预防、处理急单
1、顺利安排生产计划，留产能余量3-5%左右
2、平时做好销售预测，合理优化库存结构，对于热销产品，可做成品库存或半成品库存
对于采购周期过长且重要的物料，必须做一定量的安全库存
3、推延本企业库存订单、C类客户订单，插入急单
对于订单更改
可以分为 数量增减 品种增减或取消
如为增加，扩大产能即可，同时需要与客户沟通，更改出货计划
减少或取消：视产品通用与否，通用则做成成品入库，待下一客户订货
非通用则拆散、检验，合格品入半成品库，不良品卖回供应商
某些物料(如客户订单专用物料）需要申请报废处理
同时视企业制度，可对客户进行索赔
以上为个人理解，希望可以帮助你
希望起到抛砖引玉的作用
1、顺利安排生产计划，留产能余量3-5%左右
2、平时做好销售预测，合理优化库存结构，对于热销产品，可做成品库存或半成品库存
对于采购周期过长且重要的物料，必须做一定量的安全库存
3、推延本企业库存订单、C类客户订单，插入急单
对于订单更改
可以分为 数量增减 品种增减或取消
如为增加，扩大产能即可，同时需要与客户沟通，更改出货计划
减少或取消：视产品通用与否，通用则做成成品入库，待下一客户订货
非通用则拆散、检验，合格品入半成品库，不良品卖回供应商
某些物料(如客户订单专用物料）需要申请报废处理
同时视企业制度，可对客户进行索赔
以上为个人理解，希望可以帮助你
希望起到抛砖引玉的作用
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-04-28
插单、订单更改、取消，貌似都不是PMC可以控制得了的，这个需要业务那边配合，PMC能做的，就是插单的处理吧，看是否可以备些库存量
第2个回答 2012-04-28
Forecast为预测需求;既为预测,就不可避免的出现紧急差单,订单pull in/push out, 甚至取消.
从我们的角度来看,必须马上进行订单的调整以体现目前最新的需求.
而后立即与供应商电话邮件沟通争取得到他们的认同与理解
从我们的角度来看,必须马上进行订单的调整以体现目前最新的需求.
而后立即与供应商电话邮件沟通争取得到他们的认同与理解
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