定自己的企业文化?
小公司制定企业文化按照以下几点：1、积累是企业文化的起点“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。雏形可能是来自创业者的某种直觉，是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿...
创业公司如何培养自己的企业文化
1、企业文化要做到 文化要符合企业的特性，要看企业的所属行业、发展规划、员工成长、人文关怀等多方面去考虑。确定企业文化的时候，可以从2个方面考虑。一个是企业的业务硬文化，另一个是企业的人文软文化，硬文化代表公司的业务理念，软文化代表公司的人文理念。不可以假大空，一听就做不到且无法实现...
什么是企业文化?新公司如何建立企业文化?
2. 企业文化的建设是一个逐步深化的过程，通常包括自发形成、有意识塑造、培育、巩固和创新等阶段。在自发形成阶段，企业文化多源于企业的创业时期，当时的企业家往往专注于盈利，忽视了文化建设的重要性。如果企业能够从一开始就重视文化建设，刻意塑造强势而有个性的文化，那么自发的文化形成阶段可以被显著...
如何打造良好的企业文化
良好的企业文化，首先体现在企业内部畅通的沟通机制上。随着专业化程度不断细化、信息化多样性，无论管理者有多大的能力，如果没有建立横向、纵向、多层次的沟通，就难于掌控企业的命脉。提倡这种多元化沟通，需要企业造就一个良好的沟通平台，把这种多元化的沟通形成一种文化。企业在创业之初，组织规模较小...
企业文化怎么写小公司的企业文化?
1. 保持创业激情：企业效益提升后，如何维持创业团队的激情？可以通过明确企业愿景和目标，让员工看到公司长远发展的方向，以及他们自身在其中的价值和作用。同时，定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。2. 避免官僚化：随着企业规模的扩大，官僚机制可能会滋生。为避免这一问题，小公司...
创业初期如何制定优秀的企业文化
提炼企业的方针、愿景，再加上界定企业的长短判定尺度，就是创业早期企业文化扶植的首要内容。方针是企业进步的标的目的，愿景是企业成员工作的动力。这只能由老板提出。员工承认就会跟从你，不承认，你就只能是孤苦伶仃。方针明白、愿景清楚是你寻觅合作伙伴、寻觅创业员工的条件。创业早期，定位企业成长方针...
