国际化战略的种类
企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
在国内市场取得成功的大陆企业，国际化是不可避免的，是企业成长与壮大的必经之路。但是在制定国际化战略时，还是应当慎重，必须注意以下几点：
1.炼好内功，具备核心竞争力。华为国际化战略的成功之处就在于其核心的自主知识产权体系，技术过硬。
2.稳扎稳打，不要急于求成。海尔初期的海外设厂方式虽然利润不高，但风险也小，同时为其积累了国际化的经验。
3.了解国际游戏规则，按照牌理出牌。
台湾企业在这方面比大陆企业有更丰富的经验，比如明基并购西门子手机业务，西门子要向明基支付2.5亿欧元，还要支付5000万欧元购买明基2.5%的股份，此外，明基享有西门子手机业务的所有专利权。相反，当TCL收购汤姆森的电视业务时，协议当中并不包括利润最丰厚的显像管制造业务。这些，就是大陆企业国际化所不具备的能力。
战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。企业可以通过战略联盟有效化解其在资源方面的劣势，在付出较少成本的同时，去获取更多的资源整合价值，进而有助于其竞争优势的成本放大和提升。
由于战略联盟能够给企业带来十分独特的价值，它已经成为企业界关注的焦点。然而，随着全球经济一体化的发展、竞争格局的演变，以及信息技术的突破和飞跃，战略联盟及其成员企业的结构都发生了深刻的变化，由此带来的结果是战略联盟的管控体系呈现出愈加明显的系统性和复杂性。
我们以华彩集团管控体系为基础，提出了集团战略联盟管控体系的操作模型，包括集团战略、联盟实施管控、联盟支撑体系、联盟风险管控等。操作模型以横向管控为手段，从集团整体战略出发，构建联盟战略管控、研发联盟管控、营销联盟管控、供应链联盟管控、联盟人力资源管控五大体系，并建立联盟风险管控的战略保障体系。
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图1企业战略联盟管控体系的操作模型
成功的战略联盟需要企业规划一个成功的联盟战略作为指导。华彩管理咨询致力于为协助客户规划一个成功的联盟战略，我们以敏锐的洞察力指导客户进行伙伴选择、结构设计、联盟管理，从而将集团自身的战略意图注入联盟。
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图2联盟战略关键因素示意图
单个企业的研发资源总是有限的，企业要获得持续的发展，保持在一个行业中长时期的领先，就必须充分利用利用外部的研发资源，才能有效塑造自身的核心竞争力。华彩管理咨询以专业的素质和丰富的经验为客户提供联盟研发单位选择、研发联盟架构、研发联盟冲突等问题的整体解决方案，并设计联盟研发风险的规避和控制策略。
营销联盟是营销模式发展的大势所趋，它可以从多方面提升企业的竞争力。华彩管理咨询为客户提供合作伙伴及模式选择、合作内容设计、伙伴网络整合等全方位的营销联盟构建、运行、维护方案。
供应链联盟伙伴关系的建立是供应链管理的最高目标，它关系到企业盛衰成败。华彩管理咨询以创新的管理理念为基础，为客户提供以下三方面的服务，一是为客户提供供应链联盟伙伴评价与选择、联盟模式构建等服务，帮助客户打造一个合适自身的供应链联盟；二是为客户设计供应链联盟的管理策略，制定联盟关系评价指导手册、供应商认证制度实施策略、供应链联盟伙伴绩效评估指标参考手册等；三是设计针对隐藏行为和隐藏知识的道德风险激励机制，实现整条供应链的高效与优化。
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图3供应链联盟构建模型
战略联盟作为一种充满竞争和合作的组织模式，对人力资源管理提出了新的挑战，他能够单独决定联盟的成功与失败。华彩管理咨询根据战略联盟人力资源整合模型，为客户构建联盟内人力资源整合的方案和实施路径，改善联盟内人力资源管理的问题。
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图4集团战略联盟内人力资源整合模型
战略联盟是一项复杂多变的系统工程，若缺乏必要的风险防范体系，极易导致联盟目标难以实现，甚至导致联盟的解体。华彩管理咨询帮助客户协调联盟目标，再造联盟模式，为客户创建坚如磐石的联盟风险管控体系。
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图5战略联盟风险防范体系框架
2、企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
什么是国际化战略
国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一...
国际化战略的定义是什么
国际化战略指的是企业在其产品或服务超越本土市场，向国际市场扩张的过程中所采取的战略规划。随着企业不断发展壮大，以及国内市场逐渐趋向饱和，越来越多的企业家开始将视野拓展到全球。国际化战略是跨国公司为了有序增长、增强竞争力并适应不断变化的国际市场环境而制定的一系列决策的集合。这一战略对企业...
国际化经营战略的国际化经营战略的类型
国际化战略指的是企业将具有价值的产品和服务推广至国际市场，以实现价值创造。多数企业在国际化过程中，通常会将母国开发出的差异化产品输出至海外市场。这类战略下，企业往往保留产品开发职能于母国，并在目标国家建立制造和营销机构。通常，企业总部会严格控制产品和市场战略的决策权。当企业的核心竞争力...
国际战略与国际化战略的区别。
国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模...
...国际化策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么?
2、国际化策略：是指企业产品与服务在本土之外的发展战略，是转移其在母国所开发出的具有差别化产品到海外市场，从而创造价值。3、多国化策略：又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，是为了满足所在国的市场需求。4、跨国化策略：是企业到别的国家发展而要...
国际化经营战略定义
国际化战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。 大部分企业采用国际化战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。在这种情况下，企业大多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销机构。在大多数的国际化企业中，企业总部一般...
请问 国际化战略的具体定义是什么啊 谢谢 急!
品牌国际化的战略策划是在充分认知当地文化的基础上所进行的品牌价值理念策划、品牌形象策划和品牌广告策划。首先是品牌价值理念的策划。公司的品牌究竟要为当地消费者提高一种什么样的价值理念?这种价值理念策划就是要建立对品牌的关键性意识形态,揭示品牌的精髓并保证其产品体现。品牌对消费者究竟意味着什么?品牌的特征...
国际战略与国际化战略的区别。
2. 全球化战略则是企业向全球市场推广标准化的产品和服务，重点在有利的国家集中进行生产经营活动。这种战略旨在利用经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。3. 国际战略的特点是全球协作程度和本土独立性都较低，表现为双低组合。而全球化战略虽然本土独立性也低，但更强调全球协作分工，以提高效率。这...
中石化的六大战略中的国际化战略具体内容是什么?
4、国际化战略：加快“走出去”步伐，建立海外油气投资、境内外炼化合作、国际贸易紧密结合的良性互动体系，推进海外业务快速发展，努力提高国际化经营程度。5、产品差异化战略：产品差异化主要是从产品质量实现差别，寻求产品的“人有我优”的特征。努力使自己的产品区别于竞争对手产品，保持一定独特性。6、...
跨国战略、多国本土化战略、全球化战略、国际战略的特征是什么?
1. 国际化战略：在母国进行产品开发，同时在海外建立制造和营销职能。总部对产品和市场战略的决策权控制严格，适应性较低，增加了经营成本。2. 多国本土化战略：针对各地个性化需求进行调整，适应性强。成本结构较高，无法获得经验曲线和区位效益，实行高度分权。3. 全球化战略：向全球市场推广标准化产品...
