你如果你是老板，或主管，可以申请开除或调离你管理的小组团队，眼不见为静。
答案满意，请帮我设置为采纳，谢谢！
多给员工各方面小小建议与培训，多沟通吧，为什么会那样。能被改造的员工都是好的。不能改造如意的考虑开除吧。
还有多倾听员工意件，你说什么他们都不听，是不是他们有更好的想法，多问他们。我想人应该要讲道理，，意件都提出来，，谁的理论好应该被采纳。
那种倔的脾气 不是所有的人都可以包容他的
你不给他教训 他死都不会改的
怎样管理不听话的员工?
管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。三，完善制度，这叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依据。管理者是干啥的？
开会的时候被上级指着鼻子骂,该不该还嘴呢?为什么?
我觉得还是不要还嘴，不然上级会更加生气，因为你公开顶撞他，他会觉得很没面子。
领导最讨厌什么样的员工?
我认为领导最讨厌那种假大空、虚伪的员工，做事情不切实际，不着边际。我们在职场上一定要践行自己的原则，做一个有原则的员工，做事情的时候一定要仔细的去思考，找准问题的要害不要把问题简单的去考虑，什么都去说，完全不经过大脑。没有一个领导会喜欢，不着边际，没有目的性，满口跑火车的员工。领...
当老板了,员工不服从管理,怎么办
一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源 二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩 三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力 四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么 五、我的经验，每周七天，...
这样批评和表扬,没有员工不服你!
其次，找出对方犯错的根源。他犯这个错误我要批评他，要了解是什么原因导致他犯错；最后，选择批评的方式。大会表扬、小会批评。如果事情不是很严重，就没有必要在大会上批评，可以去现场帮助他。如果他是一个老员工，我更多的就是提醒他：“前期你是做的很好的，只是这次做的不是很好。”先鼓励，后...
你听过基层员工最无耻的一句话是什么?
老大人真不错,清楚记得他说“能用钱解决的,都不是事”一点没责怪那个女生,自己把钱交了。 聚餐结束,我跟一个男同事,和这个女同事打一辆车回家,路上男同事就聊这个事嘛,问那个女同事“你是怎么想的,朋友圈那么多领导都看的见的”,结果那个女同事不耐烦地说“你别说了,1000块对老大来说根本不是事儿”,说...
那些敢跟领导吵架的人凭的是什么?
我感觉就算是很有才能的人，一般也不会和老板对面刚，毕竟人也不傻对吧，和老板作对有啥好处，他给你发工资，他让你干啥你干啥呗，我感觉大多数人应该就是我这种想法吧，就算是工作上的一些矛盾，能私下里说也别工作的时候和老板抬杠啊。当然还有一种可能就是他马上就要离职了，就是要接着这个机会...
单位的副职太难干了,有同感吗?
你的权利是一把手赋予的。所以跟对人,很关键。 3. 大度才能成大事。 你说的话,下面不一定听;你做的事,下面不一定认可。因为你是副职!所以,必须要学会韬光养晦,少说多干。毕竟来日方长,不要纠结那些虚名和面子。 我是@职场探秘者,欢迎关注交流! 我干了多年的副职,也干过正职。我的体会是真正不好干的是...
聊聊看啥时候少说话多做事让你觉得是职场生产基本素养?
有次我迟到了，经理找我麻烦，他说：不想干就滚，别来上班了。我直接回：谁稀罕来上班啊，结果我很难找工作，发现什么事都还是忍着比较好，不过后来辞退我的老板他死了。
初入职场的新人,什么行为会让老员工反感?
减分项：1.迟到早退，偷懒摸鱼。这一条不用解释了吧，虽然老员工可能会这样，但是你一个新人有样学样就是不识趣了吧。老员工做过的贡献，赢取的信任，奠定的人际关系以及对分寸的拿捏作为基础，才有了这样的特权，作为新人，还啥都没拿出来呢，就妄想来找个闲差养老，属于心里没点逼数。新人就要记住...
