智联招聘薪酬数据研究中心立志成为中国薪酬福利数据咨询的行业标准制定者，竭诚为企业提供系统多样、物超所值的跨区域行业薪酬福利数据咨询服务，以全面、准确、详实的行业薪酬福利数据及其他HR资讯，帮助企业在新的竞争环境下，制定合理的薪酬战略，提供权威的数据参考。每年两期的薪酬调研活动保证了智联薪酬数据库的不断扩充和更新，也为客户提供了最具实效性的薪酬报告产品，专业的顾问团队为客户提供全面的薪酬福利信息咨询服务。
智联薪酬数据业务覆盖全国近百个大中型城市，涉及百余个大行业和细分领域；每年两期的薪酬调研，保证了薪酬数据库的不断扩充和更新；专业的团队和科学的统计方法为企业提供最贴心的薪酬数据服务；丰富的产品形式为众多国内外知名企业提供定岗定薪、年度调薪、薪酬设计、完善福利等方面及时准确的数据参考。
无论对外招聘还是留住人才，人力资源部门必须了解行业薪酬水平，做到知己知彼，了解本行业准确的岗位定薪依据和行业薪酬结构水平；获得时效的行业薪酬水平和前沿的薪酬走势分析；制定合理的人力成本规划并有效确定福利给付标准。
包含的产品如下：
行业薪酬报告、地区薪酬报告、分类薪酬报告、岗位薪酬报告、定制薪酬报告、岗位定薪及薪酬建议书。
作为本企业内部来讲，要考虑本年度内人员职位变化，对应有一些薪资补贴的调整；为经验和能力付薪，衡量过去一年工作总体完成情况，绩效较好企业盈利较好情况下可以适度调薪。企业规模稍大尽量将调薪机制固化，作为有效吸引人才的一种妙招。本回答被提问者采纳
hr面试后打电话谈薪资
在任何超过5名员工的公司,这个区间都好定义。它会低于你上面那人赚的,高于你下面那人赚的。 所以,当雇主说了一个数字(可能是最低的,比如,36500),你可以用这样的台词回应:“我理解,现在的情况下,所有公司都在控制成本。但我对自己的产出很自信,所以我的期望是……”这时提出你的上述区间,你的底线数字刚好低于...
有哪些靠谱好用的人力资源系统
一、2号人事部——国内首款HR效率软件 2号人事部通过SaaS模式，为企业解决员工管理、组织管理、招聘管理、社保公积金管理、考勤管理、员工风险管理、人事盘点、薪酬管理等10大工作难点。目前国内有超过60万家企业正在使用2号人事部，用户共为2号人事部写出体验报告12500余篇，其中95％以上均为好评或中肯的优...
请问个位大侠公司的财务制度怎样制定才是最合理最科学的以至与无缝可...
1、严格财务收支审批制度,公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单,注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核(按照有关规定办理)、分计划内和计划外相关程序审批后,出纳方可付款。 2、加强报销管理,当月帐,当月了,25日以后帐最迟不得超过下月3 日。 3、为了分...
为什么很多公司都禁止员工讨论工资?
1、有些公司是宽带薪酬，会有一种情况是：在专业条线表现优秀的下属，会比新晋升的主管，待遇还要高。那么如果主管知道下属的待遇比自己高，势必心里会不舒服。2、有些公司的薪酬体系比较陈旧，还来不及调整，会有一种情况是：新入职的员工，比工作多年的老员工，工资还要高，如果他们有交流，也势必会...
现在企业薪酬管理的现状是怎么样的?针对这种情况有什么好的解决...
总额包可以依照往年的薪酬数据估算，因为业绩的不确定性，所以要随时监控和调整。办事处内部，主任有业绩年薪，与相应的指标挂钩，年底奖金需要与员工切分，公司根据实际情况确定比例。办事处主任与销售人员的薪酬混在一起分配有很多弊端，容易使办事处主任变相“压榨”员工。所以，有必要单独设计办事处主任的...
每天都有想辞职的心,我是该坚持还是走人?
我也进入过这么一个阶段，就是在那个公司呆了有五年多了，当时我也很郁闷很厌倦本来的那份工作，觉得那个工作乏味，觉得办公室的人事复杂，觉得公司的制度不公平公正，觉得工资收入低等等，总之就是所有的职场上的问题，貌似都被我在我的工作里找到了，根本就是完全不值得我继续留下来的一份工作。我纠结...
如何做工资表?要求很详细
2.再在“类别”下面任选一项(如“插入”选项),在右边“命令”下面任选一项(如“超链接”选项),将它拖到新菜单(常用文档)中,并仿照上面的操作对它进行命名(如“工资表”等),建立第一个工作簿文档列表名称。 重复上面的操作,多添加几个文档列表名称。 3.选中“常用文档”菜单中某个菜单项(如“工资表”等),...
你会打探同事的薪资吗?
我会主动打探同事的薪资，以此来判断我在公司中的位置。薪资和自己的生活息息相关，在同样的工作岗位上，没有人愿意比别人少拿一分钱。薪资的构成部分说简单也简单，说复杂也复杂。但是一般在小公司里，薪资都是很简单的组成方式，基本工资加上你的绩效奖励。基本工资这个东西大家心里都心知肚明，这和你...
有些小企业为什么要工资保密?
同等职位，有的人工资会高一些。如果公开的话，那些低一点的心里肯定会不舒服。为了不影响积极性，公司就会选择不公开。但是隐藏薪资待遇应该不是大部公司的选择。个人觉得公司发展应该公开薪资报酬，企业要有竞争才能创新，能创新才能更好的发展！没有薪酬的竞争，没有公开多劳多得的奖励或报酬，员工也没...
我想去管理咨询公司工作,有哪位大侠比较熟悉国内的管理咨询公司排名情 ...
IBM咨询、AMT咨询和埃森哲，都是这种模式。在本土看好AMT咨询的发展，目前全职员工近千人。不知道中国是不是也会诞生一个像埃森哲这样的伟大咨询企业，可以拭目以待。如果您除了关心管理提升外，还希望能够有金融的思路补给，王明夫先生的和君咨询是一个可以去考察的地方。这也是一家很有咨询理想的公司。
